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跟帖深度挖潜:山东流云公干部职工精打“小”算盘 挖潜增效益

发表于 2009-3-18 08:43:42 | 查看全部 |阅读模式

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全球金融危机爆发以来,国家相继出台了一系列扶持纺织工业发展的政策措施,给山东高青流云纺织有限公司发展带来了机遇, “两会”的召开更为广大职工战胜困难增添了信心。面对仍在蔓延的金融危机,他们外抓市场,内强管理,从公司到车间,从车间到班组,从领导干部到普通职工,事事精打小算盘,细算理财帐,深入挖潜促增效,企业增添了活力,增强了优势。
“小订单”赢得大市场
该公司销售部经常接到一些客户的小订单,有的一次仅订四五吨货,有的甚至只是先要几公斤样品看看。对这样的小订单,一些同行企业嫌赚钱少加工生产费事,而不愿意干。但流云公司却始终坚持诚信经营、信誉至上的经营理念,对客户真诚相待,尽力安排生产。
该公司董事长、总经理徐锡建常说:“客户找到我们,是冲着我们公司的信誉来的,在市场经济中,信誉是最重要的,是不能用钱来衡量的。我们把小订单做好了,小客户也许就会发展成大客户,赢得大市场”。今年以来,公司对客户定单坚持有单必接,保质保量,各车间、班组积极行动起来,加班加点,扩台改车,不怕辛苦保订单,保生产,至3月中旬已改车500余次,较好的满足了不同客户的需求,以良好的信誉赢得了客户们的信赖。一些客户们纷纷主动续单订货,继续保持稳定良好的业务联系,并增加了不少新客户。目前,公司上半年生产订单已排满,部分品种的订单已排到今年年底。
“五小”活动产生大效益
去年以来,该公司在引进先进设备,提高装备水平的同时,以班组为单位大力开展了“五小(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)增效”竞赛活动,引导和鼓励广大职工立足岗位,发挥聪明才智,积极进行技术创新、技改增效,节约挖潜,节能降耗。公司后纺车间采用新工艺,更换新型钢领,使产量由原来的2.1吨/天提高到2.8吨/天。前纺车间通过对粗纱机罗拉进行技术改造,使半成品疵点下降了57%。细纱车间经过多次试验,把锭盘直径由∮22改为∮20.5,在同样的锭速下,降低了电机负荷,降低了用电消耗。动力车间对空调供水系统进行改造,使空调用水实现了循环利用。去年,公司“五小”活动蓬勃开展,为公司增加效益100万元。前不久,对评出的08年度“五小增效”活动先进班组及职工个人,公司给予了200-1000元的奖励,充分调动了职工们参与活动的积极性。现在,各班组都成立了“五小”活动小组,人人动脑筋,想点子,深入挖潜在公司上下蔚然成风。
“小算盘”理财财进帐
事事打好小算盘,人人理财财进帐。流云公司建厂20年了,一直没舍得花钱盖办公楼。公司领导至今还在低矮简陋的平房里办公。他们把盖办公楼的钱节省下来,全部用在建新项目、引进新设备和提高职工待遇上。目前该公司的设备水平已达到了同行业先进水平。大宗原料、设备采购一律实行招标。平时采购货比三家,节约开支。所有下脚料全部以投标的方式销售,公开透明,不搞暗箱操作。机物料领用严格实行以旧换新制度。今年以来,公司根据职工建议对生产车间每周清理卫生方法进行改革,改用大功率工业吸尘器安排专人清理车间卫生,改变过去每周六集中停车打扫的生产管理方式,不但使车间的卫生状况有了根本好转,一年还能增加产量100吨。采纳职工建议,采取避峰就谷用电方案,科学合理的调配生产用电,使吨纱用电量降到了1127KWH,一年可节省电费20多万元。
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来稿:邢承木 审稿:陈淑学
通信地址:山东省高青县流云纺织有限公司企管部
邮编:256300
联系电话:0533-6971744
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发表于 2009-3-18 09:23:13 | 查看全部
事事打好小算盘,人人理财财进帐。 顶!
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发表于 2009-3-18 21:34:55 | 查看全部
“五小”活动产生大效益 ,“小算盘”理财财进帐

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 楼主| 发表于 2009-3-19 15:17:42 | 查看全部
谢谢两位老师看稿点评.
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 楼主| 发表于 2009-3-19 15:57:50 | 查看全部
本期稿子真多,可见“深度挖潜”遍地开花,题材丰富,不知哪几位老师的稿子周六能见报,拭目以待。
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发表于 2009-3-19 16:49:52 | 查看全部
顶!
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发表于 2009-3-19 22:59:40 | 查看全部
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 楼主| 发表于 2009-3-20 13:44:20 | 查看全部
请各位老师指点,盼望能上稿.
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