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降本节能要树立“大成本”观
谷文生
这几天，中铝河南分公司运输部机务段检修二班在解决内燃机车接触器主触头经常烧损，导致成本费用居高不下的问题时，班组员工中出现了两种声音。一是整体更换主触头，省时省力，但整体更换一个主触头价格太高；二是只更换主触头中烧损的触点（费用仅为一个主触头的四分之一），但是程序繁琐较麻烦。班组员工经过激烈的讨论和分析，最终采取了第二种方法， 通过组装调试、上车试验完全达到了机车运用要求，并降低了检修成本。
实际上，在企业里班组员工会经常遇到这样的问题。这就是“大成本”观念的具体体现。 所谓“大成本”就是指处于竞争型市场环境中的企业，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中综合考虑，从全局考虑生产过程所需的成本。而从班组的角度来讲，笔者理解所谓“大成本”就是在生产管理、调度指挥、技术改进、小改小革、修旧利废等过程中，要权衡这样做的利与弊、得和失。
目前，各企业为应对严峻的经济形势，开展了“降本增利，全员行动”的深度挖潜活动。但是，笔者提醒，在此过程中，如果没有“大成本”的观念，只盯眼前的短期利益，再加上人员组织不合理、管理不严密或者怕麻烦、图省事等，一些本是通过努力能够降本的项目也起不到降本的作用，这对于降本增效、战胜危机、企业长远和可持续发展显然非常不利。
由此笔者建议，班组员工在进行降本增效活动和控制成本费用时，要树立“大成本”的观念，不能只盯眼前利益。首先要树立全局观念。没有全局的观念，只是就事论事解决生产中遇到的问题，是不可能发挥降本增效作用的。班组员工把目光看得远些，不仅解决点的问题，更要考虑解决面的问题，在解决点的问题时要考虑是否能够促进面的工作。
其次，要加大宣传引导力度。通过形势任务教育、座谈会、专题培训等方式大力宣传“大成本”的深远意义，让广大员工明白树立“大成本”观念，增强责任心，才能更好地促进企业的健康长久发展，员工的利益才能得到更好地保障。试想，如果员工做事马马虎虎、疲于应付，图省事、怕麻烦，怎么可能精于求精，动脑子想办法，发现和解决问题、降低成本。
第三，要克服急功近利思想。急功近利在日常工作中司空见惯，但它造成的负面影响却是长久的。无论是企业管理者，还是班组员工，在工作中都不能图一时之利，特别是在生产组织、技术革新、小改小革和修旧利废等工作中，更不能简单应付、敷衍了事，顾此失彼，因小失大。
第四，要不断提高自身的专业技能和综合素质。班组员工具有较强的专业技术水平也是“大成本”观念得以很好实现和落实的关键因素。没有过硬的技术和丰富的知识，再好的想法也是白费，也是心有余而力不足。因此，要通过加强自身的专业和相关知识的学习和长期的勤学苦练，不断提高专业技能和综合素质，为企业降本增效发挥更大的作用。
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发表于 2009-3-18 17:06:42
