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面对突然而至的国际金融危机，山东肥城矿业集团认真学习实践科学发展观，积极应对，科学决策，唱响“矢志不渝，再次创业，奋斗五年营造一个新肥矿”主旋律，发动职工群众夯实基础，苦练内功，共渡难关。全公司形成了上下同欲，团结一心迎挑战，坚定信心谋发展的良好局面。特别是涌现出了一批学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型的新型班组，增强了企业活力，为企业又好又快发展奠定了坚实基础。
人人讲创新大打“科技仗”
科学技术是第一生产力。面对严峻的经济形势，肥矿集团基层班组发挥员工首创精神，深挖员工智慧，大力实施“金点子”工程，积极开展管理创新、科技攻关、技术革新活动，集中民智，创新创效。＂心有多大，挖潜的路就有多远＂，成为该公司干部职工的共识，使各类创新成果不断涌现。
针对成本居高不下，是经营管理中的难点这一突出问题，该公司白庄矿基层班组制定实施了班组材料市场化管理新举措，改变以往结算方式，把“成本核算到班组，收入计算到个人”，使班组变成独立的核算实体，自主经营，自我加压，自我发展，充分激发了班组活力。过去在井下一线职工中形成的只要产量和进尺上去了，工资收入肯定低不了的观点现在有了变化，每个班组、每名员工、每个岗位都打起了自己的“小九九”，算起了“成本帐”，事事讲求投入产出。在井下议论产量高低的同时，一定也在说成本的多少，并且深刻体会到了成本高低直接影响工资收入，充分认识到成本下不来等于没有工资，节约一分钱，就增一分利，最大限度降低成本，实现以最小的投入获得最大的产出，增加工资收入。区队、班组、员工形成了自我约束、自我控制、自我管理的良好风气。“节约的是收入、浪费的是工资”成为了干部职工的共识。成本也得到了较好控制。
同时，该公司基层班组大力开展以小革新、小窍门、小发明、小创造、小绝活为主要内容的“五小”创新创效活动，节约挖潜效果显著。“全国优秀质量管理小组”、白庄矿洗煤厂针对加压过滤机用风耗电量大、浪费电能严重的实际，组织人员进行科研攻关，经过六个多月上千个实验，成功解决了这一难题，有效地保证了加压过滤机的正常运行，降低了洗水浓度，每月更可多洗精煤万余吨。同时，他们大力实施煤泥水回收再利用工程，将污染环境的煤泥水和煤泥回收再利用，不仅有效解决了煤泥水严重污染环境、造成水资源浪费、煤泥流失的问题，而且每年从煤泥水里可淘金近千万。梁宝寺能源公司综采二队将泵站列车水叉出水管路合五为一，每次泵站迁移可节约材料费6000余元；机电部采用废旧锚杆拉槽钢吊挂风水管路，每千米节省材料费近2万元。综采一队把可回收利用的废旧胶管用缩头机对管头进行压制，测验合格后，再重新投入使用，月均回收利用率70%，月节约材料费2万元。
此外，该公司还涌现出了风门语言报警装置、可控气动道岔装置、皮带自动电磁喷雾、风流净化捕尘设施、隔爆水袋自动补水装置和运输语音报警装置等60余项技术革新成果，广泛应用于采掘机运通等各个专业的生产现场，既减轻了职工劳动强度，降低了材料消耗，又极大提高了安全生产系数。
“人人讲创新，事事讲创效”，“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念在这里得到了充分的体现。
抓大不放小巧算“精细帐”
“你可别看这个小箱子不起眼，但里面全是我们的‘宝’，工作中它屡次起到了大作用”。该公司白庄矿准备一队仓库保管员张昌泉指着区队材料架上摆放着的一个个材料箱说。
“里面装的都是职工检修机械设备时用剩和更换下来的道钉、螺丝、螺帽、弹簧垫、平垫片等小零件，平常工作时，职工都喜欢到里面‘淘宝’，十分方便。”区长胡良奇解释说。“这些‘百宝箱’是张昌泉利用空闲时间制作的，每天他都整理仓库，把收集到的各类材料配件修修治治，一遍遍地挑选，分类存放排列整齐，从来不怕脏不怕累，管理的材料配件一点也瞎不了，都变成了崭新的待用品，仅此一项每月就为全区节约材料费2000余元。”
“这条螺丝就是职工从井下回收的废旧螺丝，用柴油泡过后，通过台钳，用板牙板过后，就等于条新螺丝，它一般比正常的新螺丝还好使哩。” 张昌泉边修理着一条头严重变形的螺丝边说道。
“节约的就是省下的，省下的就是赚下的”。在节支降耗中，肥矿集团基层班组把过紧日子的思想体现在每一个细节上，坚持抓“大”不放“小”，积极投身修旧利废、“双增双节”和群众性节约一滴水、节约一滴油、节约一张纸等“节约十个一”活动，多管齐下降成本，千方百计提效益。该公司曹庄矿基层班组叫响“节支降耗向我看齐”，从杜绝跑、冒、滴、漏的小事入手，办公室里算细账，消灭长明灯、长流水，人走灯灭、人走机停，打印纸张两面使用，人人养成了精打细算、勤俭节约的良好习惯。白庄矿基层班组设计制作了“等值节约牌板”，利用“1块木楔等于4个小笼包”、“1根螺纹锚杆等于12斤香蕉”的形象化的对比，对木楔、拉矸、挡矸帘子、锚盘、锚杆、螺纹钢锚杆等易耗材料进行等值换算，把节约由无形变有形，由单纯空洞说教变为形象化的对比，使职工“不比不知道，一比吓一跳”，从内心深处牢固树立起了节约意识。兴杨公司基层班组设立了“废旧物资回收箱”，建立了“废旧物资回收登记簿”，人人背起“节约包”，下井不空走，上井捡着走，随时随地捡起小螺丝、小木楔、小铁丝，集中上井修复使用，最大限度的减少材料投入。新查庄公司基层班组在工作面配备了笤帚和铁簸箕，加强工作面浮煤清扫，做到精采细收、斤斤计较，确保煤炭颗粒归仓。
“聚沙成塔，汇涓成河。点滴的积累，换来的是大的收获。只要努力，‘骨头’也能‘榨’出金，小节约就会变成大效益。”一名老矿工感概万分。
（刘胜利 李志勇） |
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发表于 2009-3-18 16:03:48
