来自煤海深处的“采煤状元”

飘然一笑

         
                                                
                                                      来自煤海深处的“采煤状元”

        在红军长征走过的地方，有我们美丽的石壕煤矿。在重庆松藻煤电公司的石壕煤矿，有一位普通的煤矿工人。他在普通的管理工作岗位上，干出了不平凡的业绩，由一名地面保卫联防队员、机动科机电技术员、采煤624队技术员，到薄煤层的综采队长。
        他就是石壕煤矿“争创一流”，闻名松藻矿区的“采煤状元”——娄方模。
娄队长，大专文化，初级机电技术员职称，中共党员，转业军人。他1972年2月出身，1993年12月参加石壕煤矿工作，2008年元月11日任采煤四队队长。曾荣获2006年石壕煤矿“科技先进”、 “3星级人才”；获煤电公司2006年度QC二等奖一次。2007年，荣获石壕煤矿“十佳管理能手”称号、石壕煤矿“4星级人才”；获煤电公司2007年度QC二等奖一次。2008年度在开展的矿“立功•创建 富强石壕”主题竞赛活动中，荣获“十佳科队长”荣誉称号,在松藻煤电公司“二次创业”中，被评为“优秀员工”。
    看上去的他，给人的印象是：个子比较矮小，但精力充沛，身体比较瘦弱，但充满阳刚之气。
                                                                 工作上的“拼命三郎”
    “春风得意马蹄疾，不需扬鞭自奋蹄”。现年37岁的娄队长语重心长地对员工说：我是煤矿工人的后代，是石壕矿山让我明白了人生的价值。为了千家万户的温暖和光明，我的一生将奉献给矿山。2007年春节期间，为保重庆紧张的煤电，他主动请缨，承担了开采北三采区1630对拉薄煤层工作面的重任。新采区离地面垂直高度700多米，离入井处3000多米，在开拓过程中，又面临瓦斯浓度高、地温地压高、顶板岩层破碎、淋水严重等重重安全隐患。他经常感冒，并克服风湿和胃病，带头下井，率先垂范，与工友在井下一干就是十几个小时, 确保生产任务如期完成。2007年，安全顺利地完成N1630工作面生产原煤13.2715万吨，完成掘进总进尺596米，以及矿领导安排的其他急、难、重工程和各种繁杂的打杂任务。并带领全队，在N1630工作面创下了两天支架回撤52架、运输46架的优异成绩。
        2007年3月调入采煤四队，他每天早下井、晚出井，每月下井在20天以上，在采煤工作面虚心学习，同工友们一起模、爬滚、打，刁虚过难，很快掌握了采煤管理技术。他提出对MG300-BW型采煤机截割部和滚筒，进行了改进的科技建议，极大地提高了采煤进度，2007和2008两年，安全超额完成采掘生产任务，特别在不平凡的2008年里，他领导全队员工，克服艰难险阻，发扬“争创一流”的精神，连续四个季度保持了“金牌队”的荣誉称号，成了松藻矿区远近闻名的“采煤状元”。
    2008年11月28日夜班，该队正在紧张施工北1730运输联络巷，跟班队长汇报有可能掘进到安全煤柱，碛头瓦斯较大。正在社区医院打针吊水的他，听到汇报后立即扒掉针管，翻身下病床，不顾患重感冒，跑到澡堂换衣服下井，在现场立即停止了作业，撤出人员到安全地点，并及时向矿调度室汇报。制止了一次违章 事故，保障了当班人员的生命安全。                                             
        在今年N1730工作安装，支架、皮带、刮板运输机、割煤机等大量繁重综采设备安装过程中，为了使整个运输系统不滞后，娄方模挂帅担任了现场指挥。在工期较为紧张的时候，他时常连轴作业在井下，每天沿上、下近千米的截角巷，走几个来回。为了安装工程在高质量、高标准、高速度前提下得到完成，他对所有铺设、调整的巷道逐一排队验收检查，特别是安装施工期间，他的孩子因急性扁桃体炎症，持续高烧，说不出话来，他也顾不上休息照料孩子，他患了肠炎，连早饭也没有吃就来上班，他爱人心疼他，来队里找他回家吃饭时，人们才知道他是带病坚持上班，工友们心疼他，让他回家休息，可他却想，现在安装任务紧，人员少，特别是有经验的职工少，误了工期将给企业蒙受巨大的经济损失。“不行!”他拍桌子、瞪眼睛，大声吼道：“我们必须提前完成N1730采面的接替任务，必须保证在3月15日前进行初采，大家都很忙，工作非常辛苦，我怎么能回家休息呢？于是表面答应了妻子的要求，可人们来到工作现场时，发现他又在不停地默默工作着，忙碌着……
    娄方模每天总是坚持入井检查工作，即使有时去开会，他也要赶回来下井，从未因事因病休息过。2008年12月份因患了胃病，疼得打滚，满脸是豆大的汗珠，可他仍然将队里的工作安排完毕才回家，第二天同事们又再三督促他休息几天，身体恢复好再上班，他硬是不肯，而且说：没事儿，现在任务紧，我这点病不碍事。他以顽强的毅力和忘我的工作热情，奋战在千米煤海，为煤炭生产任务的完成做出了突出贡献，他像蜡炬一样，为人们送去了光明与温暖。从他忘我工作的真实写照，体现了煤矿工人“特别能战斗”精神风貌。
    娄方模参加煤矿工作井下以来，先后带领和参与处理过各类大小隐患948次，人称“拼命三郎”，时时处处发挥着共产党员的模范带头作用。是啊，他用一言一行，一举一动经受了重重考验，展现了模范的风采，他不计时间，不计报酬，忘我工作，体现了一个劳动者的情怀，他用自己的实际行动谱写了一曲矿山铁人的赞歌。     
                                                                      业务上的“技术大拿”
　　在采煤624队，大家都知道，娄方模勤奋好学，参加工作以来，他克服只有相当于高中文化程度，缺乏煤矿专业知识的弱势。于是，他先后参加了煤矿机电中专班的学习，毕业后在矿机动科担任机电技术员，专业水平成绩突出： 2006—2007年主要设计矿S区皮带运输系统，N三区皮带运输系统，卧式煤仓皮带运输系统。参与了N三区皮带机头基础的组织施工。编写了矿2005年生产能力核定资料（机电运输部分）。编写了矿2006年生产能力核定资料（机电运输部分）。
    吃水不忘挖井人。他深知自己的艰辛努力，更离不开企业提供机遇和成才的平台。因此，他的业务技术上的飞跃进步，很受公司和矿领导的关心，并把他作为公司“二次创业”，矿技改扩能、高产高效的青年人才来重点培养。
    2007年3月，小娄受命调新组建的采煤624队，从事采煤技术管理工作。他通过刻苦自学（大专班）煤矿开采技术，刻苦钻研《采煤技术》、《顶板管理》等专业书籍，积累了丰富的采煤专业技术知识。熟练地掌握了计算机操作知识和网络知识，并在全队建起了采煤工艺流程监控系统，为安全开采提供了科学保证。在工作中,他坚持干标准活、做放心事，在员工中推行他 “六线四无两齐一平”的绝招，推行矿“三大法”安全管理操作流程，工作面质量标准化，创月月、季度达“优良品”。在采煤队，他的工作就是标准，促进了全队的安全生产，他管理的所在的采煤624队，2007年荣获矿“安全先进集体”、矿“创业建功奖”和“安全信得过单位”等荣誉称号。
        创新的“土专家”娄方模，在工作中是个“全挂子”。他把书本知识和实践中积累的经验加以创新，摆弄起采煤机电设备机器来，一点也不逊色。去年3月，工作面的“采煤机”故障多，原煤产量下滑。为了解决割煤机故障问题，他放弃休息,对机组的油泵、马达进行研究、分析，向机组人提出解决维修方案，使原煤生产迅速回升。他负责北三区的采煤工作，由于上下采煤工作面都不同程度地遇到了大面积的断层，瓦斯始终容易超限，影响安全生产。经过他短时间的观察和实践，他向矿生产技术部门提出了加快采面推进速度；强化工作面隅角瓦斯的管理；加强上下回风巷道的回风的建议。公司和矿的技术部门进行研究论证后，认为这种方法可行，及时采纳，科学实践，解决了瓦斯超限的问题。
      他积极推进技术革新、小改小革卓有成效，队合理化建议多，效果好，质量高。由于工作面先后受地质构造带、瓦斯、接替等因素影响，生产情况一度被动，该队抓提前，争主动，克服了断层多、顶板破碎、瓦斯大、运输环节复杂等重重困难，完成了N1630上下工作面的安装、回采与回撤，，同时还完成了其它一些打杂工作，圆满完成了矿下达的各项生产任务。在前年的N1630下工作面回采过程中，遇倾角近58度，落差为1.8米和2.2米的正断层，工作面顶板垮落频繁、片帮严重，局部垮顶高达4米以上，片帮深度达到3米以上。该队抽调业务素质过硬，经验丰富的人员组成突击队，他和书记一起，分三班跟班下井，坚持和员工同进同出，针对大断层这一特殊环境，该队在精细化管理的原则指导下，结合实际优化扇采技术、采煤工艺，制定了多项特殊制度及激励措施，细化了各项工作的操作要求和现场安全管理责任，通过实施，工作面安全过断层，为该矿今后遇类似大断层扇采，积累了丰富的实践经验。
                                                                    管理上的“成功强者”
　　煤矿基层管理，安全生产是永恒的主题。一次，他在工作面跟班，听到后山有轻微的岩石破碎声音。一般人感觉不到，他立刻叫工作面所有人撤出。不到五分钟，后山来压力，工作面亮睁睁的液压支架慢慢下滑，让刚从工作面出来的工友感到害怕。又一次，在工作面上段听到下面掺打单体支柱的声音，告诉新来的操作员工，有三根支柱没掺在实底上，要重新打，用3.6米π梁接好顶板，那工人就奇怪了：你没检查，怎么知道我没掺到实底？娄队长立即指出了那三根支柱，员工一检查，果不其然晓知真假。
    “要做管理的成功者，必须建立健全科学完善的管理制度基础资料台帐，管理才有章可寻，有法可依”。这是他在2008年，荣获矿“十佳科队长”的认识和体会。因此，他坚持制度管人、人管事，建立健全管理制度，保证基础资料和台帐齐全，做好各种原始记录。抓住每周二安全、政治学习时机，给全队员工，宣传抓好安全工作的现实意义。同时，娄队长利用考核的基础资料，给大家算经济、情感、幸福三笔安全帐。通过算好这三笔帐，员工对开展安全文化建设、质量标准化工作有了进一步理解，并积极投身安全工作建设中去。他还组织队管人员，通过开展安全文化建设、“三基”工作的精细化管理，建立了一系列的管理制度和措施，值排班、井下生产现场控制、材料费用、员工的安全学习教育、违规处罚、全勤奖励等一切都有章可循，并及时上好台帐，推动了员工安全行为规范，有力控制了井下作业现场的安全生产管理，他本人的现场管理能力也有很大的提高。
　    2009年3月11日，娄队长率领全队职工进入N1730下采面，展开了紧张的初采初放工作。138米长的工作面，时常都能看到他繁忙穿梭的身影，不时地指挥作业人员更换卸压支柱、给支柱测压、察看戗柱是否齐全、支柱角度是否符合规定，随着生产进度的推进，采空区也不断远离工作面，而娄方模的心，也像悬着的顶板一样提到了嗓子眼，多年采煤经验告诉他，顶板垮落的一瞬间，意想不到的事故都可能发生。所以，他一方面加强工作面支护质量，一方面根据顶板变化制定有效的防范措施，终于，在正常生产三个循环后，顶板全部垮落，初采初放阶段顺利完成。与此同时，他善于做员工的思想教育工作，以人为本，掌握好管理制度的原则性，减少罚款，使老员工石大明、周林由比较落后的员工，迅速成长为“金牌员工”和“金牌班长”。   
       在井下艰苦的环境中，娄方模坚持出满勤，干满点，没休息，头痛脑热坚持上班，家中的大事小事交给妻子，自己一心扑在工作上，从未因家庭琐事，耽误过任何工作，做到了全年全月出满勤，全年累计平均出勤 312个，以忘我的工作热情，投身到煤炭事业，勤勤恳恳，兢兢业业，一丝不苟的工作精神，同事们称其为闲不住的人！
    今天，他仍然在平凡的采煤工作岗位上，以作风过硬、雷厉风行、善于管理、勇于创新、勤奋务实的奉献精神，送走了一个个充满硕果的昨天，迎来了光辉灿烂的明天。（王廷永撰稿）   
                                   2009-3-18

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