给力——广旺电力扭亏为盈纪实之六

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为了扭亏，过程控制重在车间。广旺公司电力分公司四百多名岗位员工斗志昂扬地投身扭亏大战。发电车间战旗高扬，人人士气高涨。2012年，他们将发电单耗、入炉矸煤均价和辅材消耗等指标层层分解。代池发电车间在指标分解到运行值和班组的同时，重点加大煤矸配烧比例，由1比2.5提高到1比4，仅此一项每度电可节约成本4分，全年创效100余万元。嘉川发电车间主任、党支书考虑，只有将安全、发电单耗、平均负荷和厂用电率等主要指标考核生产运行值及班组，展开了沸沸扬扬的劳动竞赛，值与值，班组与班组摆开了擂台赛，擂鼓阵阵，大家都有一股子不服输的劲儿，赛安全，赛发电量，赛发电单耗，赛厂用电率。嘉川发电车间利用工资二次分配，每月从工资总额中提取6000元，对获第一、二名的运行值和检修班组实行奖励。生产运行二值锅炉运行二班通过几个月的摸索，对发电单耗和煤质的运行状况，从锅炉运行管理上，想方设法在如何少用煤多发电上下功夫。班长张开华津津乐道地说：要降低单耗，就要少用煤，让矸煤充分完全燃烧。锅炉正常运行炉膛料层为500毫米，他们就调节二次风量，观察炉膛变化情况，看床温和主蒸汽压力的变化。如果这两个参数在规定范围内有上升趋势就说明风、煤配比较好。如果床温和主蒸汽压力达到高限，就适当减少给煤量，稳定床温和汽压，确保负荷接带达到较佳。每天上班，他们一边操作，一边针对具体情况展开讨论，如何把风量、风压和料层厚度、床温控制在最佳状况。八至十月，他们连续三个月获得第一名。单耗降下来了，工资涨起来了，他们每月人均增资100多块。在采访锅炉运行二班主司炉时，他自豪地说：“得了第一名，我们脸上也有了光，我敢大声说‘烧锅炉，我最牛！’”主司炉说得眉飞色舞，一脸的兴奋劲儿。
目标已锁定，行动更需加油。扭亏，过程控制现场是关键。2013年，发电车间在分值考核的基础上，又将供电单耗、入炉煤均价等主要指标细化到班组和重要岗位。分公司通过燃煤成本控制效能监察发现，嘉川发电车间在供电单耗和入炉煤均价两项重要指标上控制较好，2013年创效近60万元。车间主任杨勇底气十足地说：“我们就是将两项指标控制在一个最佳状态。也就是说，根据燃料特性和锅炉的设计特性，寻找锅炉的最佳运行工况点。在实际操作中，根据现有矸煤和正在运行的锅炉特性，及时调整矸煤配比，寻找锅炉经济运行的最佳点。”其实，广旺电力基础很脆弱，如果每月不能完成既定目标任务，全年总目标是很难实现的，倘若某一个月出现问题，二、三个月都难以弥补起来。于此，发电车间必须天天算账，每周五安全生产例会，车间和有经济指标的部门不讲套话空话，直接对照指标说实话，完成指标总结经验，没完成指标查原因，定措施，扭亏的弦一直绷得紧紧的。
在扭亏过程控制中，2013年，三个基层车间39名党员包保到班组，开展“两无”竞赛，一个党员就是一面鲜艳的旗帜，插到了每一个班组，旗帜高扬，斗志更旺。
岗位员工看到了电力春天即将到来的迹象，企业一天天好起来，工资分配又向关键及重要技术岗位倾斜，收入增加了，大家的干劲更足了。2013年9月份，分公司安排嘉电8天时间对3、4号锅炉实行计划性检修。先检修3号炉，检修工作刚铺开，4号炉前墙水冷壁突然爆管，车间果断决定：4号炉停炉，先抢修4号炉。因炉内温度一般高达八、九百度，一般冷却需要48小时，可工人们那等得了呢，冷却了20小时，他们就钻进炉膛内查漏。三个检修工轮流进炉。炉膛内，仍然热气逼人，热得令人毛孔都竖起来了。车间主任杨勇、党支书蔡瑞兵一直盯在现场。分公司领导来到锅炉平台，炉外正是夏日酷暑，烈日高温，炉内更是闷热难耐，看到车间的干部带领检修人员没吭一声，全力以赴抢时间抓进度，当即表态：如果你们五天完成检修任务，特别嘉奖2000元。嘉电锅炉检修班连续作战，提前84小时四天半就完成了全部检修任务，争取多发电50多万度，创效30万余元。分公司立即兑现奖励3000元，车间参与检修的管理人员没拿一分。

作者：冉军