安全文化建设中必须做到“五个不能”

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1.不能急功近利。安全文化建设是一个长期的过程，目前我们经历了两个阶段，一是形成氛围、整合提升阶段，二是规范行为、深化推进阶段。但这两个阶段还必须经过一个长时间的深化才能从本质上取得效果。
2.不能花拳绣腿。这是我们开展各项工作的大忌。安全文化建设不能表面上轰轰烈烈，形式主义的东西太多，反而分散职工的精力。有的职工反映，一些活动华而不实，劳而无功，把职工身心搞的很疲惫，这样的活动还是不搞或者少搞。
3.不能忽视引导。宣传教育不能一味的灌输，要善于引导。文化是一种积累，一种沉淀，过程是扬弃，所以说文化是一种理性的东西。目前，两种文化相撞的厉害，哪两种文化？一种是优秀的、有利于安全生产的，一种是不良的安全文化，是长期形成的一种错误的认识和行为习惯，就要靠引导。职工对安全账户有压力、有看法、有议论，这很正常，但如何引导很重要，把这种不正确的认识引导到正确的方面来。再比如离岗位培训，也有一个引导的问题，如果你不违章，肯定就不会离岗培训，既然违章了，就要离岗培训，就像小学生，学习不好就要留级是一个道理。
4.不能过于繁琐。一个优秀企业的文化都是容易让职工接受和认同的。安全文化建设中无论开展什么活动，都要简洁，许多职工本身就受文化水平的限制，如果把简单的事情复杂了，职工看不明白，记不住，也就谈不上执行。
5.不能脱离实际。各种活动要贴近职工、贴近科队实际，让职工接受、认同。具体要把安全文化建设体现到领导的决策上、体现到科队的管理上、体现到职工的行动上。（游庆来）

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