跟帖深度挖潜： 金融危机下：“深度激活”班组成本意识细胞

刘小强

                     金融危机下：“深度激活”班组成本意识细胞

  “每出一吨煤、每打一米掘进进尺……，都有一个投入与消耗的成本慨念在里面，让班组员工算好每一笔账，花好每一分钱。牢固树立“成本领先”的思想，是“深度激活”班组成本意识细胞的一大举措”。3月18日，重庆能源集团打通一矿企管部部长钟建国在接受笔者采访时，谈到班组挖潜节约工作时说到。
   事件：超产被罚款 节约获奖励
   “16日，生产原煤900吨，超额完成任务60吨，奖励120元。材料消耗大于预算指标400元，罚款400元。奖罚相抵，当班员工每人罚款10元”。3月17日，该矿采煤二队生产一班班长邓星银在中班班前会上，平静的宣布队上的处罚决定。
   “贾二娃，你那皮带空转了10分钟，电费消耗就多用去了近100元，”“杜斌，你在回风巷背10米的帮，怎么也多用了30元的木材和笆片呀，好划不来嘛……”。听完班长的处罚宣布，大家你一句我一句的说开了。
     同样是在17日，该矿掘进三队二班班长王长江，在排班前核对完头天班组材料消耗后，却开心的笑了。原来该班在16日工作中，对照当班材料预算消耗指标，节约费用290元，当班员工每人可获29元奖励”。
    王长江告诉笔者，自从今年开始班组成本预算制度以来，他们班组每月都精心预算材料消耗，把消耗指标落实在每一名班组员工，同时加大修旧利废力度。二月，他们班组在完成任务前提下，每人就获得了200元的材料节约奖，成本意识在班组员工中被充分激活。
   笔者评说：“深度挖潜”是企业和员工的双赢
    面对金融危机，各个企业都有一个共同的招数，那就是“深度挖潜”，以挖潜节约换取最大的节约效益。因此，在班组员工中建立起“让成本说了算”的机制，可以通过让班组员工都成为“成本市场”的主角和切肤相关的利益主体。感受节约有奖、浪费有罚的成本意识。那么，“深度挖潜”将使企业和班组员工成为节约带来的最直接受益者。（刘小强）

胡明军

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