马头洗选厂对标：生产数据天天对、班组竞赛日日比

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马头洗选厂对标：生产数据天天对、班组竞赛日日比

■ 李江涛

冀中能源峰峰集团马头洗选厂勇敢挑战降本增效新高度，从对标中品尝“甜头”
2月28日夜班，冀中能源峰峰集团马头洗选厂重介车间三班班长尚长江接班后做的第一件事就是打开厂内部网络平台，查看最新一组的生产介耗对标数据快报，“27日原煤入洗量11722吨，kg/t原煤介耗0.50，远低于生产介耗对标值警戒线，较前两日相比，吨原煤介耗用量实现了大幅减少。”班长尚长江看完后长长地舒了一口气，然后在班前会现场将数据快报内容进行了讲读。
今年以来，该厂紧紧围绕集团公司提出的“管理创新、降本增效”主思路，解放思想，大胆创新，系统总结梳理对标工作经验，紧密结合企业生产经营的实际情况，以对标管理为完成生产经营目标的有力抓手，真抓实干，降本增效，大力推进生产对标发展跟进速度，切实将降本增效引用到生产中，营造出生产数据快报天天对、班组竞赛日日比的浓厚氛围。
“对标是手段，更是精细化管理的一种延伸。”厂长刘国强说。生产对标的结果就是降本增效，一方面职工的收入不断攀升，一方面企业也从生产对标中逐渐品尝到“甜头”。集团公司党政领导提出的艰苦奋斗过紧日子，深化管理创新，就是要求我们要有真动作和大动作。该厂成立对标办公室，安排专人制定生产对标计划，调整对标标杆，安排专人负责各类生产对标数据的日报工作。2月21日，该厂对标办一行还到河南永城洗煤厂实地寻标和学标。目前，以先进为标杆，对标先进实现赶超，提档升级，已经成为该厂管理创新发展、降本增效的主旋律。
按照要求，该厂对标办统一了对标数据的计算口径，利用网络办公平台每天上传对标生产数据，如通过图表的形式直观显示介耗、油耗、电耗等数据波动状态。另外，建立健全“六个一”对标工作机制，每月一次对标例会、一次对标绩效考核、每季一次对标成果发布会等“六个一”对标工作制度，同时利用电子版《对标工作简报》的形式通报各单位的对标工作进度，交流经验，为全厂各车间对标管理、交流学习搭建了良好的平台。

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“对标是手段，更是精细化管理的一种延伸。”

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