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信心来自于实力
——山东华丰矿推进成本管理小记
陈良栋
为了更好地挖掘职工小改小革、创新创效的潜能，山东新汶矿业集团华丰煤矿把“成本控制”作为企业挖潜的重要突破口，出台了一系列的措施：制定成本控制举措，细化成本管理考核，降低生产成本，提高工资收入。对于成本控制，班组职工的具体实践情况如何？带着这一问题，笔者近日对该矿基层班组进行走访时发现，这里成本控制的方法巧了，成本管理的考核细了， 班组职工的收入高了，班组职工面对金融危机的信心更足了。
“方法巧了！”
“方法巧了！我是老职工了，我现在感觉，控制成本的点子真是越来越厉害了。”在谈到“成本控制”的方法时，华丰煤矿采煤项目部班组职工董桂余对笔者说。据他介绍，该项目部班组按照矿定额制定预算，分解成本指标，将经营指标分解到每个班组和施工小组，做到人人有指标，人人被考核，无经营空白点，制定详细的三级结算价格体系，由质量验收员按照工程质量验收计资标准验收考核，严格执行日清日结，充分提高了班组职工的劳动积极性。
采煤项目部班组在井上、井下建立材料投入台帐、材料计划、收到、使用闭环机制，进行跟踪调查；井下建立使用消耗台帐，有专人负责，有专人月底对帐，使材料投入、消耗形成闭环。他们合理优化打眼、放炮工序，提高放炮质量，在打眼放炮中搞创新。有原来的打五花眼改为打三花眼，每个循环可减少使用雷管200发，炸药80公斤。
“现在班组里的钱都是算着用，因为有了指标后，省下来是自己的，超出了也是自己的，想浪费都难。这样可真是减少了不小的开支。”董桂余颇有感触地对笔者讲道。
“考核细了！”
“考核细了！现在对成本管理地考核越来周全了，责任更加明确了。”华丰煤矿综放项目部班组职工王庆顺感慨地说。该项目部班组严格材料交旧换新制度，节约的奖励、丢失材料的对责任者按丢一罚十给予处罚，超过200元的按原值扣罚。加强顶板管理，保证工作面支护可靠，避免工作面出现漏顶或冒顶，而增加木料等材料消耗，发生冒顶每架罚款50元，使用的材料由造成事故的责任者承担。加强顶煤回收管理，提高煤炭回收率，增加产量，降低吨煤成本，按照85%回收率考核，每增加1吨奖励班组2元，由班长按照贡献大小进行分配。
综放项目部班组加强材料回收复用和修旧利废的管理，严格按照旧料回收管理规定落实考核，提高材料回收，对利用回收材料的按照原材料价格的10%进行奖励，对维修复用旧配件的按照10%的价值进行奖励。加大平巷回收力度，杜绝锚盘、锣帽等支护材料丢失浪费现象，努力创回收价值，锚盘、螺帽丢失一套罚款5元。加强岗位工、支架工的责任心，由于责任心不强，造成设备损坏的，一律落实到本人，500元以上的按500元扣罚，500元以下的按原值扣罚。
“谁都不想被罚款，严格的考核促使俺们养成了节约成本的良好习惯。确确实实有了明显效果……”王庆顺很认真地对笔者说着。
“收入高了！”
“收入高了！设置的奖励变相增加了俺们的收入，真好！”华丰煤矿快四队班组职工衣绍磊笑着对笔者说。该队班组加强创新管理，严格落实创新激励机制，激发职工创新激情，推进小改小革的顺利开展，以创新降低劳动强度，提高劳动效率，降低材料消耗，提高产量，解决施工难题，消除现场隐患。
快四队班组广泛开展提合理化建议活动，只要是有利于安全生产、有利于节支降本的，积极采纳，对合理化建议被采纳的根据情况，每条奖励50~100元，该项目部班组积极开展“创新”活动，充分利用“创新奖励”机制降低材料成本，提高效益。对以“小建议、小窍门、小革新、小发明、小创造”为内容的“五小”创新和技术革新项目根据创造的价值给与100~300元的奖励。
“奖励激发了班组职工钻研业务的热情，既让自身得到了实惠，又为企业实现了降本增效，一举两得……” 衣绍磊高兴地说着。
成本管理，让华丰煤矿班组职工变得更加自信，同时也增强了企业应对金融危机的能力，从而有力地推进了华丰煤矿的发展进程！ |
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发表于 2009-3-19 01:44:40
