金刚煤矿：班组长天天“碰头会”亮点多

李贵

“

天天‘碰头会’，不仅使我掌握了每班安全生产管理重点，更激发了我工作的超前思维，同时还锻炼了我的口才，我特别喜欢。”川煤达竹金刚煤矿掘进一队上任不久的副班长何京荣感慨地说。

自去年以来，该矿积极

响应集团公司“培养管理型人才”战略号召，并按矿工会“班组建设”的要求，创新举措，

制定了一线班组长“碰头会”制度，并坚持天天召开。实践证明，这一制度的实施对该矿精细化管理、安全质量标准化、工程质量的提高及员工安全意识的提高具有明显效果。

该矿“碰头会”的四个亮点：一是时间短。每天上午8点开始，一般在半个小时左右，最多不超过1小时，地面值班队干主持，班组四大员可任意一人参加。在短短时间内，还得出效率，首先总结前一天的工作进度、工程质量标准、安全等方面的信息，然后传达矿“日代会”对生产头（面）的具体要求，并针对工作中存在的问题等进行组织协调和统筹安排。最后分析、强调当班安全重点、布置当天任务。二是有沟通。班组与班组之间，往往大家只站在自己的角度去看待问题，在工作中易出现“推诿扯皮”的现象，通过“碰头会”这一交流沟通的平台，大家的合作意识增强了，配合默契了，工作更加协调。三是重民主。通过“碰头会”，班组长和队级管理人员共商有关安全、生产重大事宜，采取多提合理化建议的形式讨论落实，充分发挥民主管理的作用。四是强意识。在碰头会上，班组任何人发生的不安全行为及违章作业情况都会被提出来，有效地提高了“情绪”员工、“危险”员工等不安全行为员工的安全意识，保证了安全生产。（川煤集团达竹公司金刚煤矿李贵/文）

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