金刚煤矿：让“班组自主管理”落地生根

李贵

“今年以来，我们掘进生产班组通过大胆推行‘班组自主管理’，班组员工的工作积极性、主动性、责任心都大大增强了。尤其我们生产4班，安全管理、材料管理、工程质量管理等3个月来，每月都实现了月初计划目标，特别是3月，我们班组强化打眼工、放炮员履职，节约风钢、炸药等材料费2000多元……”川煤达竹金刚煤矿掘进二队班组长钦进，在该矿召开的“班组自主管理”推进会上即兴发言，赢得参会的矿领导、基层队、的队干和班组长们的阵阵掌声。

年初，该矿及时召开了“班组自主管理”动员大会，矿长邬康明深刻阐述了班组自主管理的目的与意义：班组自主管理就是班组自我管理，将权利下放到班组，让班组长能够更主动、更负责地参与到班组管理当中，最大限度提升班组“提质降耗、节支增效”效益。陆续“班组自主管理”在矿10个基层区队普遍开花。

各基层区队按关于推进“班组自主管理”工作的相关文件，重新选树了班组长，班组分别完善了“班组自主管理”的规章制度，特别是班组的安全管理、文明生产管理、材料定置管理、工程质量管理、劳动纪律管理等定人定责。切实做到了月初安全、任务有目标，材料有计划，质量有标准，纪律依制度。彻底打破了班组每班工作想干什么，就干什么；想怎么干，就怎么干；想停班，就停班；走到哪里黑，就到哪里歇，无组织、无纪律一盘散沙的消极局面。

如今，“班组自主管理”已在金刚煤矿班组落地生根，班组长也有想头，班组员工也有奔头。班组长每月可享受班组长特殊津贴外，每月还享有2天公假，或整理班务，或与职工谈心，或开展活动，或组织学习，当月班组评为“五无五好”的班组长例外享有200奖励，当季评为“优秀班组长”还奖励1000元。（李贵）

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