瘦身——广旺电力扭亏为盈纪实之二

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几度风雨，几度春秋。当历史的车轮驶入二十一世纪，2002年下半年以来，随着国家产业结构调整的大气候变化，煤炭市场回暖，煤炭供不应求，煤价上涨，却致使火力电厂发电燃煤成本增加。随之几年来，生存发展环境和电力市场巨变，广旺电力被重重困难“围追堵截”，一路荆棘丛生，一路坎坎坷坷，一路东突西撞。面对国家关停高耗能企业带来的影响；环保标准越来越高，环保压力越来越大；水泥生产过剩，大水泥厂生产不饱和，直供电的水泥厂关停导致电力市场萎缩，发电规模大减，主营业务收入减少，灰渣销售受阻，销售收入锐减；燃煤价格高企，致使成本增高，经营严重亏损。尤其进入2011年，全国“火电”普遍严重亏损，广旺电力亦无法遏制亏损，每月亏损300多万。广旺电力似乎一下跌入“谷底”，触及到了“冰点”。电力分公司所属的广元发电厂附近的小煤窑都关停了，没有了矸煤资源，所供电的宝轮、天台水泥厂也相继关停，电力市场也没了，每月亏损70多万。咋办？
虽说电力是广旺一大产业，电力分公司拥有三个火力发电厂，装机容量7乘6000千瓦，就像一个高大的汉子，但为了电力，必须拿出“壮士断腕”的气魄，决然断腕“消灭”巨大亏损源——关停广元发电厂。壮士断腕虽然没有血淋淋的伤痛，没有撕心裂肺的呐喊，但电力人的内心和情感是痛苦的。倘若不及时断腕，电力将会更加痛苦。电力分公司党委书记蒲大全提出“紧缩也是一种发展”的理念。2011年4月，广元发电厂被迫停产。100多名员工相继分流安置，广元发电厂将报请国家有关部门，实施关停。
广元发电厂停产后，电力分公司虽减少了一个亏损源，但仍然处于“内忧外患”的境地。到了2011年10月，亏损愈3000多万，在广旺电力历史上成为亏损之最——广旺电力似乎到了“生死存亡”的时候了！
咋办？咋办？？咋办？？？
企业生存的危机感摆在电力干部员工的面前。公司领导说：“架子”摆得再大也是“花”架子，“花”架子中看不中用，必须放下架子，轻装上路。先走结构调整、人员精简这一步。削减机构，裁减人员，先从内部“开刀”。2011年11月，广旺电力分公司唱响了“瘦身”进行曲。按照“先机关，后基层；先干部，后员工”的思路，先后对机关和基层进行管理机构和层级调整：撤销机关原部室，重新设立九个职能部门，进一步明晰职责，明确责任；厂变车间，减少厂级管理，精减厂属部门八个，一下子就减少管理人员近二十人。各职能部门直管到车间现场，力求“纵向到底，横向到边”。配套出台了《电力分公司各级管理人员跟值班管理办法》，明确分公司领导和各级管理人员每月深入基层和现场的次数和任务，纪检监察部门定期考核通报，纳入个人月度结构工资考核，逗硬奖惩。配套推进工资分配调整方案，实行岗位、结构工资。岗位工资保障员工正常出勤的基本收入，结构工资包括安全、任务和绩效三项，考核计发。车间对结构工资实行二次分配，通过薪酬激励广大员工的主动性和积极性。
“壮士断腕”和瘦身进行曲，将在广旺电力后来的扭亏为盈中逐渐显现作用。

作者：冉军