搭台子展风采，降成本增效益——小河嘴煤矿班组职工：我的成果我发布，点燃全员创新

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班组职工在工作中有了好的技术创新点子和创新成果，该怎么办？如今，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿的班组职工不必为此犯难，他们可以带着自己的点子和成果走上前台进行发布评审，不仅有丰厚的奖励，成果项目还可以以自己的名字命名，这别提多荣耀了。

“以前，我在工作中有很了好的技术创新点子，但由于自己工作忙，没有时间去深入的研究和实施，时间久了自己也就忘记了，好点子就这样变成废点子了。如今，有了矿工会‘五小’活动发布评审会这个平台，只要我们提出申请，就可以走上发布台进行发布。”小河嘴煤矿机电队钳工班班长钱依顺说。

怎么开展好群众性的技术创新活动，最大限度的释放职工的技术创新潜力？小河嘴煤矿工会通过深入基层调研走访后发现，很多班组职工萌生的技术创新点子和产生的创新成果，由于受自身和班组条件限制，没有精力去组织实施，也缺乏发布的平台，最后很多好的点子和成果就这样被浪费了，不仅很可惜，还慢慢消磨了职工的创新激情。

2013年下半年，该矿工会开始探索建立了季度“五小”活动成果发布评审平台，让班组职工带着自己的“五小”活动成果上台发布，技术部门现场评审，再由相关部门和区队组织实施。两次发布评审会，共发布评审了41项活动成果，有27项成功应用到安全生产现场，取得了良好的安全效益和经济效益，矿上发放“五小”活动成果奖励累计达23.65万元，其中，机电队包机组组长唐隆俊一个人就领走了4.5万元的成果奖励，成为了去年底轰动矿区的大新闻。

今年初，在该矿工会班组长协会举办的班组长座谈会上，有些班组长提出：季度“五小”活动成果发布评审会的发布评审周期太长，不仅会造成很多班组职工的技术创新点子和成果积压，不利于提高班组职工技术创新的积极性，也影响了点子和成果推广应用的时效性。

对此，该矿工会修改完善了《小河嘴煤矿职工“五小”活动管理及评审奖励办法》，将季度成果发布评审会改为月度发布评审会，组建了以工会主席、总工程师任正、副主任的矿“五小”活动成果评审委员会，每月邀请矿领导班子成员，安全、生产、技术部门的负责人，发布者所在区队的队长、党支部书记和班组长参加发布评审会。

针对班组职工身处班组一线，平日里工作很繁忙很辛苦，加之有些班组职工文化程度不高，不会使用电脑和填写自己的“五小”活动成果申报表的情况，每月发布会前，该矿工会先对职工提交的“五小”活动点子和成果进行汇总，由发布者所在区队分工会主席协助填写申报表，再指定专人配合发布者逐项拍摄成果照片并制作演示幻灯片，形成规范的申报表和演示幻灯片。有些好的技术创新点子和合理化建议，如果班组职工自己没有能力组织实施，矿工会可以指定“林东顺创新工作室”组织实施，最后取得的成果奖励由发布者和实施者共同分享。

发布评审会分为四个环节，先是发布者配合演示幻灯片讲解自己的技术创新灵感、创新原理、实施过程、取得效果和创新体会；然后是评委点评环节，针对项目或成果进行评审，指出存在的问题和需要改进的意见；再次是现场互动环节，现场观众和发布者进行创新体会互动，共同分享创新心得体会；最后是现场指定该项目的组织实施单位、组织实施负责人、成果验收负责人、应用推广责任人，并现场签订《‘五小’活动成果推广应用责任书》。

今年以来，该矿工会已举办了5场“五小”成果发布评审会，86名班组职工带着131项活动成果和16条技术创新点子上台进行了发布。在6月5日举行的发布评审会上，来自全矿23个班组的25名职工带着“水压封孔器技改”、“7吨电机车控制器改造及运用”、“改造综采液压支架功能，提高支架适应性”等27项“五小”成果，配合幻灯片图文并茂的进行了发布，有25项成果成功通过了评审。

这些成果涉及修旧利废、设备改造、生产工艺改进等，成果的数量和质量都在稳步提升。其中，仅“改造综采液压支架功能，提高支架适应性”的新成果实施后，每年可为矿上节约支架维修成本65万元。

该矿班组职工“五小”活动成果月月的成功发布，极大影响和带动了该矿广大班组职工的创新激情，他们纷纷围绕企业安全生产的疑点难点进行技术攻关和技术创新，活动成果如同雨后春笋出现，成为当前企业面对煤炭行业严峻形势，实施解困突围路上的生动画面。在小河嘴煤矿行政和职工眼里，矿工会搭建的这个发布平台，不仅让企业实现了降低了成本，提高了效益，还让班组职工得到了实惠，学到了技能和知识，无疑是最佳的双赢效果。图为该矿“五小”活动成果发布评审会现场系列图片

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初卫平

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