深度挖潜】修改】忽视安全“软实力”是最大的浪费

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忽略安全效益是最大的浪费
【蒲德贵   图文】

“提起‘内部挖潜’，首先，想到的是降低成本；其次，想到的是点滴节约。别忘了，安全也是增效的途径……。”3月18日，笔者在重庆能源集团松藻运销部采访时，负责安全监管的王露生对班组内部挖潜，推行安全“软实力”增收有新说，忽略安全，制造事故不仅降不了成本，还是最大的浪费。
笔者就王露生提出的班组抓安全“软实力”是增效的观点，笔者在网上进行了调查，比如，煤矿发生一起死亡10人以上的重特大事故，死亡赔付至少20万元/人，加上救援成本，政府处罚成本，有数倍之多，损失高达上千万。
笔者针对安全“软实力”是增收的话题，走访了部分煤炭行业员工，曾经遭遇事故伤害的员工有说不出的苦衷，遭遇处罚的管理者有难言之处。针对家庭而言，受害者的亲人为此付出幸福成本；针对管理者而言，受到1000～20000元的安全处罚；针对团队而言，当月安全绩效工资的30%被取消。众多的处罚，最终因为安全管理不善，操作不力所造成的恶果，而在安全付出高额成本背后却隐藏着员工却“安全”当儿戏，管理者把安全当过场，导致成本剧烈膨胀，不降而升的“内部挖潜”就是一个形式而也。
农民工聂慈雄说：“相对安全而言，班组在抓‘内部挖潜’中，过分强调材料节约不是节约，采取减少安全投入来提升眼前利益被概念化更是浪费。”而员工张师傅的认为，一旦节支降耗被硬件套牢，员工往往看重的是直接的经济效益，以忽略安全“软实力”的节约来应对生产，一头热，一头冷的节支降耗不利于内部挖潜的深入持久。
“抓好安全是节约，是增收。”在当前，许多员工对抓安全“软实力”是节约的思想还没有被固化的情况下，唯一的手段是通过岗位技能提升，解决过程安全防范，从“我不违”到“我不想违”中做到安全就是节支降耗，以“自助保安、互助保安、联动保安”的互动监管现场安全，无事故的生产就是最大的节约。
如何防范安全事故导致的浪费，王露生有更明确的说法，员工必须注重安全技能提升，做到先安全后生产，否则，因事故付出的社会成本远比节约更惊人。内部挖潜必须以“硬实力”与“软实力”相结合，唯一的办法就是做到“硬实力”的合理降耗，“软实力”做到人防，节支降耗不仅仅是降成本，管理增效还包含社会效益的总和增收。
不管采取何种方式降低生产成本，实施节能增效，班组挖潜必须把安全“软实力”放在首位，通过提升员工安全技能，落实现场安全监管，解决安全技术装备，走合理的“硬实力”节支降耗，走安全“软实力”的合理增效，最终实现的是管理增效，个人增收的双赢。

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修改】深度挖潜】忽视安全是最大的浪费

sunbiao

忽视安全“软实力”是最大的浪费!!!此稿有高度，软实力抓好了就是增效。

白万永