浅析班组管理与煤炭企业安全生产

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浅析班组管理与煤炭企业安全生产
郭建平 李长春

21世纪以来，受我国国民经济结构调整，节能技术进步、能源消费结构变化等因素的影响，国内煤炭消费量持续下降，煤炭价格持续下滑造成全国99%的煤矿亏损，国有煤矿经营十分困难，煤矿企业与员工的生存都面临十分严峻的挑战。要想使煤矿企业在如此困难的情形下发展生存，那就必须让安全来保驾护航，实现效益的兌现。
怎样让区队保全矿，班组保区队，个人保班组的安全，确是值得我们深思。加强煤矿企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础。搞好班组安全管理，必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。
安全管理制度是指导、维护安全管理，安全作业的依据。制度应具有较强的透明性和可操作性，这样才能真正促进安全生产。目前煤矿企业班组管理制度基本上是班组长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，既影响了班组长的管理权威性，又伤害了安全制度的连续执行。更有甚者，有些班组在制度的操作上，对上一套，对下又是一套，对一些特殊员工“又”是一套，长久以来，严重破坏了安全管理的中心地位，打击了职工参与安全管理的积极性，导致消极怠工等现象的发生。因此，班组管理制度透明越高，越有利制度执行，越有利于职工参与安全管理意识提高。
班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。班组安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，采取集中与分散，班前会，专业会，脱产送培等多种形式，分析典型经验或事故案例，对要害岗位，特种作业人员，新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强职工自保，互保和联保责任意识。提高处理和防范事故能力和自我保护能力，从而避免和杜绝各类事故发生。
从严从细落实各项安全措施，是搞好安全管理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章制度，执行好各种安全奖罚措施，做到铁面无私，平等对待。有的班组，在落实安全措施上，不讲实际效果，措施落实成为空中楼阁，好看摸不着。有的班组，制度措施落实常常是说起来严肃无情，做起来感情至上，先看面子，先看人情，制度落实因人而异。总之，制度不从严从细，就会危及制度、措施的严肃性，权威性。长此以往，班组安全管理也就随风而逝。
注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。班组要经常性开展自查互查，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违章行为，堵塞管理上的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消除事故隐患，以促进班组安全管理工作。
班组是企业中最小的生产单位，在班组中形成齐抓共管“大安全”格局，营造浓厚“人人事事保安全”，“向管理要安全”，“向管理要效益”的安全文化氛围，切实解决好目前煤矿班组安全管理中的一些问题，充分调动，激发每个职工的安全生产积极性，对搞好煤矿企业安全管理，提高煤炭企业效益，维护煤炭企业经营环境，具有积极性的意义。
企业成本的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以降低成本，提高经济效益是企业生产和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径，对煤炭企业来说，提高效益，意义更重大。
以人为本，降低原煤成本，千方百计调动人的积极性。人是生产力中最积极的因素，是社会的主体，也是企业的主体，必须增强员工的成本意识，调动员工参与成本管理和控制，真正实现以最小的投入取得最大的效益，充分发挥员工的创造力，对员工在生产过程中的节能降耗，小改小革，合理化建议及创造发明，企业要花大力气支持和尊重员工的创造力，使科学技术转化为生产力。另外，搞好材料，配件等的综合管理，做好修旧利废工作，做到物尽所用，尽量避免材料的浪费，节约各种消耗，为企业降低成本。
在煤矿安全生产过程中，必须正确处理好安全与生产，安全与效益的关系，安全与效益是相辅相成的，只有安全生产，企业才能获得最大的经济效益；企业要想获得效益，就必须依靠安全。

查金水