班组长的成本意识——华北制药海翔公司辅助组组长何荣全

随风

  一个企业的产品质量以及成本是决定企业命运，打造企业核心竞争力最关键的两个因素。华药海翔公司辅助组组长何荣全为控制和降低班组成本起到了先锋模范的作用。
辅助组是海翔公司一个综合性生产班组，其工作岗位包括：制水、洁净空调送风、舒适空调送风、三十万级空调送风、电梯运行、环保运行等。动力成本占总成本的15%，所以，何荣全将有效控制动力成本作为辅助组日常管理工作的一项重要工作。
何荣全将辅助组成本分析如下：
  辅助组主要成本区划分如下：
1、    纯化水：包括预处理用水，RO机用水，注射用水
2、    空调系统：包括洁净空调，舒适空调，三十万级空调
3、    环保运行：包括环保化验
4、    电梯运行
辅助组一天运行所需成本计算如下：
纯化水
RO机原水使用量为9.3吨/小时;纯化水流量为6吨/小时（纯水流量计流量为60L/分），浓水流量为3.3吨/小时（浓水流量计流量为55L/分）。正常情况下每天RO机运行8个小时，消耗原水74.4吨；
预处理每天运行3个小时。45毫米原水管道在3公斤压力下出水为40吨/小时，预处理按阀门开度1/3来算，消耗原水13.3吨/小时，每天消耗原水为40吨；
软化器清洗每天1小时，消耗原水5吨。
合计每天消耗原水119.4吨。每吨水价格是4.66元，每天消耗556.401元。
每天产纯化水48吨，合计纯化水成本为11.59元/吨。
高压泵功率7.5kw,RO机控制6.25kw,电价0.563元/kw,每天运行8小时，合计金额为63.93元，摊入纯化水成本为1.33元/吨。
（后级泵24小时运行，功率为1.9kw,合计金额为25.67元/天）
阻垢剂消耗：18元/公斤，5天消耗1500ml,    合计：5.4元/天，摊入纯化水成本为0.11元/吨
精制工业盐消耗：870元/吨，使用周期为50公斤/天，合计：43.5元/天，摊入纯化水成本为0.9元/吨
粒碱消耗：4200元/吨，使用周期为3公斤/天，合计：12.6元/天，摊入纯化水成本为0.26元/吨
纯化水制作成本为：11.59+1.33+0.11+0.9+0.26+1.12=15.31元/吨。
注射水
EDI消耗：纯化水流量1.8吨，浓水180L,极水18L,高纯水产量为1.6吨/小时。EDI出水成本为17.22元/吨。
EDI电耗：7kw/小时，纯水中间泵1.5kw/小时，合计：4.79元/小时，高纯水制作耗电2.99元/吨。
注射水机消耗：纯水供应泵1kw/小时，电耗为0.563元/小时，摊入注射水成本为2.82元/吨。
（注射水循环泵功率为0.85kw/小时，合计金额为11.43元/天）
蒸汽消耗：84公斤/小时，蒸汽单价107.56元/吨。纯水流量220L/小时，5小时生产一吨注射水，消耗蒸汽420公斤， 摊入注射水成本为45.17元/吨。
注射水成本为17.22+2.99+2.82+45.17=68.1元/吨。
空调
洁净空调：由三台15kw/小时压缩机、三支加热管60kw/小时、一台轴流风机4.4kw/小时、一台送风风机11kw/小时、一台排风风机11kw/小时组成耗电成本。
夏天三台压缩机基本全天运行，合计金额为608.04元/天
三台风机运行，合计金额为356.72元/天。冬天三支加热器基本每天运行20小时，合计金额为675.6元/天
舒适空调：由一台7kw/小时的风机带动运行，合计金额为94.58元/天
三十万级空调未正式交用，不在此计算成本。
洁净滤袋：每套4500元，使用周期180天，合计金额为25元/天
洁净高效：每套3万元，使用周期360天，合计金额为83.3元/天
洁净空调运行金额为：夏天608.04+356.72+25+83.3=1073.06元/天
                    冬天675.6+356.72+25+83.3=1115.63元/天
                    合计金额：25+83.3+1094.35=1202.65元/天
环保运行
鼓风机：三台罗兹鼓风机功率各为20kw/小时，每天两台同时运行，合计金额为540.48元/天
潜污泵：两台轮流使用功率为9kw/小时，运行金额为121.61元/天
环保化验：每天化验6次，每次8个样，一套试剂（400元）可化验500个样品，化验费用为38.4元/天
       环保运行成本为540.48+121.61+38.4=700.01元/天
电梯运行：
主控器功率为7.5kw/小时，门机功率为1.5kw/小时，运行时间为12小时/天，运行成本为57.42元/天
辅助组运行成本如下：
纯化水：15.31元/吨，
注射用水：68.1元/吨，
空调系统：1202.65元/天
环保系统：700.01元/天
电梯：57.42元/天
从以上分析数据可以看出，水电汽是辅助组最重要的控制环节，针对分析数据何荣全制定出了以下控制措施
1、    预处理由原每天清洗3小时，调整为1小时，经验证可以保证出水质量。可节约资金123.96元/天。
2、    降低浓水流量5%，提高纯水流量5%，可以提高纯水产量2.4吨。降低纯化水成本0.735元/吨。节约资金35.28元/天。
3、    夏天将洁净空调加热器关闭，严格控制制冷温度，冬天将压缩机全部关闭，用蒸汽调节温湿度。可节约资金19.71元/天。
4、    环保正常运行情况下，只开一台鼓风机。可节约资金11.26元/天。
5、    环保化验调整化验频次，由原来每班两次调整为每班一次，降低环保化验费用19.2元/天。
6、    电梯控制在每天运行6小时，调节计划好上下料时间。可节约资金28.62元/天。
7、    制作注射用水时，提高高纯水流量至300L/小时。可提高注射用水产量27%，节约资金183.9元/天。
8、    将以上环节制度化。
通过有效控制，辅助组每天可节约资金421.93元。
正如何荣全所讲：“班组的成本管理应该成为班组管理的中心内容，每一个班组长、每一个职工都清楚自己生产的产品从投入到产出投入了多少，产出的价值是多少，从而发现降低成本的有效关键环节，为企业作出贡献”。

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