拓展区队工会主席工作方式的思考

邢台矿

      面对金融危机的快速扩散和蔓延，党中央明确指出2009年要把保持经济平稳较快发展做为经济工作的首要任务。温家宝总理在全国两会上做出铿锵有力的郑重承诺：“2009年中国国民经济要保持8%的速度增长。”冀中能源集团金牛股份公司和邢台矿制定了到2010年分别实现“双五八一”、“1523”和“2121”目标，工会工作要围绕这个中心，服务这个中心，推进这个中心的落实，需要拓展区队工会主席工作方式，在工作中做到“1、2、3”。
      1、建好一本帐，创好一个家。建好一本帐，即职工思想动态管理台帐。要注意观察职工动态思想变化，做好职工思想信息回访和家访工作；在和职工沟通思想过程中，要特别关注职工子女是否就业、有无在外地打工返矿、大病重病致贫、天灾人祸、婚丧嫁娶等方面的情况。千方百计帮助职工办好这些实事，解决具体困难和问题，解除职工思想包袱和压力。创好一个家，即“创新、安全、民主、文明、欢乐、温暖”六小职工之家创建要结合本单位实际，要根据职工意愿突出重点，创造性的抓好一个小家建设，建出特色、建出成效、建成品牌、建的让上级认可、让职工满意。
      2、两手抓，抓两手即一手抓工作，一手抓宣传。工会的重点就要围绕行政重点、难点工作，组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵、经济技术创新等活动；组织引领广大职工在完成月、季度、全年生产（工作）任务中建功立业。一手抓宣传就是要创新形式、创新载体、拓宽领域；做好“实施三步走、再造新邢煤”和备战“2121”目标的宣传教育工作，把广大职工的思想活动统一到实施“2121”目标落实年、备战年、挺进年上来；统一到完成全年各项生产经营目标，备足实现“2121”目标后劲上来。抓两手即要当好行政工作的帮手，党支部书记的助手。党支部“创新、创先、创优、创效”，“四创”项目、“和谐星光计划”、六好区队建设等主要工作中当好帮手。当好区队长的助手，就是要组织职工在实现首季开门红、半年双过半、全年攀高峰劳动竞赛中建功立业，在创建“三无区队”、“安全放心区队”实现安全年中有作为、有创新。
      3、三提升、升三力。即提升观念、提升素质、提升业绩。提升观念，是要主动适应“实施三步走、再造新邢煤”的发展趋势，把工作干的扎扎实实、卓有成就。提升素质，是要提升矿、区队两级团队和广大职工的整体素质，具有良好的应变能力执行力和发展实力，担当起上级领导赋予的重任。提升业绩，就是要确保在安全生产的前提下，在开门红、双过半以及销售收入等方面要有所突破，为全矿各项目标的实现挑重担做贡献。升三力即提升组织协调、服务区队、服务职工的能力。内容可以丰富多彩，要多角度、多侧面，也可以从一个点入笔，以小见大，也可以从一个视角切入，以点带面。要注意发现亮点，要抓典型，要善于总结、推广先进经验。(张万奎)

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