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班组观察·班长是否该成为技术尖子？ 【笔者评说】高超技艺，让班组长平添魅力
时代变了，衡量班组长的标准也在变，过去，班组长都是以身作则、加班加点、任劳任怨的老黄牛，在企业评判班组长好坏的标准里，能吃苦受累的是好班长，危险时刻能冲在前的是好班长，踏踏实实顶岗干活的是好班长。可如今，一个班组长拥有如上品质则远远不够了，领导要求班组长是管理高手，员工要求班组长是技术能手，一个既是管理高手又是技术能手的班组长才具有权威性，才能赢得人心、让人佩服。
从上述两个事例中我们可以看到，业务考试时名落孙山的班组长会失去职工对他们的尊重和信任；技艺精湛、能现场解技术难题的班组长才能赢得职工的尊重和拥护，从而为班长更好的行使职权打下基础。事实证明，一个班组长如果遇到技术难题束手无策、技术考试成绩不如一般职工，那肯定是一件伤自尊、影响自信心和自身权威的事儿，甚至会让自己在职工面前无地自容，以致管理员工时缺少底气，安排工作时畏首畏尾。笔者相信，哪个班组长也不愿意自己落入这般境地。
大家都知道，班长是直接带领员工从事一线生产操作的实践者、组织者，要时刻以自身的行动影响人、带动人，做到关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除。俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，如果班组长自身技术素质都没有提高、甚至不过硬的话，那么，还谈何带出一支技术精湛的职工队伍？
因此，高超的技艺可以为一个貌不惊人的班组长平添魅力和自信，可以为一个不善言谈的班组长增添威望和权威性，这或许是一个班组长采用许多管理办法也难以得到的有益之处。
需要说明的是，当好班组长固然需要具备众多卓越的素质和要求，但班组长不是“万金油”，不能样样俱佳，也不能求全责备。比武不得第一、技术不是尖子并不代表班组长就不优秀，重要的是，要看其能否运用先进的管理手段创造一个具有凝聚力的团队，带领班组职工创新创效。
当然，作为班组长，要在不断地提高自身综合素质的情况下，在用好管理艺术的同时，不要放松磨砺自身业务技术，不要忘记及时充电学习，不然，肯定会在职工面前失去魅力和威望。
耿 平 |
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发表于 2007-10-12 16:25:03
发表于 2007-10-12 16:52:52
