安徽淮海实业集团福乐定公司党政同创新共推企业发展

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安徽淮海实业集团福乐定公司党政同创新共推企业发展

“深化改革、创新管理”教育实践活动开展以来，安徽淮海实业集团福乐定公司党政共发力、同创新，携手做好企业各项工作，在当前经济形势严峻的情况下，企业发展稳中向好。

优化重组企业结构，积蓄厚积博发能量

“不转型，不创新，企业就得不到发展，结构调整、减员提效势在必行，人员精化，结构优化，企业才能厚积薄发，实现稳定发展。”福乐定公司总经理丁慕林在谈到今后企业发展时，把转型创新放在首位。三年前，福乐定公司职工1200多人，人员多，摊子大，产品小、散、杂、弱。本着求少、求精的原则，该公司利用转岗培训再上岗、劳务输出等形式，关停并转小厂点和后勤部门，大力重组企业结构，积极整合人力资源。如今，该公司在册职工不到700人，技术人才队伍和管理人才技术占职工大多数，职工队伍进一步精干、人才结构不断优化，产业布局趋于合理，为企业实现厚积博发提供了先决条件。该公司党组织在结构调整、减员提效中积极发挥政治保证和思想引导作用，不断加大宣传教育力度，把形势政策任务向职工讲明、讲细、讲透，让职工了解企业改革创新的方向、结构调整的目的、转型发展的希望，引导职工统一思想，深刻认识改革创新对企业发展的重要意义，真心支持企业发展。

深化产品技术研发，走稳二次创业征途

面对灯具更新换代周期缩短、产品使用周期延长等制约企业发展外在因素，该公司积极转变发展思路，制定了“信息化、智能化、节能化”产品发展方向，着力强化技术创新和产品研发。先后与上海、重庆、西安、深圳等技术研发院所加强合作，研制开发出新型信息化矿灯、民用LDE球泡灯等新产品。该公司还积极扩展产品类型，研发新型灯具电路板、电子变压器等产品。其中，该公司与西安交大专家共同研发的矿灯本质安全电路具有自主知识产权，当前正积极申请国家专业产品配件鉴定定型。民用LDE球泡灯产品全部用于外贸，今年下半年实现产品批量生产后，预计年销售额可达6000多万元，市场远景广阔。另外，该公司还专门设立企业专项技术研发资金，鼓励技术人员进行技术改革和创新研发。并利用企业结构调整后，技术人才向企业主要产业聚集优势，不断加大专业技术人才队伍建设，聘请大专院校和科研部门专家参与到产品研发中，通过交流学习，使本单位技术人员在共同研发的过程中，技术研发能力得到不断提升。为企业走稳二次创业征途提供了人力支持。

强化组织建设创新，助力推进企业发展

“围绕企业中心工作，抓准结合点，统筹评比考，发挥组织战斗堡垒作用，助力推进企业经营发展。”新形势下，福乐定公司党总支书记张士彩向该公司党员领导干部提出了党建新任务。今年来，福乐定公司积极创新党建工作，促进党建工作向推进企业发展倾斜。年初，对党总支和基层党组织工作进行制度化和规范化，修改完善了《党总支工作目标管理考核办法》，进一步严格考核内容。在基层厂点实施“目标责任制”，把党建工作引入到厂点经营管理中去，党建工作与生产经营工作同计划、同部署、同考核、共责任、共奖罚，有效促进了基层党组织寻找党建工作与经营工作着力点、切入点和结合点的积极性，让党建工作管理成效在经营管理、安全生产中得到充分体现，有效激发了党员的潜在能动性，提高了党员参与生产经营管理工作的主动性。该公司党总支还积极创新党员学习形式和内容，把“上课教授”引入到中心组学习中，让班子成员轮流带领大家学习。并结合企业实际，在政治学习的基础上，扩展中心组学习范围到基层管理人员和普通党员，利用专家授课、远程教育、信息教学等方式，把安全生产、经营管理、领导艺术等知识学习融入到中心组学习中，使该公司党员干部的综合素质和推进企业发展能力得到较大幅度提升。（葛广存）

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