小岗位成就金色人生

初卫平

               小岗位成就金色人生



   河南中原油田采油二厂管理一区2号计量站8名职工以“小岗位做大事，成就金色人生”为团队精神，坚持像对待孩子一样管理好油水井，像对待工艺品一样管理好生产设备，像对待家庭一样管理好计量站，夯实了稳产基础，取得了效益开发油田的优异成绩，今年“五一”，该站被评为中石化集团公司“工人先锋号”的荣誉。

   为了提高整体开发水平，该站坚持每周组织开展一次“安全讲堂”，全站员工轮流主讲，理论和实际相结合，促进了员工技能水平同步提升。同时，该站开展“我说我井”、“我说我设备”等活动，让每名员工清楚地生产运行状况，确保油水井正常生产。

    该站围绕精细注水、精细管理、节点管理等重点工作，扎实开展班组“每日一主题”活动。他们将周一定为安全活动日，组织员工认真查找隐患；周二为油水井分析日，对本周油水井生产情况进行系统分析，制定下步具体方案、措施；周三为技术培训日，通过培训提高员工技术水平；周四为设备保养及修旧利废日，对全站固定设备进行全面体检；周五为井站规格化日，完善和整改油水井井场；周六为基础资料日，自我查找资料管理上的漏洞；周日为学习活动日，学习上级下发的文件并进行贯彻落实。如此循环，周而复始，形势不变，目标常新，克服了以往井站管理中的重点不突出、措施不具体、目标难落实的弊端，有效地提升了井站管理的整体水平。通过开展“每日一主题”活动，该站的原油产量一直稳定在20吨左右。

   为节约成本挖潜增效，该站建立了成本公开栏，实施“三单”成本管理机制，把成本细分到每口井，积极开展修旧利废、创新创效等活动，该站员工李钦利针对7——20井油愁的生产实际，大胆提出掺水、安装水套炉等的措施，实施后有效降低了回压，改变了这口井一天要扫三次线的状况，节约成本6万元。

    良好的工作环境对于提升员工的工作积极性起到重要的作用。这个站以建立油藏经营管理需要的企业文化为切入点，全力培育以安全文化、质量文化、廉洁文化和井站文化为支点的采油文化价值体系，有效地增强了班组的凝聚力和向心力。

     该站将井站文化建设与安全管理相结合，亲情寄语嘱安全，全员自我安全管理到位；形势任务教育相结合，编发短信晓形势，全员精神状态到位，与生产运行维护相结合，处处提示出温馨，向上的工作环境。

     该站员工以“你干我看查隐患，动作规范创样板”为主题，根据不同情况，举办不同安全操作演练，不断提升了员工的操作技能其总结提出的“安全五步法”，落实到实际工作中，实现了安全管理常态化。

      2014年以来，该站对18项施工项目进行了现场安全操作，识别出156个危险点，固定安全措施126项，确保了安全生产无事故。

初卫平

小文一篇，还请老师斧正啊

初卫平

稿子上了小标，感到很温馨啊。