永锦能源云煤一矿井底“超市”让管理接地气

ymykwjf

                    永锦能源云煤一矿井底“超市”让管理接地气

    为更好的服务监管现场材料管理，永锦能源云煤一矿从材料供应流程优化着手改革，把生产一线物资供应从地面迁移到井下，用废弃的巷道硐室通过通风、防潮、防腐技术改造，将四西大巷、139行人绕道、井底候车室改建成大型支护材料、设备零部件、常用工具租赁“三大超市”市场，方便了一线生产强化了材料管控。

   “超市”管理就是运用“市场化”运作模式，把生产物资供应流程由地面的矿井、区队、班组三级管理，通过供需管理中的“买卖”关系精简为矿井、班组二级管理。在管理关系上，矿井负责按区队的生产计划采购生产一线供应物品，负责材料入井的装卸、运输、发放等服务工作，区队班组负责制定材料计划、现场管控等管理工作。供需管流程上由原来的区队开票、企管科审核、供应科发放、用料单位装卸、运输队运输五个流程，精简为由班组开据“领料单”或“租赁单”可直接到“超市”领取材料或工具，交易在现场一次完成。为强化“市场化”调控机能，矿井在对区队班组下放权力的同时，专门制定《云煤一矿“超市”管理实施办法》，细化了责任主体，通过“明码标价”把考核结果兑现到各级管理人员的工资中，推动了班组“自理”工作。

    这一管理模式，不仅通过流程简化为9各区队区队精简出了58名服务岗位，减轻了职工入井前需要在地面备料、领工具、带材料入井等工作负担，而且还解决了因现场任务机动变化缺失材料延误安全生产的供需矛盾。（文军甫 汪晓娜）