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【记录·说说】
“公示”让车间班组不会错发一分钱 ■ 张艳春
“看，这就是我们班组一月份的绩效公示单，班组人员谁得到嘉奖，是哪一级的嘉奖，加了多少钱，从这张单上都可以一目了然。”3月17日，当笔者走进方大化工公司热电厂炉机车间锅炉运行三班欲了解车间绩效改革落实情况时，少言寡语的班长杨树凡随手翻出班组记录上“一月份绩效公示”单给笔者。
在公司新一轮薪酬制度改革工作中，炉机车间的绩效分配公开、透明，得到厂长姚海滨的高度肯定。笔者在炉机车间主任李俊桥的口中了解到，自公司开展新一轮薪酬制度改革以来，车间本着“公平、公正、公开”的原则，每月将绩效工资的40%用于优秀员工、苦脏累险岗位员工和工程技术人员的嘉奖。为了更清晰更透明的体现出“多劳多得”的原则，避免车间领导对员工工作情况了解不透彻造成嘉奖误失，炉机车间将权利下放，实行车间和班组两级嘉奖制度，根据绩效工资总额的多少，每月将300—500元不等的机动嘉奖权利交给班组长，让他们根据员工的岗位性质和日常工作表现予以嘉奖。
锅炉运行三班这张一月份绩效公示单印证了李主任的话。笔者看到，在六项嘉奖中，车间对各班班组长和主要岗位员工的嘉奖数额较为固定，而班组的机动嘉奖较为灵活。如在“渣口”岗位嘉奖一项中，有的嘉奖80元，有的嘉奖60元，有的嘉奖30元。几十元钱的嘉奖差额让班组员工看到“多劳”和“少劳”之间的差距。当笔者问及只拿到10元嘉奖的司炉工李月东对此是否有疑义时，他笑着说：“我们班组的嘉奖是非常公平公正的，因为班长将谁多干的工作都分门别类地记录在本子上，让大家有据可查。我这项拿得少，是因为渣口活我干的少，没啥不平衡的。既然敢拿出公示的东西，车间、班组就不会错加一分钱。”。 |
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发表于 2014-5-27 21:49:22
发表于 2014-5-28 12:29:13
