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深度挖潜：开挖员工智慧为最妙
“呵，我们矿最近一段时间真是捷报频传哈！”“就是就是！”3月18日，重庆能源集团同华煤矿一群员工聚在一起谈论起了企业内部挖潜的事儿。“你们看嘛，仅仅昨天一天，供应队修旧班组就用边角余料和废旧金属支架加工出金支腿30根，创造出了7500元的价值，一季度他们已经创价60余万元，不得了哦！”老员工李向林双手竖起大拇指连连称赞。“那还不算多呢，由扩能部员工冉景沛自主研发的QC项目——‘井下混凝土新型发碹支架’那才叫‘牛’，不但可以缩短施工工期，每年还可以为企业节约人工费和材料费200多万元，冉景沛的脑袋就是灵活。”李向林的徒弟田永良也羡慕不已。
“还是企业开挖员工智慧挖得好、挖得深，一下子就挖出了这么多的‘金娃娃’，这就更加坚定了我们战胜困难的信心和决心！”员工陈智蹦跳着说：“我真希望自己研发的QC项目也早日获得成功，过一把创新创效的瘾！”“哈哈，有企业帮你开挖智慧，你一定能行，我们祝你早日成功！”
……
“内部挖潜、深度挖潜，首先得开挖员工智慧！”这是同华煤矿矿长易政在年初的经营会上和在解读“两会”时反复强调的新观念、新思路。面对前所未有地金融危机，该矿在“加强经营管理、严控成本投入、深挖内部潜力”的总体经营思路下，紧紧围绕“员工智慧”深挖广掘，把群众性经济技术创新活动作为“转化器”，在班组员工中广泛征集“金点子”，从建议的征集到具体实施都建立起了一整套激励制度，并积极推行“专题活动法”、“智力激励法”、“目标分解法”、“接榜攻关法”等多种行之有效的活动方式来深度挖掘班组员工的智慧与创造力，扣开了员工智慧的大门，也拓宽了企业生存与发展的空间。
面对危机，广大企业都在想方设法走“节能降耗、内部挖潜”的路子，节省开支、减少投入、捂紧钱袋子固然重要，但笔者认为，我们更应该像同华矿那样去开挖员工的智慧、去挖掘员工本身的内在潜力为最妙！
科技部部长万钢曾经这样说：“也许基层工人的一个小窍门、一个小建议就可以产生很多经济效益，因为他们是紧贴在实践上的。”是的，员工是企业的主人，是企业生产的主力军，没有员工创造性的劳动就没有企业的经济效益。特别是在复杂多变的金融危机下，我们更应该采取各种有效措施来开挖员工智慧、激发员工释放自身的内在潜能，将员工智慧转化为节支降耗、创新创效的具体做法，凝聚集体智慧在节支降耗的基础上开辟一条“保增长、促发展”的新路子，这才是深挖内潜中的一招“妙棋”。（向良忠） |
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发表于 2009-3-18 14:18:24
