深度挖潜：机制胜于节制的思维跳跃

慕岩

深度挖潜：机制胜于节制的思维跳跃

一线动态：从清洗油污手套看职工思想变化

“这手套洗不干净，手也不会干净的，回家蒸不了馒头，老公说你不说。”
“不蒸更好，休息。”
3月18日，笔者走进了郑州客车车辆段电扇班组，十几名女职工拥挤在水池边一遍又一遍的清洗满是油污的劳动手套，工班长高云霞正在和伙计们轻松的调侃着，爽朗的笑声传出去很远。
“高云霞工长，这个月我节省了两双手套，是不是有我一朵小红花？”学员许芳眨着眼睛看着工长。
“那是当然，五朵小红花换一颗星。以前咱们光说节省材料，省了多少不知道。现在每个人的耗材表都贴到墙上了，如果这个月咱的‘汽油杂质沉淀回收法’能够通过车间的评议，参加段上的‘金牌建议奖’，咱们班组可是红包大大的。”
“高工长，要是真评上，您还要去给其他班组上课呢！‘节支降耗课堂’只有获奖班组才能介绍经验，那可是不小的荣誉。”
笔者正要往本子上记下这洗刷手套的节支素材，被高云霞工长一把拽住了。
“别写咱们伙计了，那是咱应该做的。要写就写这节支降耗的制度吧，大伙的干劲都是制度给‘惹’的。”
高云霞告诉笔者，以前只是知道怎么节省，但是没有制度这个框框，大多凭的是个人素质，省下来的材料又投入到生产运营当中，没人在意也没人褒奖，即便有个节支降耗的好点子也仅仅是班组知道，师徒知道，还不好意思很张扬着说出去。自从车间在材料费用上实施了精细化管理，大伙肚子里面一算账，这节支降耗不但个人落实惠，还能获得很多荣誉，积极性都调动起来了。
“高工长，说了这么多，还不是政策好！哈哈。”许芳不知什么时候从高云霞的身后跳了出来，一脸调皮的样子。

具体措施：注重机制和节制之间的内在联系

笔者认为，面对当前异常严峻的经营形式，节支降耗工作的出发点应定位在节制向机制的转变，为党员群众找好一个节支降耗的载体，并形成一套长效机制调动每一名职工的积极性。
该段为避免节支降耗工作形势化、走过场，在所属的11个党总支、支部定期开设“节能降耗课堂”，一方面对节支降耗功臣给与正面宣传，另一方面将职工中的“小窍门、小技巧、小方法、金点子”进行汇集整理。目前已收集汇总各类金点子176个，87名一线职工走上了节支降耗讲台。
同时，动员职工提合理化建议，以问询、座谈的形式，查找车间在材料管理和职工领用环节中存在的薄弱环节，收集整理职工对材料成本控制的意见和建议，为车间制定新材料成本管理制度提供决策参考，还设立了“金牌建议”、“巧思应对”等多种奖项给予表彰。
为强化党员岗位的辐射带动作用，该段设立了267个“节能减排星级党员责任区”，要求责任区内成本控制无超支，安全生产无事故，设备管理无责任损坏。为46名专兼职党支部书记制定的责任目标和考核内容，制定了更加具体的考核细则、评分标准和验收办法，并建立了考核记录和写实手册，采取了每月与生产管理同时进行一次量化考核。
另外，节支降耗工作在该段开展的“星级党员动态管理”、“安全生产功臣评价机制”上找准了切入点。2月18日，该段车电车间党员突击小组成功攻克“发电车火灾报警器液晶屏故障”难题，该段党委按照星级党员动态管理办法，为攻关组长于东辉提升了星级荣誉。3月4日，该段检修车间修旧利废协会负责人黄留柱研制了专门拆卸车辆转向架的导柱定位套，这套工具能够使大量锈死的定位套重新得以利用，节省出了大额的材料费用。该段党委鉴于黄留柱在材料修旧利废上的贡献，为他专门建立了“安全生产功臣档案”，参加年度先进的评选表彰。

通讯员：慕岩
地址：河南省郑州市解放西路100号党群工作办公室
邮编：450000
电话：013733861529

zy6983

学习了

rlcxiaoming

学习了

晓月山峰

不错,学习
    

向良忠

学习！

中铝谷文生

慕岩老师的文章有深度！

马兵

学习了

胡明军

不错,学习了.

白万永

节制降耗工作的出发点应定位在节制向机制的转变，有意思,学习了

慕岩

真不好意思，“节制降耗”词里面有一个错字，拼音打字默认了，真是马虎了，不好意思。