亮剑——广旺电力扭亏为盈纪实之五

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广旺公司电力分公司在抓技改的同时，2012年及时调整生产组织形式，将原“自发为主，下网为辅”调整为“下网为主，自发为辅”。过去发电量是主要考核指标之一，而今供电量成为重要的指标，每日根据国家电网不同时段电价差与自发电成本比较，丰、平时段多发电，少下国网电；夜间谷段压火检修不发电，多下国网电。
广旺电力人知道科技开路，管理是关键，管理也要出效益。为确保扭亏增盈，公司领导靠前指挥，管理到现场。2012年5、6月份，分公司领导多次走进代池发电车间锅炉集控室，了解技改锅炉试运情况，察看各项参数的变化。2013年4月，代池发电车间生产出现异常情况，发电单耗较高，潘经理没事先通知车间主任，率张副经理、刘总工程师和生产技术部门负责人直接来到锅炉集中控制室，看锅炉运行参数，察看现场运行状况。潘经理站在控制屏前，两手背在身后，双目盯着床温、送风量、送风压、给煤量、排渣量和返料风压等技术参数的变化，两眼目不转睛地注视着那些闪动的数字，不时地询问坐盘的主司炉。生产技术科长任洪介绍说：有一次，分公司领导在集控室一待就是三、四个小时，观察锅炉运行现状，制定下一步方案。
2012年，广旺电力分公司各职能部门和车间纷纷“亮剑”，签订的生产经营责任书在这特殊的时期已不是简单的责任书，而是一份份“军令状”。机关部门犹如出征的方队，摩拳擦掌，跃跃欲试。财务科实行全面预算管理，全年分枯水期、丰水期、平水期将全年各项生产经营指标按月分解下达到部门和车间；电力调度室紧紧抓住下网电量及下网均价的控制，科学调度，强化电网经济运行，根据自发电量的成本情况，最大程度发挥电网效益，2012至2013年创效近500万。电力管理科盯住售电量、售电率和售电均价不放松，各供电服务站主要考核电量和电费回收率。安全生产部门天天跑车间，到现场，科长任洪、安全副科长曾云和技术管理人员经常蹲在现场协助车间解决生产中的实际问题，除了生产，安全也是最大的效益。
供销科跑用户，拓市场，卯足了劲儿抓灰渣销售量和销售收入。可2013年开年就遇上了一道“坎”——灰渣销售受阻。由于灰渣市场疲软，原使用灰渣作原料的水泥厂找到了价廉的替代品，灰渣卖不出去，直接影响正常发供电。这可把分管领导和主管业务部门难住了。分公司领导愁上眉头，多次在公司会上大声地说：“号召全体员工想办法，把灰渣卖出去！”真还是那句话，办法总比困难多，他们一起想办法，采取招投标，引进灰渣销售专业公司，最后湖南长盛公司承揽了嘉川发电车间的炉渣和粉煤灰及代池发电车间的除尘灰的销售。过了这道“坎”，灰渣销售没有舒口气。9月份，又在代池发电车间灰渣山开发陈量灰渣上挖潜力创效益，两名司磅员从早上六点过就开始上班，直到晚上九点才下班，他们没有一句怨言。9月开发陈量灰渣12000多吨，10月达到15000多吨，供销科受到分公司的嘉奖。2013年灰渣销售收入超计划创效295万元。
扭亏，精细管理更精细。电力人都知道，2013年是扭亏为盈的关键年。分公司压缩了非生产性开支。公务用车严格控制，以前直接由行政办公室派车，2012年改为由主要领导审批，附近办公事一律乘公交车，到几十公里外的广旺公司总部所在的广元市城区办事，也是几个部门合用一辆车。“四费”一压再压，2012年同比减少支出25万元，2013年同比减少21万元。就连办公室公务用水，2012年从公司领导到各部门都是自己掏钱买水喝。2013年下半年，开展党的群众路线教育实践活动，习近平总书记提出反对“四风”。9月的一天，一上班，机关一部门负责人去潘经理办公室汇报工作，门开着，可潘经理不在，他四处望了望，听到洗手间有水流声，他走过去，见潘经理正在用空矿泉水桶接水呢。外人有所不知，公司8月份引接了一趟自来水管到机关办公楼。公司领导带头喝起了自来水的消息不胫而走。有人悄悄算了一笔账：一桶矿泉水40斤12元，一吨矿泉水就要600元，而一吨自来水却只要3.5元，算算就晓得要节约多少了呀！光一吨水就比过去要节约170倍呢！还有一件事情，2013年12月初已是寒冷的深冬，走进潘经理的办公室，潘经理正埋首处理公务，可空调没开，室内有些冷清。细一打听才知，潘经理在公司会上宣布了一条规定，12月15日之后，机关办公室才准使用取暖设备。能节约一分算一分，从点滴节约做起，领导带好了头。机关管理人员已养成了人走关灯的习惯，他们说：能多节约一度电，就可以多卖一度电的钱。
其他部门围绕生产经营中心，积极发挥各自的职能作用。各级管理人员严格履职，率先垂范。2013年8月13日，为确保雷雨季节供电安全，整个供电线路东西长达200多公里，分公司领导带队，分四组对所有电线进行巡查。巡线是件苦差事，所有线路都是翻山越岭的，他们从山脚沿线爬上山顶，又从山顶穿过树林下到山沟里，爬坡上坎，树林里荆棘杂草丛生，很多地方根本没有路，没有路就要硬走一条路出来，他们翻过一山又一山，越过一沟又一沟。供销党支部书记程雄所在的一组，完成巡线任务已是下午二点了，可午饭还没吃。在返回的途中，他掏出手机给爱人打了个电话：“给我煮点稀饭，凉冷了我回来好喝两口。”挂了电话，他却疲倦地在车上睡着了。
2013年7月22日，天降暴雨，35千伏电唐线发生险情，江边泵房后山发生山体滑坡，广旺公司机动部和分公司领导及相关部门负责人即刻深入查看，电力分公司新闻干事另有摄像任务，党群工作部主任侯坤立即挂上相机随行前往。一到现场，大雨仍不断地下着，他顾不了许多，左手撑伞，右手端起相机就拍，衣服全被淋湿了……8月电唐线发生泥石流，新闻干事刘平拿起摄像机，挂上照相机就跟随跑到现场。多年养成的职业习惯，一到现场他就不顾一切地拍摄镜头，正拍摄时，一脚踏进了泥石流中，泥石流一下淹没了他的膝盖，他双手抱住摄像机，生怕设备受损，那顾得了自己的身体，变配电车间陈主任眼疾手快，一手将他拽了出来，“我的皮鞋——”刘干事大叫一声，陈主任一看刘干事脚上的鞋没了——皮鞋陷在泥中，他挽起袖子，俯下身子，立马伸手在泥石中寻找刘干事的皮鞋……10月24日，代池发电车间静电除尘器增容改造进入冲刺阶段，随时关注工程进展情况的刘平，通过电话得知今天要吊装吸板。这可是难得的场面，他决定前往采访。可分公司的车都已外出，他立即乘公交车，再换乘客车，到了距分公司几十公里外的代池发电车间，一到现场，他就开始拍摄。吊车钢铁般的臂膀伸向天穹，牢牢抓紧十四米长重十多吨的吸板，缓缓移向静电除尘器上空。现场，承建单位的工人正在焊接、安装设备，代池发电车间主任袁险峰、党支书韩彦宗正带领员工积极配合。一束束焊花飞绽，所有的人都紧张有序地忙碌着，整个施工现场起吊的哨子声悦耳动听，安装中金属碰撞时的打击乐，一阵阵号子声，汇成一支令人热血沸腾的交响乐……
2012年，广旺电力实现了大幅扭亏。电力人虽然有了扬眉吐气的感觉，却没有骄傲自满沾沾自喜，也没有丝毫懈怠，而是一股作气乘势而上。2013年又以“科技兴企、科技保安、科技降本”工作目标，实现“精细管理保安全，过程控制灭亏损”总目标，决心“扭亏为盈”。
为确保扭亏增盈，电力分公司党委把“党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用”三大作用发挥得淋漓尽致。2013年，纪监审办公室督查干部作风30多次从来都是实打实的，对分公司会议安排的130余项工作督查督办也是毫不徇私情，该通报通报，该处罚处罚。为了扭亏为盈，干部作风大转变。2013年5月，机关10个部门与三大车间42个班组携手，他们将42个班组分为25个责任区，采取业务对口和专业分类的方式，实行分区包片。对锅运、锅检、电运等技术含量较高、专业性较强的班组分别由生产技术科、安全监察科和电力调度室对口包保，其他班组分类由相应部门包保。


作者：冉军