|
|
马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
[s ize=5] 节能降本=修修补补+改改堵堵？
【 情景捕捉 】 “家底摸清好挖潜！”
随着两会的胜利召开，基层班组员工从关注、学习、讨论迅速转向以实际行动贯彻两会精神。3月17日，笔者深入中铝河南分公司热力厂汽运大班采访，让笔者为之眼前一亮。
走进机声隆隆的汽轮机厂房。只见汽轮机技师许颖洲正在5号机旁一会儿比划，一会儿操作背压调节器和同步器。操作室内，班长冯应州一边记录着设备参数，一边示意暂停操作。
“许师傅！忙什么呢？”笔者凑近小许耳旁问道。“我们在普查机组热效率，为下一步降本降耗做准备。” 稍一得闲，我跟随他走进了操作室。就班组如何挖潜，我们仨拉开了“话匣子”。
“节能降本不就是修修补补，改改堵堵吗？”他俩接过我的话茬，把我教育了一通。“这只是传统的挖潜方式，挖潜效果很小。但我们没有放弃。”
据许颖洲介绍：受金融危机影响，公司实施了弹性生产组织模式，汽轮机组不时来回停运。前期，汽运大班也组织员工进行了修旧利废、小改小革等活动，设备整体效能提高不大！后来，按照热力厂的整体部署，他们班抽调技术能手组织了这次专项普查，其目的是为了摸清各台汽轮机组的动态性能，找出设备运行最佳状态，并结合弹性生产特点，找出各台设备最佳经济运行组合方案，从而提高机组群台时产能，最大效率地利用资源和能源，实现经济效益最大化。
“家底摸清好降本，对吧！”冯应州感慨地说。“这个做法不错！”我急忙颔首示意。“其实，我们班已走在后面了，我厂其它班组早已普查完毕，听说采取措施后，设备节能效果好得很呢!”他补充道。
正在这时，热力厂技术开发科主管工程师杜全义来到岗位检查指导普查情况。我就此事向他求证。他介绍道：热力厂主体设备老化，在传统的挖潜模式难以提高设备整体效能的情况下，厂部去年四季度以来，就组织班组员工开展了设备热效率普查。我们根据普查结果，分析设备运行规律，将这些数据面向班组公布，为班组员工实施节能降耗改造提供参考，班组员工就此也摸清了设备“短板”，采取措施，加以整改，效果不错。比如：最早进行的锅炉车间员工通过对普查数据和历史数据分析、比较，创造性地实施了调峰炉运行方案即：根据用户用汽情况，设定一台锅炉为调峰炉，负荷低时，由该炉优先降低负荷，保证其他锅炉稳定经济运行，从而提高锅炉整体热效率。此举仅节油一项，半年创效就达200余万元。
【笔者评说】
节能降耗，需要企业指导
在金融海啸冲击下，班组员工挖潜增效，节能降耗，责无旁贷。然而，依靠常规的挖潜方式，节能降本，化危为机，共渡难关，恐难以弥补巨大的成本“缺口”。这不得不引起企业管理者深思。
上文中的班组员工依靠企业指导和帮助，在深度挖潜上做了一些大胆探索，值得借鉴和学习，让人不得不深思。他们一方面不放弃，不抛弃修旧利废、小改小革、勤俭节约等传统的挖潜方式，另一方面先从摸清设备效能出发，采取措施，开展深度挖潜，取得了可观的效益，推动了企业降本降耗工作。
当前，班组员工采用的常规挖潜方式诸如修旧利废，小改小革等等，虽然在推进降本降耗，提高设备产能方面，产生了一定的经济效益，但只是头疼医头，脚疼医脚，缺乏必要的科学性和系统性。另外，由于员工技术素质良莠不齐，大局意识和系统意识薄弱，深度挖潜就显得捉襟见肘，无能为力了。对此，笔者认为：节能降本，单靠一个班组员工“单打独斗”，是无法战胜危机的。必须依靠企业指导，创新方式，积力之所举，则无不胜也，众智之所为，则无不成也。让各班组形成“抱团”之势，从而共度难关。
面对严峻的形势，单靠常规挖潜成效不大，必须要有非常的状态，非常的措施。首先，企业要进一步转变员工观念，对班组深度挖潜工作强化引导，科学组织。观念决定行动。要及时组织开展设备“诊断”， 深入分析、摸清设备特性、系统能效等工况，辨识设备“浪费点”，进而采取措施控制，使班组员工对设备等做到“知己知彼”。还要引导班组员工把设备关键参数与同类设备对比，与历史最好水平对比，查找设备“短板”，对症下药，集中整改，进而优化运行方式，提高设备效能。
其次，企业要为深度挖潜提供制度保障。比如：对于那些筛选出的投资少，见效快的技改项目，要有制度来保证实施，同时，要有专人负责，尽快加以落实，形成效益。
第三，企业要发挥班组技术骨干的作用，充分挖掘他们的“智慧”潜力。企业紧紧依靠员工办企业是战胜危机的重要法宝之一，班组技术骨干无疑是打破传统，推进深度挖潜，节能降耗的主力军，要充分发挥他们最熟悉设备和岗位特点和技术过硬的优势，在消除显性浪费、控制隐性浪费，持续优化工艺指标上下“功夫”。同时还要建立健全激励机制，激发他们创新创效热情，进而使那些 “金点子”、“银点子”为深度挖潜、技能降耗“添砖加瓦”。
（肖明） |
|
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2009-3-18 18:10:12
抢沙发。加油！