心中有员工的领导——领导力坚强

石油

       2011年，一天企业里一老技术员看到单位主管领导在休息时间种地就说：“领导真没正事”。我们现在企业中很多人对领导的印象，还停留在领导做报告、检查、调研、布置工作、搞活动等，对领导做普通人都能种地的这样事情更觉得不习惯，对深入前线、深入到一线的领导也不适应。基层员工对领导看法从好感变希望；希望变失望、失望变淡漠、淡漠变冷漠，此观念形成源于企业少数领导的工作作风。个别领导的个人形象严重戳伤了员工对领导的感情、信任与尊重，阻碍了企业干群和谐，淡化了企业的凝聚力，影响了企业员工工作的积极性，使企业精神面貌与工作都受到影响。这不是员工的错。这是长期以来一些领导，脱离群众，脱离劳动、脱离实际工作的一种经长时间留给大多数人印象深刻的工作方法。企业里检查多、评比多、会议多、活动多，也就是这样的大环境照成对领导形象在普通员工心目中的定位。
       领导在业余时间种地一、是给员工餐桌上增加一点绿色健康食品，二、是个人喜好，三、种地的田园劳作锻炼了身体、古代大文学家陶渊明的采菊东篱下，悠然见南山这样情趣也是一般领导不具有的。四、企业正常有益的搞活动，丰富了企业文化，增加了爱国主义意识，如一九九七香港回归，二零一一年唱红歌。但无益的活动也多，以前的领导喜欢文艺表演，一年中重要的节假日都抽调一线的岗位运行人员组织排练演出。使一线岗位节假日值班运行人员短缺，致使正常运行受到影响。参加人员演出节目在节日前结束，所以节日这样人员领导同意放假后上班。这些演出人员年底都被安排为工会积极分子等，致使一线岗位人员不满意程度增加。企业这些年工会组织的活动基本上是领导喜欢打篮球，单位就组织篮球训练、比赛。换了领导又喜欢打排球，单位就组织排球训练、比赛。换了领导又喜欢打兵乓球，单位就组织乒乓球训练、比赛。有的领导又喜欢游泳，企业就举行游戏比赛。相对来讲领导企业时间种地是好事，对基层减少了不必要的工作压力、工作人员紧张的状况，避免了学习一些自己并不爱好的比赛运动项目，缓解了一线员工由于临时搞活动缺员增加的劳动强度。基层和一线员工对领导的满意度增长了，密切了干群关系，对多数企业管理者也是一个榜样作用。
      大庆油田是有着铁人精神、会战等优良传统的特大型企业。铁人王进喜在会战年代工人吃不饱，铁人和书记各拿二百元给工人买土豆吃。新时期领导业余时间种地给员工餐桌上添加绿色食品，是大庆油田学习铁人精神、会战传统中出现的一种新形式。也是新时期学习铁人精神、大庆精神的一种新理念、新思维。更是体现了我们党总书记胡锦涛同志西柏坡讲话要求艰苦朴素作风的具体落实。种地领导刚调来单位时正赶上天降大雪，领导一来到单位就出来清理积雪，机关人员看到都纷纷出来扫雪，一会大雪后形成的大面积积雪就清理干净了。单位清理油田公路上的积雪和冰领导也是和大家一起干到晚八点，才一起在公路旁顶着冬季的寒风吃面包、火腿肠。这些小事深深感动了员工，单位近几年下大雪雇人清理积雪的现象消失了，单位人工作热情淡漠的情景消失了。领导刚来没训斥员工这不对那不对，但领导身体力行的榜样作用教育了员工，一件小事体现了领导的管理思维、管理能力。王进喜当了副指挥后。仍坚持参加生产劳动，他说：“我当了干部还是个钻工！”王进喜在井队参加劳动，热清洗钻杆丝扣。我们企业上上下下经常宣传大庆精神、会战传统，继承会战传统、发扬铁人精神是我们企业每一位领导、每一位员工在工作中应该思考的问题。
      现代企业确实是需要制度管理，但领导行为带动员工工作自觉行、主动性的提高，是一个领导自身素质、领导艺术的展现。一个单位形成的不良风气，只靠行政管理上的强硬手段，短时间内表面上会取得很好的效果。多数人畏惧权利的威力，不敢越雷池一步，不习惯是收敛了，并不能从内心深处去认识彻底改变自己，一旦环境适合不良习惯就会卷土重来。铁人王进喜就是在钻进关键时刻，自己第一个跳进泥浆池搅拌，工人纷纷跟着跳进泥浆池，铁人就是靠着自身的优秀品质，影响、带出了一只钢铁队伍。一个单位形成良好的风气，会使每一位员工都按大庆精神、铁人精神，会战传统要求自己，那这样单位什么工作干不好？我们企业经常组织员工参观铁人纪念馆，组织会战老同志讲会战经历、会战传统。但员工认可度不高。领导身上铁人精神、会战传统的传承，使员工看到了真实的学铁人、发扬传统的事实。自觉不自觉地按照领导的样子做，一个领导带动一个集体，企业学铁人、会战传统有了更坚实的基础。大庆精神、会战传统的优秀品质会在企业一代代员工中传承下去，发扬光大。

暖卿雪傲

不错，值得借鉴，谢楼主

刘纯庆

    

玉林

我看过这样一句话：雷锋的榜样是谁？雷锋的学习榜样是他的领导，一个好的领导会带出优秀的兵！
  中国有句俗语：冰熊熊一个，将熊熊一窝！
   所以领导必须优秀！！！