安全生产线上的“110”

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                               安全生产线上的“110”
    辽宁铁法煤业集团小青矿十分重视安检员队伍建设，通过多种渠道为安检队伍“强身健体”，提高了安检队伍素质，安检人员以对矿工生命和矿井安全高度负责的精神，坚守在安全生产前沿，像“110”巡警一样，哪里有事到哪里，随时处置可能诱发事故的各类隐患，守护者矿山安全。
    这个矿在采取招聘方式“招兵买马”的同时，严格把好安检员入口关，出台了安检员准入制度，规定了从事安检员工作的年龄、工龄和工作业务素质等条件，提高了安检员聘用门槛，把好了素质关口。这个矿还坚持对安检员进行必要的业务培训，安检员每年都要接受1-2次脱产培训，从业务上进行“拔高”，使安检员的业务素质逐渐提高。这个矿还注重加强安检员的日常管理，在安检员中实行了绩效考核、走动巡查、区域联责、全过程安全检查、班中汇报等多项管理，并引入奖罚激励机制和末位淘汰办法，通过绩效考核对区域内存在隐患、出现事故和连续3个月业绩列最后一名的安检员进行处罚或淘汰，增强了安检员的工作责任感、紧迫感、危机感，激发了安检员的工作热情，安检员除了负责好本区域安全检查外，还主动承担起入井沿途的隐患排查。一次，安检员于晓鹏入井路过北一大巷，他发现一辆电机车即没有挂链又没有司旗却在顶车作业，前方有人正在换铁道枕木，如果一旦发生溜车，后果不堪设想，这天，于晓鹏的检查现场虽然不在这里，但于晓鹏立刻追上电机车让司机停下了车，防止了一起可能出现的溜车事故。员工们说：我们身边有这样的“110”，还有什么不放心的！（樊会学）

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提高安检队伍素质