预则立 不预则废

方大化工123

预则立不预则废

    两千多年前，当祖先提出“凡事预则立，不预则废”这一观点时不会料到，在经济高度发展的今天，它还具有强大的生命力，甚至成为企业安全生产的法宝。

    企业的生产运行就犹如一场没有硝烟的战争。如果各方面工作没有真正做到“预”，那么安全稳定也将寸步难行。

    做到“预”而“不废”，就需要严抓管理，将各种安全风险降到最低。在日常工作中，各单位必须严细安全风险排查，对存在的安全隐患全力消除，对重大危险源单位、要害部位、重点岗位要制定应急预案，强化管控措施，确保安全生产。

    做到“预”而“不废”，就需要对设备的状况做好风险研判。各单位在稳定生产的道路上，不要一味去追求产量、定额，而忽视设备隐患的存在，更不能明知危险却带病运行。磨刀不误砍柴工。要在做好设备管路维护保养的同时，对运行情况有个充分的认知，对可能出现的风险做好研究判断，并对所需的备品备件有一个详尽的计划，以备不时之需。

    做到“预”而“不废”，就需要对各种突发事故制定周密的预案。化工生产是一项精细化的工作，无论是温度还是压力，稍不稳定，就会出现突发的生产事故。要做到“不废”而为，就要事先做好突发事故的处理预案，避免事故发生后，只有招架之功，并无弥补之力，致使事故扩大化，造成更大的经济损失。

    做到“预”而“不废”，就需要员工必须遵章守纪。事实上，各种隐患都存在于粗放管理中，存在于违章作业中，存在于麻痹大意中。各单位在加强安全、设备和生产管理的同时，更要加强员工的安全意识教育，通过班前班后会、周一安全活动会等形式深化员工安全意识，使所有的“预”切实达到“立”的目的。

                                  （方大化工 张艳春）