雄起——广旺电力扭亏为盈纪实之三

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2012年初，残酷的现实再次考验着广旺电力干部员工的承受力和意志力。虽是初春，可寒冷的冰霜仍覆盖在川北的土地上，倒春的寒流一阵阵侵扰着广旺电力人的身心。一个寒风呼啸的夜晚，在电力分公司三楼会议室里，领导班子成员齐聚一起，分析亏损原因。
会议室里长久地沉默着。
他们大多身经电力变革的历史，往日的一幕幕犹如电影镜头闪现在脑海。广旺电力也曾有过风和日丽的时节。广旺公司电力分公司的前身是广旺矿务局发电厂——全国首家煤矸石综合利用发电厂，始建于1984年。二十世纪九十年代是广旺电力第一个繁花似锦的时节。曾创造了“厂用电率、发电标煤耗、千瓦平均利润、机组有效利用小时数”四项经济技术指标全国同类型机组最好水平，成为全国首家质量标准化特级厂。那时的奖状、奖牌抱都抱不过来。煤炭工业部的“中国煤炭工业二级企业”、“现场管理先进单位”、“环境保护优秀企业”啦，四川省委省政府的“最佳文明单位”啦，还有……那时的电厂，厂内循环水塔内温水养鱼，非洲热带鲢鱼膘肥诱人，迎波跃起，成为一道靚丽的风景，不少宾朋来厂参观，和下班后休息的职工一起，手执鱼杆，钓起一条条肥美的鱼儿，高兴得嘴都合不拢了；灰渣场果园，巨峰葡萄树和桃树，串串葡萄缀满藤，桃熟红颜招人爱；养殖场内，猪肥成队，鸡鸣成群；还有建材厂、小型化工厂、砖厂、铁合金及硅厂、磁化肥厂，可谓企业兴旺，人气足。那时，如果有人想到电厂工作可不是件容易的事儿，必须经局领导批准才行呢。电厂“牛”气得很呢！在那春暖花开的时节，电力人的脸上总是绽放着春日的阳光，言谈举止透出自豪和骄傲。广旺矿务局电力公司1998年12月成立。2003年，广旺集团电力分公司以一公司三厂的模式开始运营。
可当下，细细分析3600万的亏损，售电规模减小，固定成本费用摊销增加成本200余万；原广旺局各单位承担的供电社会责任因改制导致由电力分公司承担，内外部社区和农村居民用电，电量和电价损失高达近690万；因历年亏损导致资金利息947万；尤其是因燃煤价格居高不下致使成本高和电力价格受国家控制等因素，电力产品亏损1756万。
面对如此巨大的亏损，川煤集团和广旺公司都给广旺电力分公司下了“死”命令：要么“死”，要么“活”！
电力人清楚地知道，从历史层面看，截止2011年，广旺电力累计发电35亿多度，主营业务收入10亿多元，上缴国家税金5000多万，利用废弃煤矸石近6000万吨，减少煤矸石占用土地340亩。从广旺公司发展战略看，广旺电力在广旺产业链中一直发挥着电力支撑作用，成为广旺工业发展的“血液”，既保证了煤矿安全供电，又为其他产业的发展和创造效益发挥了直接与间接作用。在综合利用方面，将废弃的煤矸石作燃料，减少煤矸石运输和堆放场地等高额费用是不言而喻的，仅嘉川发电车间附近的唐家河煤矿每年生产的40万吨洗渣，唐矿全年创收1000余万，如果没有电厂，40万吨的洗渣既难创收，还要花钱找地方堆放。电力生产的灰渣又成为水泥产业的原料，实现了循环经济综合利用。倘若没有电厂，广旺公司使用国网电力，国家每年征收每个煤矿300万的基本容量费，这也是一笔很可观的经济账。在他们心中，得出这样一个结论：广旺电力确有其存在的价值和理由。广旺不能没有电力分公司，电力不仅需要存在，而且还要更好的发展。可面对现实，广旺电力毫无退路。
不在沉默中死亡，就在沉默中爆发！
可如何突围呢？
2012年春节莅临之际，川煤集团副总经理刘健代表川煤党政专程赴广旺电力慰问。刘副总经理曾任广旺公司董事长、党委书记，他对广旺有着难以割舍的感情，对广旺电力同样有着亦爱亦痛的情感。他走进曾经熟悉的电厂厂区，看着一张张朴实的面孔，心里有说不出的滋味啊。他对潘经理说了一句硬硬朗朗的话：“企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。”
望着刘副总经理渐渐远去，那句硬朗的话还萦绕在耳边，一次次撞击着他的心扉。电力分公司领导班子形成共识：企业再困难，但必须坚定信心，越是困难的时候，越要坚挺精神的脊梁，只要精神不倒，办法总比困难多。他们横下一条心，研究制定了三年发展规划，以技改为龙头，调整生产组织形式，管理是关键，以精细管理为抓手，以过程控制为手段，把一切积极因素都调动起来，唱响了“一年大幅扭亏，两年盈亏持平，三年扭亏为盈”的进行曲。
他们首先在全分公司范围内开展“我为企业扭亏献一计”合理化建议活动，员工积极为扭亏献计献策。党委开展了“我是广旺电力人”征文活动，意在激活每一个“细胞”。副科级以上管理人员和领导干部率先表明了姿态。嘉川发电车间主任杨勇在征文中写道：“电力分公司近年的不景气，让很多人灰心了。但我作为广旺电力人，坚信通过我们努力，一定能走出困境，再创辉煌。”调度室主任说：“5·12”汶川大地震，当时我们的调度员没有被地震吓跑，而是坚守在岗位上，发布调度命令，八级大地震使电网全面崩溃，但我们广旺内部电网比国网提前五小时恢复供电，那么大的困难我们都能战胜，眼前的困难岂能把我们吓倒？！一个管理人员在题为《电力明天更美好》的征文中写道：“只要我们干群同心，振奋精神，大步朝前走，电力明天会更美好。”每天，员工们身着工装走进厂区，大幅展板“依靠科技提效益，精细管理谋发展”格外引人注目，四处可见“提升电力形象，振奋电力精神”、“厂兴我荣，厂衰我耻”、“振兴电力，人人有责”的宣传牌板令他们信心满满，斗志昂扬。


作者：冉军