（跟贴：深度挖潜）张明的管理日志

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3月17日上午，笔者在河南油田采油一厂江河油矿采油十一队采访时，听说这个队的15号计量站员工们每巡完一口井时，总是从兜里掏出一个小笔记本不停地在上面记录着。采油工巡井除了带上取样桶，就是必备的管钳等工具了，怎么会带笔记本呢？于是，我在采油十一队生产副队长杜晓宏的协助下，找到了事件的作俑者——15号计量站站长张明。
翻开笔记本的首页，上面抄写着采油一厂“121”精细化管理方面各类指标的释解，后面紧接着各项指标的计算方式和注意事项。看到这里，我有些不解：“你所记录的不就是计量站管理手册、主要生产经营指标和主要经济技术指标吗？”，张明有些不好意思：“这是怕记不住”。站在旁边的计量站员工王明东急了：“你在往后看吗”。原来，最重要的核心内容就在后面，上面密密麻麻地记录着这几天来张明所承包油井的详细资料，包括单井的产液量、产油量、套压、回压以及含水变化等情况，有的地方还进行了备注。张明这才道出了原委：“将每口油井的详细资料记录在小笔记本上，我在井场上就可以根据这几天来油井参数的变化在第一时间内在井场上直接判断出油井的健康状态，及时向队上汇报采取相应的技术补救措施，不需要跑回站上查报表，节约了时间”。“节约这样的时间，就可以使油井早一些恢复正常生产状态，多产原油，增加效益”，王明东一语道破了天机。
生产副队长杜晓宏告诉我：“从这个月开始，油矿开展了‘立足岗位、人均节支1000元活动。对于我们基层班站员工们来说，就是要在管理好油水井上下工夫，减少维护作业等费用支出，减少躺井，在增加原油产量上下工夫。张明用日志管理油水井的办法，我们准备向油矿上报，争取在全矿其他班站也进行实施”。
河南油田采油一厂江河油矿从3月5日起开展了“立足岗位、人均节支1000元”活动，该矿紧紧抓住原油生产中的重点难点、技术创新上的关键点、生产管理上的着眼点、节约增效上的潜力点、安全环保上的薄弱点、降本减费工作的切入点，制定切实可行的节约目标和管理措施，落实节约资源目标责任制，明确责任部门和专门人员负责日常管理，建立和完善节约管理考核评价制度，把责任落实到每个岗位，形成人人有责任、人人有任务的局面，充分调动广大干部职工节约资源的积极性和创造性。同时，各基层党支部积极引导党员干部和全体职工充分发挥聪明才智，做到节支活动与“降本减费”和“安全环保”相结合，与群众性的“献计献策、提合理化建议”相结合，从自己做起、从节约每一度电、节约每一滴水、节约每一厘耗材、节约每一分钱做起，养成“时时、处处、事事、人人节约”的良好习惯，在全矿形成“浪费可耻、节约光荣”的良好氛围，把“节约增效、共建和谐”的理念体现到日常工作和生活的各个细节之中，进一步提升油矿管理水平和经济运营能力，切实把“职工是主人、主人要当家、当家要算帐”的理念落实好。

                                 谭吉辉

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