优秀公司的五个标准

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优秀公司的五个标准
1、有用产出是衡量一家公司的最基本的底线规范。假设一家公司聚集于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文明。反过来当运营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与威望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平凡的种子就现已种下。
2、办理者的时刻在哪里，公司的战略就在那里。办理者的时刻组织，反映了办理者在行动、人际关系和工作重心上的习惯。从时刻组织上，我们可以看到一家公司是平凡还是优秀，优秀公司的时刻主要花在外部，为客户创造价值上，而平凡的公司的时刻，都花在内部你搞我，我搞你的人际关系与组织内讧上。
3、不要把人当本钱，要当成出资。一切的有用产出，都是由员工的长处创造的，这就意味着，发现每个人长处，就等于发现了公司创造优秀绩效的机会，所以，优秀的公司用人所长，而平凡的公司用人所短，用人所长的是出资，用人所短自然就成了本钱。在每一家平凡的公司，你都会看到领导者把时刻花到如何克服每个人的缺陷，而在每一家优秀的公司，你看到的是人尽其才，物尽其用。
4、专注，把重要的工作先做，一次只做一件事。优秀的公司懂得人的精力是有限的，人的缺陷也是难以克服的，所以，优秀公司一般都是专业化的公司，优秀公司的领导者最重要的工作不是挑选，而是学会抛弃，一段时刻专注做好一件事。反过来，平凡公司对啥业务都想做，平凡公司的领导者啥都想管，结果啥都做欠好。
5、优秀的公司很少决议方案，只做重大决议方案，而平凡的公司每天都在决议方案。为啥优秀的公司决议方案少，这是因为优秀的公司会先把带有规律性的疑问找出来，规划一套规矩来处理重复发生的疑问，有了规矩与方针，未来就靠这些规矩与方针来处理大多数疑问。反过来说，假设一家公司需要每天做决议方案，不时做决议方案，那恰恰说明这家公司一定是能人办理，公司的办理者每天都在“救火”。
一家好公司的规范是啥，但后来我发现，一个安静无波的公司，必是办理上了轨道。假设一个公司常是高潮迭现，大家忙得不可开交，就必是办理不善。优良的公司，总是简略单调，没有啥激动人心的事件，因为凡是可能发生的危机都早已预见，并已通过处理方案变成了例行工作了。