安装“汉子”王佐民

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                                  安装“汉子”王佐民
    王佐民，男40岁，中共党员、工程师，现任辽宁铁法煤业集团小青矿综采安装队队长。
王佐民率领的综采安装队主要担负回采工作面三机、支架的安装、撤除、运输任务。一年来，在他的带领下，安装队安撤了7个工作面，安撤支架891组，全年没有发生伤人运输事故，为小青矿采场接续做出了贡献。
                                     铁打的硬汉
    “有条件要打的赢，没有条件也要打的赢”，这是王佐民队长给自己定下的工作目标。近几年，由于矿井生产建设的快速发展，小青矿出现了采场块段小，接续紧张的局面，在这种情况下，采场安拆工作成了加快矿井原煤生产，提高企业经济效益的关键环节。为了实现快速安拆这一目标，他在不具备条件的情况下，凭借自己甘于吃苦，敢于拼搏的精神，带领全队职工迎难而上、奋勇拼搏，经常是从早上入井一直干到深夜。W2713工作面，是集团公司第四套刨煤机和沿空留巷技术试验面。为了能使这个采场早日投产，在运距全程5550米，沿途7个拐点，2个上山。3个大于10的坡度，绞车23台，超长运输困难的条件下，王佐民母亲有病需到沈阳医大去诊断，考虑到安装工作紧张，只好把母亲去沈阳诊断的陪护任务交给了妻子。王佐民患有严重的腰疼病，他把药带到班上，每天下井前吃药，妻子为了心疼他，给他买了治疗腰疼病的磁疗腰带，王佐民每天下井系在腰上，由于W2713安装线路长、上山多，他来回的走动，顿觉腰疼痛难忍，他坚持到了工作地点，工人们发现他满脸是汉，手拖着腰，矿跟班领导对他说，你在地面用电话指挥就行了，何必又第二次下井呢？他说：“W2713安装工作这么紧张，不能影响工程的进度”，他边说边投入到安装三机过虑槽工作中去。在他的带领下，安装队一举创出了小班安装12组支架，10天安装完整个工作面的最好水平。
                                     不当“门外汉”
    小青矿S2711工作面最大倾角达30度，是集团公司当时坡度最大的工作面，由于倾角度大、安全工作没有把握，曾被断言为不可开采的工作面。为了保证安全顺利安装，王佐民提出了对支架上焊防止运输机下滑装置，第一个防滑装置安装在支架龙门上，及支架防滑是每三组支架为一个整体，安设了防倒缸，有效的阻止初次安装件下滑，为安全快速安装创造了条件。采场安撤离不开小绞车作业，以前拆除刨煤支架都是采用单掩护支架，进行抽撤和贴撤，这种撤除方法，工人劳动强度大，危险系数高，工作效率低。为了改变这种状况，王佐民提出在W2403撤除刨煤支架时，采用撤架平台，撤除过程中，一是通过劈帮拓宽作业空间，来满足撤除平台对场地的需求；二是对撤除支架的顶板进行补强支护，消除了W2403采面周期长顶板破碎挤压支架，给支架抽出带来的压力影响；三是采用双掩护架，推拉框架相联，拉掩护架时，两架迈步式移动进行撤除；四是用撤架平台前面的回柱绞车，将支架拉上小爬车，再用机头的JD-40绞车运到装车平台装车，提高了装车速度，使撤除平台真正发挥了效率，撤除、装车效率提高了一倍，工作面94组支架，撤除只用了7天就完成了任务。
                                   会管理的好汉
    由于安拆运输线路远，使用小绞车多，拉放车的安全管理就成了安装队安全管理的主要环节。王佐民为了使小绞车司机拉放车操作的安全，他在班前会从职工培训入手，为拉放车人员讲解操作时安全注意事项及作业流程，工作中并亲自到上下山做技术讲解，作业中对上下山、运回顺口、三角点、弯道等地段，他都亲自选派技术过硬、经验丰富的绞车司机操作。同时，他还针对人员少的实际，在绞车司机中实行了绞车司机专项负责制，在没有绞车维修人员班次中，由绞车司机负责绞车的完好。同时，他还改变过去一个安拆地点没有备用绞车的做法，在安拆地点设了两台备用绞车，解决了绞车一旦出现问题，从地面重新下绞车影响作业速度的难题，为快速安撤提供了保证。在W2713安装支架时，他针对运输距离远，使用小绞车多的实际，要求把钩人员对每车支架进行严格细致的检查捆绑，每钩使用二次保险绳，严格执行拉放车“五人联锁”及“行人不行车、行车不行人”的规定，并设专人对每台小绞车进行检查维护，确保了支架的运输安全，仅用7天就完成了154组支架的安装。王佐民还善于发挥班组长的骨干作用，制定了本队班组长全程安全责任体系，职工领灯、打卡、入井、乘车、作业直至返回地面等全过程，统一由班组长负责监管。在贯彻落实集团公司、矿“三项制度”中，他班中进行巡视，对每项工作操作程序，都得按“三项制度”严格要求，并亲自给做“手指口述”示范，在他严格要求下集团公司、矿“三项制度”检查考核时，员工人人达到熟记会背，受到集团公司、矿领导的好评。王佐民还狠抓采场安撤标准化工作，他一方面教育职工抛弃不良习惯作法，做到文明施工；一方面对抢进度、违章作业的一律给予处罚。安拆过程中明确了标准化分担区，责任落实到了人头，使职工作业时自觉对杂物进行清理。他还对拆除的零件实行了登记造册制度，制作了工具箱，把物件放入箱内，对运输巷道及工作面制作卫生箱，把杂物入箱存放，使安拆质量明显提高，在集团公司、矿质量标准化检查评比中每月均达到98.9分以上，在全矿名列前茅。王佐民把建设高素质队伍列为工作重点，他被集团公司评为“优秀区队长”，队被评为公司、矿“六好区队”。（樊会学）

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张静

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