有感于“市场不景气 我们要争气”

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有感于“市场不景气 我们要争气”
作者：华丰煤矿齐传新　　

      笔者最近在新华网阅读了一篇《“市场不景气，我们要争气”——宝钢集团积极应对市场变化见闻》的报道，这句出自宝钢员工铿锵有力的话语，令人提气，令人振奋。
　　从美国华尔街发端的次贷危机正以“蝴蝶效应”的风暴席卷全球，没有哪个国家可以置身局外，没有哪个企业可以独善其身。我们煤炭企业作为实体经济，自然“深受其害”。此种境地，我们新矿人的选择就是：“市场不能改变，我们自己可以改变”，也就是要把抱怨变为志气，灰心变为勇气，一言蔽之，要“争气”。争气就是一种精神，争气就是一种责任，争气更是一种行动。
　　要争气，必须有勇气。“一个人可以被毁灭，但不可以被打败。”震天战鼓只为勇者敲响，信心比黄金更重要。辩证法告诉我们，任何事情都有两面性：“祸福相依，死生一体。”门窗理论告诉我们：“当命运为你关闭一扇门窗时，必定为你打开另一扇门窗。”只要我们敢于面对、积极应对，就象狂风暴雪中的牛群，肩并肩、头并头，一起面对暴风雪的肆虐顽强奋进，就会把损失降到最低。知难而进，方可取胜；退而避之，胜算全无。
　　要争气，必须担责任。危机作为一种经济规律，对我们企业每个人来讲，可能是抽象的，但是责任却是具体的。责任是什么？责任就是分内应做的事。也就是要承担应当承担的任务。岗位就是责任，守土要有责，守岗要作为。如果你拥有岗位，请你付出智慧；如果没有智慧，请你付出汗水；如果没有汗水，请你让出岗位。这就是责任的内涵。如果我们每个人都负起责任，把分内的工作做得更好，分外的工作力所能及地顾及，危机对我们而言也将不再是危机，而将成为我们提振士气、凝聚团队的有力武器，成为推动企业新一轮发展的强大动力。
　　要争气，必须强管理。“市场不能改变，生产现场可以改变”。加强现场管理本身就是一剂应对危机的“良药”，我们要把这次危机当作一次“赶考”和“锤炼”，敢于向困难和问题“亮剑”。譬如营销问题，如何实现从产品到商品这惊险的一跃，煤炭质量就有很大的“话语权”，因此，我们必须向产品质量要效益；再譬如成本问题，我们都知道这个简单的公式：收入-成本=利润。从公式上看，追求利润的方式无非两种：一是增加收入，二是控制成本，因此，我们必须树立大生产理念，推进集约化生产，向控制成本要效益；再譬如安全问题，如何做到百分之百保安全，做到“雪上不加霜”；技术创新问题，如何做到提高效率增效益；现金流问题，如何做到“现金至上”、“现金为王”，保证企业“血液”畅通等等，这些都需要我们用智慧去思考，用真功夫去做好，只有把这些方面做到位、做到家，才能“强身健体”，才能降低金融危机给我们企业带来的影响。
　　没有不付出的成功，没有不经磨练的收获。“市场不景气，我们要争气。”只要我们坚定信心、付出努力，就一定能够学会“冬泳”，渡过“危机”，迎来企业发展的美好明天。

rlcxiaoming

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zy6983

坚定信心、付出努力，就一定能够学会“冬泳”，渡过“危机”，迎来企业发展的美好明天。

随风

没有不付出的成功，没有不经磨练的收获。