建立“三位一体”考核体系 深化创新班组建设

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建立“三位一体”考核体系  深化创新班组建设

为了加大班组建设管理创新力度，蒋庄煤矿工会建立实施了以班组建设为平台，以加强班组长考核、开展班组竞赛和职工技能分级评定为依托的班组建设“三位一体”考核体系，极大地激发广大员工的工作热情，促进了矿井整体工作的健康发展。
一是加大了对职能班组长和员工的考核。就班组长管理、岗位设置、任职条件、选聘程序和职责权利进行了严格界定，对班组长实施了“档案化”管理和“两证”管理；创新了考核方式，激励措施，使班组长和优秀员工政治上有前途，经济上得实惠，精神上受鼓舞，做出特殊贡献有嘉奖。
二是开展了“荣耀蒋庄和谐杯”班组竞赛。对班组实施全方位、全过程管理，督促指导、检查考核，引导激励班组员工增强自主管理、个人自律的积极主动性，每月对评选出的最优班组所属员工给予50元至80元的奖励；对优秀班组的班组长给予80元至120元的奖励。
三是开展了基层班组员工技能分级评定。采用百分考核，按照理论技能考试、管理人员测评、班组内部互评三个步骤，对班组员工评定出A、B、C三个技能等级。A、B级的员工每月由单位分别给予不同的技能加分奖励，C级的员工不予奖励。
通过加大对班组长及员工的日常管理与考核，进一步调动了工作积极性，提高了职工队伍的整体素质，增强班组的学习力、执行力和创新力，激发广大班组长和员工参与安全管理的潜能，促进了矿井安全生产工作健康发展。


                  （蒋庄煤矿工会  李永磊)

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