广旺唐家河矿“四细化”抓好节支降耗工作

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为进一步加强回收复用修旧利废工作，实现节支降耗、扭亏增盈年目标，广旺公司唐家河矿做到责任、范围、程序、考核“四细化”，抓好节支降耗工作。
强化领导，细化职责。他们成立了以矿长、党委书记为组长的工作领导小组，明确了在修旧利废工作中的项目安排、任务下达、质量验收、价值鉴定、考核、督促等具体职责。
确定对象，细化范围。该矿确定修旧的主要对象为经过一定的使用周期后，因其使用性能降低或与安全生产现场不相适应，但经过技术管理部门鉴定具有修复价值的设备、配件和物资。将旧零件、旧设备、旧电机以至到液压密封元件等近30类废旧物资项目列入修旧复用范围，也对不属于修旧利废范围进行了界定。
制定工作程序，细化工作任务。矿成立修旧利废小组，各基层单位每月按时将本月及下月回收、复用、修旧、利废四项资料报物资管理科；机电运输科根据矿实际情况和需要按时给修旧利废小组及各基层单位下达维修项目及任务，出具《修旧利废任务单》，同时由物资管理科每月定时召集财务科、纪监审办公室、机电运输科、企管科、人力资源科等部门对修复后物资进行鉴定、验收并填写《修旧利废鉴定表》。同时对今年后几个月修旧任务进行了明确。
明确保管使用，细化奖惩考核标准。修复后的物资全部交到物资库，并统一建立台账，统一打入库验收单和出库领用单。各单位在维护生产和故障处理中，做到有旧不领新、不釆购。对经修复的技术参数合格，达到使用标准的材料，任何单位都无权拒绝领用，若拒绝领用处罚该单位主要负责人1000元/次。同时，明确了在回收复用、修旧利废中创造价值的给予一定比例奖励，对修旧利废弄虚作假的相关人员处以500-1000元罚款，对安排了修复废旧物资的单位在规定时间内无故没有完成的，对相关单位处以扣考核分1-2分的处罚。

作者：何三毛  

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