深度挖潜：班组应对危机攻坚克难的制胜法宝

胜利顾永强

　　　　　　　　　　　　　　　　深度挖潜：班组应对危机攻坚克难的制胜法宝
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　郑言

　　【情景捕捉】深度挖潜让我们“不差钱”

　　3月13日，笔者来到中石化山东下属企业1＃注聚站采访，看到工人技师、站长王东庆和职工孙宝刚正在一台柱塞泵跟前忙活着什么。
　　稍一得空，笔者与王站长攀谈起来：“王师傅，今天‘两会’就闭幕了，有什么想法吗？”
　　“看过了，我最关注金融危机和企业节能挖潜方面的话题，特别是企业的‘两会’代表提出的深度挖潜克服当前困难的提法，对我们班组节能挖潜很有启发。”
　　他顿了顿，用手比划着说：“金融危机比我想象的要严重得多，连我们这旮旯也受到不少影响。比如我们今年成本指标就比去年减少了一成，可工作量一点不少。刚开始我愁得好几天没有睡好觉。大伙也都愁眉苦脸的。后来我仔细一琢磨，跟大伙一合计，提出了好几个节约点子……”
　　“那都有什么高招？”笔者紧追不放。
　　“泵的润滑油液位是厂家的操作规程定死的，可我发现低频率运行的泵降低润滑油液位后，照样能正常运行，能减少浪费……”
　　“前几天我试验成功了，果然能解决问题，可以减少润滑油漏失百分之五到十。这下大伙奇思妙想的招数就‘井喷’了！”
　　“那你们现在忙什么？”
　　孙宝刚抢先说道：“我们用仪器测了一下，泵运行频率偏低时泵单耗偏高，而在25-40赫兹时单耗较低，我们站低频运行的泵多，我们想能不能对低频泵实行间歇注入，使其保持在25-40赫兹运行。这个想法还是我先提出来的。刚才验证了效果真不错，马上准备在几台泵上推广。我算了算，每天可以节约30多度电，这下成本这个‘牛鼻子’给我们抓住了。”
　　“好办法！真不简单啊”笔者附和道。
　　“现在靠常规方法、靠节省一团棉纱这样的小打小闹不行了，要靠动脑子、靠深度挖潜来弥补成本缺口。是深度挖潜让我们不差钱啊” 孙师傅感触很深地说。
　　“您有没有感觉到我们站上气味几乎闻不到了？”王站长有点得意地问笔者。
　　“是几乎感觉不到了，难道这也有玄机？”笔者不假思索地回道。
　　“您知道吗，这气味实际也是白花花的银子啊，有气味说明设备流程有漏失现象，我们采取了泵头密封堵漏措施，效果真不错。甭看是看不见摸不着，实际我们节约的是昂贵的药剂啊！”
　　“照这样下去，我们站成本不但不超，还能节约一大块呢！落实‘两会’精神，我们要绞尽脑汁搞深度挖潜！”王站长最后满怀信心地说。
　　据了解，到3月17日，1＃注聚站已制定了调整柱塞泵润滑油液位、优化运行频率，泵头密封堵漏等8项措施，见到了明显的效果，为实现成本不超打下了坚实的基础。
　
　　【笔者评说】深度挖潜：潜力就在员工的脑子里

　　金融风暴犹如一只猛兽，频频向世界经济袭来。春天虽已到来，然国际金融风暴仍在肆虐，市场依然料峭，并迅速扩散、蔓延至企业。受金融危机的拖累，国内不少企业陷入了重重难关，都在寻找转“危”为“机”的出路。
　　温家宝总理在今年的政府工作报告中提出要毫不松懈地加强节能减排和生态环保工作，继续推进十大重点节能工程建设，落实电机、锅炉、汽车、空调、照明等方面的节能措施。与此同时，不少企业的“两会”代表则提出了应对金融危机须深度挖潜的应对措施。笔者认为，温总理提出的要求和企业“两会”代表提出的建议为我们班组开展深度挖潜指明了方向，值得班组职工深刻领会，并在实践中探索思考、身体力行。
　　上述企业班组中，在班组成本受到压缩，靠常规挖潜措施难以纾解的困难面前，职工们没有彷徨和退缩，而是集思广益，通过调整设备运行参数，挖掘设备的最大潜能，降低了运行单耗，取得了较好的节能效果。他们是依靠深度挖潜化解班组经营困难和矛盾，并走上了良性发展的轨道。
　　据笔者观察，同上述企业班组一样，目前班组常规节能降耗的措施已被广泛采用，要弥补成本缺口难以想象。只有从对设备的性能、设备运行参数是否合理、管理模式、运行方式等方面寻找深挖细找，也就是要深度挖潜才能节能降耗的较大突破。如果仍按“老规矩”办事，工作习惯和标准“恋旧”再也行不通了。实际上，在企业班组里节能挖潜的措施没有一定之规，设备耗能状况不同、新度系数不同、运行参数不同以及员工技能状况不同都制约深度挖潜的效果。在纷繁多变的条件下深度挖潜，需要员工的智慧和创造性劳动，要靠深度挖潜、广度挖潜和精度挖潜实现降本增效的目标。潜力就在员工的脑子里。   
　　笔者认为，企业班组开展深度挖潜工作要做好以下三方面的工作：
　　首先，企业要引导班组转变节能降耗理念。目前靠常规挖潜潜力很少，要引导员工从设备工艺原理、运行方式、管理模式等深层次分析入手，找准管理和技术的薄弱点和成本漏失点，转变管理方式，优化运行参数，改进设备性能等方面寻找潜力突破点、效益增长点。
　　其次，班组员工集思广益寻找增效点。受员工技能和知识的局限，对班组节能挖潜的认识、能力和水平有较大差异，需要相互启发、集思广益，取长补短，打破常规共同做好深度挖潜这道“数学题”，使节能挖潜的措施和点子转化为现实生产力。
　　第三，提高员工深度挖潜的使命感和专业技能。班组员工应结合自身岗位实际，牢固树立“深度挖潜”的潜力就在员工的脑子里的理念，增加责任感和使命感，从点滴入手，从培养员工意识和良好习惯入手，培养员工节能挖潜的技能，培养员工深度挖潜的智慧，从提高意识做起，从提高技能做起，才能为化“危”为“机”做出自己的贡献。

压题图：
2009年3月初以来，中石化胜利油田孤东三采中心通过开展“我为节能降耗献一计”活动，极大地调动了班组职工深度挖潜化解班组成本缺口的积极性和创造性，纷纷献出了“节约每一滴油、每一度电、每一升水、每一分钱”的“金点子”。图为10＃注聚站班组职工正在讨论降耗挖潜措施的可行性。（顾永强王丽平摄）

zy6983

学习了

rlcxiaoming

又写了一篇大作！！佩服！！

晓月山峰

认真学习
        

白万永

顾老板真是高产户，深度挖潜挖到员工的脑子里

gongming

顾老师的稿子就是有说有议，拜读。