豫光电工杨继伟：莫让如此“灵活”成习惯

屈联西

昨日早上接班，据上一班交代：原料2#车大车不同步，由于夜间安全条件不符合要求，故未能修好，望白天班处理。看完记录，我和同事志超拿上安全带就向2#车方向奔去，当到达2#车下面，约十分钟左右，生产厂组织的吊车也已经到位，在吊车的协助下，故障原因很快水落石出，经确认南大车电机已经接地，于是我立马通知该厂设备员组织备件。

经20分钟后，一个新电机被拉到现场，通过用仪表进行检测，三相电流均超过额定电流2倍，致使无法使用，于是我问生产厂设备员还有没有其它备件，他不假思索的说：“暂时没有，先把北大车电机取下，安到南大车上，安装结束后让吊车先走，等下午厂家来电机后，再通过平台安装北大车电机。”真是站着说话不腰疼，我当时被他的如此“灵活”指挥弄得哭笑不得。

乍一听，他确实很灵活，很会处理问题。由于南大车处没有检修平台，所以维修很不方便，需要使用吊车才能完成维修，但使用吊车需要支付一定的费用，北大车处有维修平台，把北大车电机取下安到南大车上，下午就不需要使用吊车，这样做似乎合情合理，好像还为厂里节约了吊车的使用时间，节省了一定的成本，应该是有功的。细细推敲其实不然，这位设备员完全是由于一种被动的工作心态，造成了一种被动的局面，事后再“灵活”的进行一种补救，为什么这么说呢？大家不妨想一想，由于设备有一定的使用寿命，设备坏了如能进行及时的维修或更换，就能在无形中将生产损失降到最低，但遗憾的是由于该厂设备员的失职致使新备件都是坏的，即使到下午厂家电机能够到位，但几个小时的生产时间就这样被白白的浪费掉了，由于自己的设备管理工作没有做到位，致使维修工再次登高，出大力、流大汗，做了很多的无用功，这种习惯性的“灵活”把生产和维修工都坑苦了。

工友们，在当今企业正处于艰难时期，有限的生产时间对于困境中的企业将更加珍贵，如此“灵活”其实就是为被动的工作态度所造成的后果而进行的一种无可奈何的补救，这种补救不仅耽误生产还让维修工干了很多的无用功，这样长此下去，将形成恶性循环，致使很多工作都处于被动局面。工友们，为了我们豫光早日摆脱困境、冲出雾霾，为此，我们所有的豫光员工及各级管理者一定要引以为戒，杜绝此类现象再次发生。

                                                                         （杨继伟）

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莫让如此“灵活”成一种习惯就不容易改了

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