确保零事故，能力和责任心同等重要

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2014年1月6日，绿水洞煤矿发生一起运输事故，导致一名矿工受伤；1月10日，龙滩煤电公司发生一起运输事故导致一名矿工遇难；3月15日，李子垭南煤矿发生煤与瓦斯动力现象（压出）事故，突出煤量38吨、位移煤量52吨、瓦斯量2702m；3月20日下午，四方电力公司35kv高顶山变电站发生一起开关柜内短路电气事故，造成广能公司下属三对生产矿井全部失电、一个基建矿井部分失电。面对今年以来接连不断发生的事故，有人说是职工安全意识和责任人心淡薄造成的，有人说是安全能力不足引发的。种种争论，不一而足。而笔者认为，要确保零事故，能力和责任心同等重要。

如果，一个安全管理者或现场操作者能力超群，毋庸置疑，他在安全工作中一定驾轻就熟，有条不紊，也很容易避免事故的发生。但问题是，如果作为现场管理者，毫无责任心，在现场管理中走马观花似的走走过场，或者对现场的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为睁一只眼闭一只眼，对现场层出不穷的隐患视若无睹，那他的管理对事故的规避能起到多大作用呢？如果作为现场操作者，他在现场操作中马虎大意、敷衍塞责、急于求成，那更是随时都会引发事故！“每起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患”（墨菲定律），我们真不敢想象，事故会远离这些粗枝大叶、责任心缺失的人。
又或者，这个人相当有责任心，事必躬亲，事事亲力亲为，我们也相信因为他对工作的负责，隐患会及时消灭在萌芽状态，事故会得到有效避免。但如果他庸庸碌碌一点能力没有（这里的能力包含领导能力、现场处置能力以及技能水平等等），我们也很怀疑到了现场他能否正确识别隐患，更遑论对隐患的正确处置。囿于能力所限，也许他每天都在现场，但却对现场的一切懵懵懂懂，只会人云亦云的受着别人的蒙骗和糊弄，莽打莽撞的埋头苦干，有时甚至危险逼近了尚不自知。现场又谈何安全，谈何“零事故”。
因此，确保零事故，能力和责任心同等重要。基于此，企业在日常安全管理中要着重加强管理者和现场操作人员的技能及现场危险源灾害源的辨识能力培训，加大安全质量标准化教育，全面提升从业人员现场操作和危机应对的能力和水平，要加大从业人员的责任意识培育和监管，企业首先要加强职工敬业精神的培训，通过培训让每一名职工清醒、明确地认识并履行好自己的职责，发挥自己的能力。同时，要建立一套针对不履职行为的约束惩罚机制，让履责不到位者在为自己的失误买单的同时改变工作态度、增进责任意识。
如果企业拥有一支有能力，又有强烈的大局意识、责任意识和忧患意识的职工队伍，“零事故”以及本质安全，我们相信应该都是水到渠成的事。

作者：李晓波