由企业困难所想到的……

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当前，由于多种因素，煤炭行业举步维艰。作为国有老矿的广旺公司也未能幸免，企业经营相当困难，公司上下采取了多种举措以应对危机，并取得了一定成效。面对困难，笔者建议要抓好以下8方面的工作：
一是积极面对，化危为机。面对困难，悲观失望是死路，消极等待没出路，唯有迎着困难上，才有活路！因此，对当前企业面临的困难我们应冷静分析，既要找出困难的原因，又要看到我们自身克服困难所具有的优势。让员工群众既要认真对待面临的困难，决不懈怠，又要让员工群众看到未来的希望，树立克服困难的信心和决心，化危为机。因此，关键时期，正确的舆论导向尤其显得重要。
二是困难时期领导人员更要以身作则。常言道，要想跑得快，全靠车头带！说一千，道一万，不如做给员工群众看。最近我们出台了很多应对困难的举措，能否落到实处，关键看领导如何践行。因此，我们各级管理人员，要增强使命感和责任感，越是困难的时候，越需要真正地把自己的本职工作当作事业用心去干，员工群众自然会受感染。
三是抓创收更要抓降耗。我们知道，利润=总收入－总支出。增加效益不外乎做好两篇文章，一方面要想方设法增加收入，另一方面要千方百计减少支出。在当前，面临煤炭价格下降的环境下，同时要抢抓销售，但更要狠抓降耗。从各单位的实际情况看，降耗的潜力是有的。我们要牢固树立降耗创效人人有责的意识，从点滴做起，从细微处入手。我们有的同志，包括一些管理人员，认为家大业大，浪费点无所谓，看不起一度电，一滴水的节约，这种观念害死人。
四是加强管理，我们别无选择。从根本上说，企业经营困难的根本原因还是管理的问题。对当前的企业管理应进行有效地疏理，客观分析存在的问题，对问题要敢于面对并动真格，而且不能心存幻想。我们必须对当前企业面临困难的严峻性要有足够清醒的认识，市场不相信眼泪，不同情弱者。建议到西南水泥厂去取经，看一看他们现在的管理，相信会有很深的感触。
五是咬住效益不放松。对企业而言，赚钱才是硬道理。困难时期，更要坚持效益原则，因为企业生存无疑是我们的头等大事。要多说效益话，多做效益事。对那些花架子、面子活、事务性工作尽量少做，最好不做。我们的一切管理活动、管理环节都要坚定地围绕效益做文章，我们在管理过程中，是否存在形式主义？有的工作是否是可有可无或多余？有没有水分？值得每一位管理工作者去思考。
六是用好创新这个脱困的武器。在快鱼吃慢鱼的今天，没有创新力的企业是不可想象的。企业困难，是危机，也是机遇。要变危为机，那就得创新。对目前的广旺而言，关键是管理的创新，我们公司制改革搞了很多年，但国企固有的一些弊端并没有完全消除，以至于管理成本高，效率低下。在用人机制、成本控制和精细化管理等方面大有文章可做。当前的困难，给了我们决心和勇气，逼我们向管理中存在的各种弊端开刀，从这个意义上讲，何尝不是件好事？
七是精神支撑很重要。诚如广旺公司董事长、党委书记胡文撰文指出的那样，只要精神不滑坡，办法总比困难多。有了精神的支撑，没有破解不了的难题。要充分发扬广旺公司“艰苦奋进、创新超越”的企业精神，学习广旺几十年凝聚的企业理念、使命及核心价值观。企业媒体要凝聚战胜困难的正能量，让公司上下团结一心，对顺利度过寒冬充满信心和决心。
八是做好人字文章。人是管理活动的对象，也是管理的主体。能否战胜困难，关键还是看我们这支员工队伍。目前，我们存在一线员工短缺且不稳定、管理层人员过剩等问题，必须要面对，要有切实可行的举措。做好人字文章，要发挥好在广旺工作10几年以上老员工的作用，这批人是广旺目前的中坚，他们不仅是企业管理和业务的骨干，更是广旺企业文化、企业精神的传承者和践行者，他们和广旺有着深厚的感情，他们是广旺最宝贵的财富。


广旺公司—培训中心 作者：王 智

胡云峰

这篇文章应发到别的版块，呵呵。