兖矿集团贵州发耳煤业公司“四重措”拧紧矿井安全阀

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    兖矿集团贵州能化发耳煤业公司把安全作为当前的一项最大政治任务，采取深化形势任务教育、加强薄弱环节和特殊时期安全管理、深化安全质量标准化建设、强化班组建设四项重要举措，高标准、严要求，切实拧紧矿井安全阀，确保矿井安全稳定。
    该公司从干部职工思想意识出发，逐级开展形势任务教育，及时传达学习中央、省、市及上级集团公司、能化公司一系列安全文件、会议及指示精神，深入分析当前行业面临的严峻安全和经济形势；各单位以“三查三反”活动为契机，广泛开展“经济和安全形势都严峻我们怎么办”大讨论活动，引导广大干部职工深刻认清特殊时期安全工作的重要性，居安思危，反骄防松，树牢安全政治、大局、人本意识和忧患意识，算清算透安全“五笔账”，时刻摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。加强薄弱环节和特殊时期的安全管理，继续以突出瓦斯综合治理为重点，按照两个“四位一体”的防突措施，加强钻孔监督验收工作，杜绝弄虚作假现象；严格执行工作面预测预报，提高防突考察的准确性和可靠性；进一步加强领导、落实责任，严格管理、强化监察，杜绝或逐步减少炮后瓦斯超限；严格落实“瓦斯超限就是事故”理念，加大管理性超限分析、追责、处罚力度，让超限单位的领导亮亮相、红红脸、出出汗。加强通风系统管理，合理优化和调整通风系统，确保通风系统合理、稳定、可靠。强化机电运输管理，以斜巷运输和大型设备拉移、起吊、封装、运输等为安全工作重点，严抓重管，不断规范辅助运输作业行为。加大安全责任追究力度和“三违”查处力度，切实落实领导干部下井带班制度、机关干部包挂制度、区队干部跟班抓安全制度；进一步加大经济分配与安全挂钩力度，严格考核兑现。
    该公司进一步深化安全质量标准化建设，要求各级管理人员要树立安全质量标准化进取意识，扑下身子，从第一道工序做起，从学标准入手，做到懂标准上岗、用标准干活，真正实现动态达标、持续提升；要树立标杆意识，坚持高标准，高起点，确保上半年见成效，全年大变样，不断巩固成果，经得起各级监管部门的明查暗访。强化班组建设，各单位从加强班组建设入手，不断完善制度建设，逐步建立精细化的安全管理机制；以强力推行“三位一体手指口述”安全确认制度为主要手段，进一步加大安全教育培训力度，严格执行导师带徒制度，对新工人上岗实习期间的安全着重监管，不断深化“双基”建设；继续开展区队帮扶和优秀班组、区队创建活动，不断提高区队、班组综合素质，提升班组安全管理水平和管理能力，切实筑牢矿井安全根基。（杨宝海）

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