通信企业高效班组的文化建设

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      企业文化是企业生存与发展的灵魂所在。班组文化更是班组活力的源泉，是班组成员在长期工作实践中所形成的共同价值观和行为规范，是班组建设的宣言，是班组的管理之道，是班组成员创造的先进管理模式。
      那么班组文化建设如何永葆旺盛的生命力?如何让班组文化之花长开不败?就要做到“种”文化，将班组文化建设深深根植于企业实际，在继承优良传统的基础上，科学借鉴先进的理念、方式，形成符合自身实际、职工人人认同、独具特色的文化，班组文化之花刁能长开不败。
      首先从思想认识入手，实现班组文化和企业文化的统一。结合自身的特点，创造出有特色的班组文化。在班组建设工程中，促进服务文化细化，发展出“班组文化”、“团队精神”等等的细胞文化。使得每一个班组成员都在脑海中形成了“队荣我荣，队耻我耻”的荣辱理念。大家团结一致，精诚合作，把个人利益和班组利益紧密相连，是一个充满青春活力不怕失败挫折的钢铁班组。
      其次积极开展实践活动，使理念建设从认识向行动转化。配合公司积极开展实践活动，在理念建设从认识向行动转化的过程中，结合各项学习、生产经营工作、职业道德建设开始实践活动，切实履行班组文化建设的实质。通过这些活动，让大家真正认识到班组文化不是纸上谈兵，而是贴近每个员工的工作和生活的行动。
      最后建立行之有效的管理制度，保障班组文化建设的规范性与可行性。建立符合实际、人人认同的班组共同愿景。制作了形式新颖的文化手册，提出实现愿景的有效措施，人人严格遵照执行，使班组文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，起到很好地鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。”有了好的制度，再加上好的管理才可以让制度的作用发挥得淋漓尽致，才能把我们的班组建设成一个完美团队。班组是企业活力的源泉，是企业生存和发展的基础。只有让每一个班组都充满生机和活力，班组的潜能被充分激活，才能发掘出蕴藏在广大员工中的积极性、主动性和创造性，更好地释放整个企业的创新能力，助力企业实现从优秀到卓越的新跨越。

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