班组家庭化断想

xuekaimin000

  笔者无意奢望班组成员都自由结合，成双成对，更无意强行“搭配”、重新“组合”，而是在管理上突发奇想，以“如果”为前提，以“假如”为注脚来幻想“家庭化”的神奇功效。
   首先在管理上就会立竿见影显示出成效。试想，如果班组中的上下工序是一家时，就会在执行纪律上谨慎小心，不会发生自己给自己“下绊子”的现象，两者之间就会增强责任心，即使出现问题也会殊途同归、你帮我助，齐心协力抓质量；反之就会推诿扯皮。
  其二在生产上不会消极怠工。一方面工作中出现困难时另一方面会主动“担纲”，相互间谁不是知心爱人，谁不会体谅对方三分？倘若影响了班组生产，对方决不会隔岸观火，因为在一个“锅”中吃饭，谁愿别人家家溢酒香，自己喝咸汤？
   其三在劳动纪律上会相互约束、相互促进。班组“家庭化”使懒惰者耳边常响“催征鼓”，违纪者身边常伴“警钟声”，杜绝和制止一些不良行为的发生，使他们后顾无忧。
    当然，“家庭化”班组的形成也有其数不胜数的弊端，诸如相互勾结造假、欺上瞒下虚报等等。如果真如所愿，自然求之不得，否则还是不提倡为好。因为笔者的南柯一梦不想使居心不良的家庭化班组在企业中狼烟四起。


河南省孟州市中原内配股份有限公司    薛凯敏
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大家注意了，这是“班组家庭化断想”，不是“班组家庭化乱想”哈！！！！！！！ [s:106]  [s:106]