他们的名字叫“努力”

屈联西

炉况不稳，他们在努力；原料复杂品味低，他们在努力；任务欠产，他们在努力。为了完成生产任务，他们不断的学习、反思、创新，他们一直在努力。困难有目共睹，但他们坚持用自己的力量和企业共度难关，他们是熔炼三厂底二工段的一群豫光人，他们用于工作沟通的微信群就叫做——“努力”。
    向兄弟单位学习
去年至今春以来，底二工段的生产形势一直不是很好，工段长翟灵帅“压力山大”，心中很是自责，设备也项修过了，原料虽然品味低，但是各炉情况都一样，大伙儿吃的都不是“细粮”，完不成任务没有借口呀。厂长张军力看出了他的心理负担，却没有单纯地批评他，而是以开导的语气对他说：“不是蹲在铅口就可以出铅了，不要老守着自己的一亩三分地，你也要走出去，直炼厂、底一工段，人家干得好，要去学习，取长补短。”
翟灵帅带着工段的管理人员去直炼厂、底一工段学习，但是带回来的经验在自己的炉上试验，却发现效果不明显，而且还出现了底吹炉炉况不稳，还原炉劳动量大的现象。什么原因呢？原来各炉虽然原理相同，但是大小并不相同，与底二工段的还原炉比较，直炼厂的还原炉处理量大，而底一工段的处理量偏小，所以生产采用的办法也不能完全相同。
看来，照搬不是办法，必须求同存异。
“栽跟头了，反思反思”
眼看带回的经验没有取得预期的目标，翟灵帅发了狠，“四月份任务要是完不成，我辞职！”既然栽跟头了，首先要反思反思自己的行为。
　　一直以来生产形势不好，班长们心中也憋着一股气，要打翻身仗。一场“头脑风暴”之后，问题理清了。
翟灵帅总结了大家提出的意见和建议，第一是没找自己炉的特点。第二是各岗位之间各行其是，纠纷推诿扯皮多。第三是执行力不强，士气不高。问题找到了，对症下药。大家都认为工段的底吹炉和还原炉是相配套的，不应该两个炉都抢着出铅，这样不利于炉况的稳定，而炉况稳定很重要，要是三天两头转炉，生产铁定完不成。他们采取的办法是“还原炉出大，底吹炉出小”，也就是说底吹炉主要维持炉况稳定，保证处理量大、渣反应好，底吹炉的渣铅控制在47-49之间，这样还原炉的出铅量就能保证。接下来的生产形势表明，这个办法对头，现在底吹炉的处理量维持在32吨/天，而且这个记录连续保持，而原来的处理量只是在29-31吨之间。不仅如此，之前的烟尘率是15车，现在是11-12车，这样出铅率就会提高。
针对各岗位之间推诿扯皮的情况，翟灵帅认为沟通协调很重要，他们学习底一工段的经验，成立了自己的微信群，这个平台让控制室和炉前以及管理人员之间的交流更加便捷。而且只要遇到问题，就让几个负责人开个碰头会，时间可长可短，大家也不遮不掩，问题摆出来，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，问题比以前自己苦思冥想解决快得多。      
士气不高怎么办？奖呗！产薪挂钩，多劳多得，你完成的产量高你就得高工资，这一点很快就提振了士气。
炉况的稳定起了决定性作用，加上高涨的士气，一顺百顺，四月份的生产任务胜利完成。
执行力提升  赶超产量
“我现在真觉得，如果执行力不好，说多少都是白搭，现在各岗位的执行都比较好，效果确实是立竿见影，我自己也省心。”翟灵帅感慨道。
　　班长卢小军，每月的出勤要达到30班。而且上班的时候一刻也不能闲着，因为协调工作很重要，他同时还兼铅口的工作。
锅炉和电场的工艺控制也很好，主要靠的就是日常的维护保养。执行力不强，怎么能保证？
新人郎路路，嘴勤腿勤，执行能力超强，虽然2013年12月刚刚进厂，但因为表现突出，现在已是一名中控工。
现在，翟灵帅已经越来越重视沟通的作用，不仅他，其他值班人员在的时候，也会召开一个小型的会议，几个人一碰头“怎么回事，出铅咋这么少”，大家集思广益，很快就会协调出一个好办法。
“现在我就是一个监督、协调和服务的作用，”翟灵帅现在将自己的职能摆得很清楚。指挥得当、方法得当，路才会越走越顺畅。
当然，他们也不仅仅满足于现在的成绩，他们还要赶超。他们对于两炉的衔接和配合，还要做进一步研究和探讨；现在底二工段的还原炉正在做氧枪试验，这样就可以继续降低烟尘率，提高出铅率；还原炉的渣铅指标也要进一步降低。他们所做的一切都要保证产出最大化，而创新就是创效的保证。
做为与企业一荣俱荣一损俱损的每一个员工来说，努力是我们共度难关的法宝，只有努力，我们才能攻无不克、战无不胜！
(李玲霞)