捂紧“钱袋子”过起“紧日子”

liu4933686

                                                        捂紧“钱袋子”过起“紧日子”
                           让班组职工“双增双节”降成本
    今年以来，淮北矿业石台矿面对严峻的经济形势，苦练内功，在基层班组中开展了“双增双节”活动，挖掘班组自身潜力，努力降低生产经营成本，仅利用废旧材料加工锚杆托盘、修复铁枕木等，1至2月份就节约材料费130多万元。
    这个矿首先把加工费、办公费、水电费等可控费用全面下调，细化分解到各区队班组，归口管理，定额总控，层层分解，落实到人，制定了成本管理奖罚措施，严格考核，及时兑现。深入推进全面预算管理，加强了物资、修理等八大内部市场建设，全面实施掘进工作面安装、采煤工作面撤除等各工序间的内部市场交易，力争使各项可控管理费用得到最大限度的降低。精心组织生产，科学合理安排各工作面大型设备的使用，避免设备无效占用，降低租赁费用。在确保安全生产的前提下，从生产措施的设计、审批做起，鼓励生产班组使用已修复的旧料，努力降低材料成本支出。加大对废旧物资的回收力度，对废旧物资尽量做到综合利用，能作为二次资源重新进行利用的，坚决不作为废品处理，争取让每一份资源都能变废为宝。自开展降耗增效活动以来，全矿干部职工牢固树立了“降成本无小事”的观念，营造了时时处处、点点滴滴节能挖潜的氛围。职工们注重把修复旧支护材料作为工作的一项重点，对回收上井的溜槽、链子、挡煤板等能修复使用的坚决予以修复使用，不能修复的工字钢和工字钢下脚料进行再加工处理，制作成铁道板和托盘，有效控制了生产资金的投入，降低了吨煤成本。
    基层班组还不断提高修复产品的质量，深入开展“质量管理自查找差距”活动和“班组质量”攻关活动，提高了质量管理水平。在加强修旧利废管理的同时，进一步加大奖罚力度，对应领用新件通过修旧手段未领用的，由修理人员提出申请，经鉴定属实后，按原材料价值的20%给予当事人奖励。对能修理不需领用新件而领用的，按领用材料原值的100%进行处罚。自新规定实施以来，该矿每月节省材料费35万元。（刘传春  徐燕）