班组天地932期稿件对比

达竹煤电汪勇

见报稿
温总理在今年的政府工作报告中有32处提及“难”字，既提醒我们正视客观存在的各种困难，又号召我们增强勇迎挑战、化危为机的信心。两会后，随着“节约挖潜、降本节能、创新创效”等举措迅速成为企业贯彻落实两会精神的重点，班组员工也在用行动对这些关键词做着令人信服的解读
深度挖潜：解难分忧中书写动人故事
【主持人说题】
■吉林油田公司新闻中心    李延平
■深圳联明坪山冷气制品厂 胡铁祥
■国电双辽发电有限公司　 曲淑贤
■安徽淮南矿业集团顾桥矿 邓传峰
      如果我们细心观察，就会发现温总理在今年的政府工作报告中有32处提及“难”字，既提醒我们正视客观存在的各种困难，又号召我们增强勇迎挑战、化危为机的信心。在金融危机波及全球的大背景下，在企业生产经营面临种种困难的时候，我们班组职工应该勇敢担当，通过参与“节约挖潜、降本节能、创新创效”等具体工作，用岗位书写责任，用行动实践境界，为企业分忧。
      就在我们主持今天报道的同时，我们的班组伙伴们，正在岗位挥汗苦干，进行着一场危机中创效、困难中取胜的深度挖潜之战，书写着一个个动人故事。
      深度挖潜，包含价值创造、实现和再创造，是企业与职工双向建构、双向发展的过程。深度挖潜，需要全员参与，需要用细节管理规范行为，需要进行技术革新，需要修旧利废、降本增效。对此，我们没有选择，只有迎难而上！
      我们正在积极进行思想挖潜，在不断提高政治觉悟的同时，拿出有效行动，为国家分忧，为企业担责，我们把此过程视为在企业班组岗位上进行的一次赛智慧、比能力的新时期长征。
      我们也在积极进行行动挖潜，把增产增效作为关键环节，优化工作强度，控制成本超支，逐级分解，传递压力，落实责任，全面提升精细化管理水平。
      我们还在积极进行管理挖潜，不断优化生产方案，完善管理制度，强化预算、成本和项目管理，开展厉行节约和管理创新、技术创新、合理化建议等活动，向管理要效益，向创新要效益。
      与此同时，我们又进一步地开展自我挖潜，把专长发挥到淋漓尽致；把不擅长的尽快融会贯通。我们还要挖他人之潜，发现他人优势，鼓励他人勇于探索、创新、实践。通过我们的协助，让他人伟大起来。我们更要挖团队之潜，倾力分工协作，使团队能量大于个体之和。
      班组兴则企业兴。深度挖潜，班组职工已全面行动！从挖思路到挖做法，从挖深度到挖广度乃至精度上寻求新突破。愿本期选编的几篇稿件能在这些方面给大家以启发，为广大职工在岗位上继续深度挖潜导航，也希望“共克时艰”成为广大职工朋友的自觉行动。







见报稿
当班组职工把节约挖潜变成工作常态和行为习惯、成为发自内心的需要时，国际金融危机带给企业的困难才不愁不能化解
班组里的节能数学题
【现场观察】■赵 华
      “办公室每天用电热壶烧水5次，如果每个办公室用上暖瓶，一天最多烧水两次，一个队一年下来能节多少电？”
      3月16日下午，在中石化山东东营石化销售分公司集气五队召开的“节能降耗、挖潜增效”班组节约挖潜专题会上，随着队长李长胜提出的这个问题，大家开始热烈地讨论起来。这是该队“人人学做节能数学题”的倡导下，其中的一道数学题。
      3＃轻烃站副站长董志华师傅拿出计算器一算，很快就向大家报出数目：热水壶每次烧水要耗电0.028千瓦时。李队长接着说：“一个队5个办公室日节电0.5千瓦时，这样粗算下来一年节约用电150千瓦时，一年就节约93元！”在李队长的启发下，职工就下一阶段节约挖潜纷纷献出“金点子”。
      大班职工张秀娟说：“队长，我看维修大班组库房里有很多废旧棉纱，拿回来洗洗还能用。” “队长，我觉着现在白天时间长了，应该将队部晚上照明的时间缩短，那样也能节电。”5＃轻烃站站长杨凯波边摁计算器按钮边说：“队部每天减少照明用电一个半小时，可以节约1.5千瓦时左右。”
      “我看有的职工培训笔记记录完了，又领新笔记本，为何不用反面？既减少开支，又不浪费纸张。”职工李雪娜接腔说。
      “我的做法更简单：打水只打半壶，喝水只倒半杯。”刚从外单位调来的转岗职工张慧芹自问自答：“肯定有人问我为什么这样做。主要因为我每天早晨打水时，经常看到有人倒掉头一天剩的半壶水，浪费了水，也浪费了电。”
      “我看到一家客户公司的电子文档，页面很宽，左右页边距一栏都被设置为1厘米，比默认的3.17厘米缩短了2.17厘米。我学习他们的做法已大半年了，我想如果全面推广，队上每年可节约不少纸张。”班组资料员尹雪梅的点子也得到大家认同。
      在你一言我一语的讨论中，十多条节约建议和好做法被大家“抠”了出来。
　　“现在全队成本缺口很大，靠常规挖潜措施堵不了这么大的窟窿，我们刚才提出的节约点子就是深度挖潜。我们常做的深度挖潜数学题，还要接着做……”李队长最后总结道。
　　该队职工通过学做节能数学题，使“节约每一滴油、每一度电、每一升水、每一分钱”活动开展得有声有色，仅2个多月时间，他们就节省成本5000多元，深度挖潜成为该队新的效益增长点和职工常挂在嘴边的“关键词”。
笔者感言：深度挖潜贵在用心
　　看到上面企业班组职工深度挖潜的做法，觉得他们“抠”得几乎不近人情，但这做法从侧面展示的却是节约意识正逐渐深入人心的现实，该队职工把深度挖潜当数学题做,这的确让人称道。实际上，只要用心，这样的事不难做到。
　　不久前，一位加油员向同事传授深度挖潜的窍门，笔者听后也颇受启发。这位加油员说，不少加油员习惯先提起加油枪再开启油箱盖加油，这样加油机至少空转5秒钟以上；若把操作顺序颠倒一下，先开启油箱盖再提加油枪加油，一年就可节约电费1200多元。笔者惊奇：小小习惯的改变，效果竟非同一般。
　　这位加油员可谓有心人。其实，如果我们同样用心，就会发现节约潜力无处不在。
　　深度挖潜，需要用心去寻找并认真践行。用心，就是要自觉地从每一个细小环节入手，要像居家过日子一样精打细算，要巧做、会做、善做节约降耗“数学题”。建设资源节约型社会，化解当前的金融危机，需要每一个人在各自的岗位上用心。
　　深度挖潜的关键是要用心养成良好的行为习惯，用知识和智慧练出“十八般武艺”，只有当节约挖潜成为一种常态、一种行为方式，成为发自内心的需要时，金融危机给企业班组带来的困难才不愁化解。


原稿
小小节约挖潜数学题是这样求解的
  　  赵华
        “每个办公室每天用电热壶烧水5次，如果每个办公室用上暖瓶，一天最多烧水两次，一个队一年下来能节多少电？”
        3月16日下午，在中石化山东东营石化销售分公司集气五队召开的“节能降耗、挖潜增效”班组节约挖潜专题会上，随着队长李长胜提出的这个问题，大家开始热烈地讨论起来。这也是该队“人人学做节能数学题”其中的一道“数学题”之一。
    　3＃轻烃站副站长董志华师傅拿出计算器一算，接着向大家把数目报了出来：热水壶每次烧水要耗电0.028千瓦时。李队长接着说：“一个队5个办公室日节电0.5千瓦时，这样粗算下来一年节约用电150千瓦时，一年就节约93元！”在李队长的启发下，职工就下一阶段节约挖潜纷纷献出了自己的“金点子”。
    　大班职工张秀娟说：“队长，我看维修大班组库房里有很多废旧棉纱，拿回来洗洗还能用。”5＃轻烃站站长杨凯波想了想又献计：“队长，我觉着现在是春天，白天时间长了，应该将队部晚上照明的时间缩短，那样也能节电。”他边摁计算器按钮边说：“我算出来了：队部每天减少照明用电一个半小时，可以节约1.5千瓦时左右。” 职工李雪娜接腔说：“我看有的职工培训笔记记录完了，又领新笔记本，我看使用反面记就行，既减少开支，又不浪费纸张。”
　　“我的做法说起来再简单不过了，就是打水只打半壶，喝水只倒半杯”。刚从外单位调来的转岗职工张慧芹自问自答：“肯定有人问我为什么这样做。主要是因为我每天早晨打水的时候，经常看到有些壶里都剩了半壶水，这样都白白地倒掉，浪费掉了宝贵的纯净水，也浪费了烧水的电。”
　　“我偶儿看到一家客户公司的电子文档，版面看着非常“别扭”，页面很宽，明显和WORD文档默认设置不同。打开页面设置，发现左右页边距一栏都被设置为1厘米，比默认的3.17厘米缩短了2.17厘米。我学习他们的做法已大半年了，我想如果全面推广，队上每年节约纸张也很可观。”班组资料员尹雪梅贡献出了她的点子：“以后队上也要用好内部网络推广无纸化办公，一般的文件不再打印，领导审定的稿再打印......”
　　在你一言我一语的讨论中，十多条节约建议和好做法又被大家“抠”了出来。
　　“现在全队成本缺口很大，靠常规挖潜措施堵不了这么大的“窟窿”，我们刚才提出的节约点子就是所谓的‘深度挖潜’。今年‘两会’上深度挖潜成为了热议的话题，以后我们要常做深度挖潜‘数学题’，只要大伙动脑子，事事留心，这样的数学题并不难做”李队长最后发出了号召。
　　该队职工通过学做节能数学题，使“节约每一滴油、每一度电、每一升水、每一分钱”活动开展得有声有色，颇见成效。仅2个多月时间就节省成本5000多元，深度挖潜成为该队新的效益增长点和职工常挂在嘴边的“关键词”。

　　笔者感言：深度挖潜贵在用心

　　在当前金融危机冲击下，看到上面的企业班组职工开展“深度挖潜”的做法，把班组成本管理细化到每一页打印稿的页边距，喝水时喝多少倒多少，打水只打半壶，把喝剩的水带走。他们“抠”得几乎不近人情，但从侧面展示的却是他们节约意识的深入人心，他们把深度挖潜当作数学题来做的做法的确让人称道。实际上，只要用心，这样的事不难做到。如果每个人都这么做，那么，全国每年节约的水将是天文数字。
　　不久前，一位加油员向同事传授深度挖潜的窍门，笔者听后也颇受启发。这位加油员说，不少加油员习惯先提起加油枪再开启油箱盖加油，这样加油机至少空转5秒钟以上；若把操作顺序颠倒一下，先开启油箱盖再提加油枪加油，一年就可节约电费1200多元。这只是小小习惯的改变，效果就非同一般。
　　这位加油员在节约方面可谓用心多矣！其实，如果我们同样用心，就会发现节约潜力无处不在。
　　如果你不用心体会，用心琢磨，就是放在面前的节约招数你也发现不了，更不用说从纷繁的设备运行状态中了解节约的潜力，找到深度挖潜的措施了。如果不象上面提到的加油员那样操作，每年1200元电费就在加油员手中不经意中溜走。
　　深度挖潜，蕴含着一种精神，这种精神需要用心去寻找并认真践行才行。用心，就是要自觉地从每一个细小环节入手；用心，就是要像居家过日子一样精打细算。用心，就是要巧做、会做、善做节约降耗“数学题”。建设资源节约型社会，化解当前的金融危机，需要每一个人在各自的角色位置上用心。
　　深度挖潜的关键是要用心养成良好的行为习惯，用知识和智慧祭出“十八般武艺”，只有当节约挖潜成为一种常态、一种工作态度、一种行为方式，成为发自内心的需要时，金融危机给企业班组带来的困难又何愁不能化解？




见报稿
重在挖思想之“潜”
【深度思考】■王兰英
      应对金融危机，落实两会精神，保经济增长，促企业发展，是每个企业当前的首要任务，深度挖潜，无疑是完成这项任务的有效措施之一。如何才能更好地实现深度挖潜的目标，重庆能源集团松藻煤电的管理者取得共识：深度挖潜的重中之重是挖员工思想之潜。
      其一是挖除员工思想中潜藏的懒惰意识。古人说：一个人学懒三天，学勤快三年。意思不言而喻，人的惰性不需要太多的培养教育更可养成，而人的上进心和永远向前的奋斗精神却要靠长久的培育和养成，很多时候，甚至要依靠必要的环境和制度强推硬逼。只有每个员工自觉坚持不断地将思想中潜藏的懒惰意识挖除掉，才会改变工作中不求进取的“和尚撞钟”状态，以常思进取的精神，为企业增效为自己增收。
      其二是挖除员工思想中潜伏的畏难情绪。畏难情绪是人生的大敌，轻则使人怀疑自己的能力，意志力减弱，对成功没有渴望，影响工作效率和生活质量。重则让人失去信心，看不到前进的方向，丧失斗志而放弃追求和理想，心灰意懒无所作为。我们只有挖除员工思想中潜伏的畏难情绪，才能让员工逐渐养成勇于面对和正视工作中压力与困难的良习，提升其工作质量。
      其三是挖掘员工思想中潜在的创新意识。员工不缺创新能力，而是缺创新思路、创新动力、创新激情。企业只有认识到这一点并善于激发员工的创新热情，为员工创新提供条件，鼓励员工在制度创新、工艺创新、经营创新、技术创新、学习创新等方面大胆探索，才能真正激发员工的创新意识、培养创新型员工团队。从而实现“保增长，促发展”的目标。



原稿
深度挖潜:重在挖人的思想之潜
                  王兰英

        应对金融危机，落实两会精神，保经济增长，促企业发展，是每个企业当前的首要任务。深度挖潜，无疑是完成这项任务的有效措施之一。如何才能更好地实现深度挖潜的目标。3月18日，笔者一行走访了重庆能源集团金鸡岩洗选厂，在与该厂原煤、洗煤、索道车间的十几位工友聊起贯彻两会精神时，一同走访的松藻煤电公司党委工作部副部长程友华的“深度挖潜的方法很多，但最重要最关键的是挖员工思想之潜”的观点，不觉让笔者为之一振。笔者对此观点颇为赞同。

    首先，深度挖掘能挖除员工思想中潜藏的懒惰意识。古人说：一个人学懒三天，学勤快三年。意思不言而喻，人的惰性与生俱来，人的惰性不需要太多的培养教育更可养成，而人的上进心和永远向前的奋斗精神却要靠长久的培育和养成，很多时候，甚至要依靠必要的环境和制度强推硬逼。只有每个员工自觉坚持不断地将思想中潜藏的懒惰意识挖除掉，才会改变工作中不求进取的“和尚撞钟”状态，以常思进取的精神，承担责任，相互配合、主动参与，群策群力，积极工作，做好工作，为企业增效为自己增收。

    其次，深度挖掘能挖除员工思想中潜伏的畏难情绪。畏难情绪是人生的大敌。轻则使人怀疑自己的能力，意志力减弱，对成功没有渴望，影响工作效率和生活质量。重则让人失去信心，看不到前进的方向，丧失斗志而放弃追求和理想，心灰意懒无所作为。我们的企业，只有挖除员工思想中潜伏的畏难情绪，员工才会放下包袱，轻装前进，勇于面对和正视工作中的压力与困难，以无所畏惧的意志品质，始终满怀信心应对工作中的一个个挑战，战胜工作中遇到一个个困难，解决工作中出现的一个个问题，优化工作程序，提升工作质量。

    第三，深度挖掘能挖出员工思想中潜在的创新意识。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。由此可见，创新意识对于我们至关重要。只有充分挖掘员工的创新意识，激发员工的创新热情，提高员工的创新能力，为员工创新提供条件，培养员工超前思维、富于创造的能力，鼓励员工在制度创新，工艺创新，经营创新，技术创新，学习创新等方面大胆探索，有所作为，不断提高企业各个层面员工的自主创新能力，通过自主创新，加快企业的结构调整，提高产品质量，促进企业发展，才能增强企业的市场竞争力。

    众所周知，在企业的发展过程中，人力资源始终是最活跃也是最根本的资源。一切制度措施的执行，一切设备工艺的使用操作，都要靠人来完成，只要抓住人这个关键因素，只要挖除员工思想意识中不利的潜在，挖取员工思想意识中积极的潜能，最大限度激发员工潜在的智慧和力量。让员工的聪明才智在企业安全生产、经营管理、科技进步、推广应用新工艺、新技术、新设备和新材料等各个环节得到最好地发挥。就一定能实现“保增长，促发展”的目标。


见报稿
“袁算盘”的精明
      袁山攀，重庆能源集团打通一矿采煤一队生产二班班长，长着一个圆圆的脑袋，两颗黑色的眼珠儿转来转去，透着聪明。因为他的名字和算盘同音，再加上他无论做什么事情都要算计大半天，所以大家都叫他袁算盘。
      平时在食堂买菜，袁算盘习惯一样菜要半份，同事不解，他笑着解释：我花一份菜钱吃两份菜，多划算？大伙笑他：真会算计，不愧是算盘。
      喜欢把工作数字化，是袁算盘的又一个习惯。每天来到工作面，他总要把材料这里点一点，那里数一数，确信材料数目和工作量相匹配后他才放心工作。今年3月12日，他和同事下班后准备入罐升井时，突然，他大叫一声：糟糕！然后就往回跑。原来，没用完的螺丝帽放在工作面忘了拿。等他汗流浃背地跑回来，把螺丝帽交到库房后，同事们都出班洗完了澡。有人又取笑他算计，他认真地说：十颗螺丝帽就是几十块钱哟。
      袁算盘管材料不仅算计而且小气。有一次连队举行技能比赛，一个参赛班组钳工忘记带足润滑黄油，只好向旁边的袁算盘求救，算盘极不情愿地把黄油借给了他，却眼珠子不动地紧盯着人家的手，对方在机器上抹一下，他就跟一声：少用点，少用点……终于，他再也忍不住了，一把将黄油袋抢过去气愤地说：你用一次顶我用两次了！”于是，他的小气与算计一样出了名。
    在今年2月队里举办的质量标准化竞赛中，袁算盘所在的生产二班获得第一名，第二名只差他们两分。看到有人不服气，队长拿出检查记录本说：袁山攀班组材料不仅堆放整齐，而且账卡物相符合。你们呢，虽然材料堆放整齐，但却没有标明数量，所以扣了分。人们终于明白了：好一个袁算盘，算来算去，还真算出个第一名啊！      刘小强


原稿
精明的“袁算盘”

      袁山攀，重庆能源集团打通一矿采煤一队生产二班班长，长着一个圆圆的大脑袋，两颗黑色的小眼珠儿转来转去，让人一看就感觉到他很聪明。因为他的名字和“算盘”同音，再加上他无论做什么事情都要算计大半天，所以大家都叫他“袁算盘”。
      平时，“袁算盘”在食堂买菜都是一样半份，同事不解，他笑着解释到：我只花半份菜的钱，却可以吃到更多的菜品，一举两得，多划得来呀。大伙都笑他，这样会算计，真不愧是“算盘”。
    “袁算盘”有一个习惯，就是喜欢把工作数字化。每天上班，他总要在工作面把材料这里点一点，哪里数一数，直到确信材料数目和工作量相匹配时，他才放心工作。今年3月12日，他和同事下班走了几千米，正准备入罐升井。突然，他大叫一声：糟糕，今天带下井的螺丝帽没用完，放在工作面忘记了拿。说完他就一个人跑回去，等同事出班洗完了澡，他才出井，汗流浃背的说：终于找到螺丝帽带出来交到库房了，虽然只有十颗螺丝帽，但至少也可以给班组节约材料费几十块钱哟。
    由于他对材料管理都有严格的数目，所以，别人想借，就非常困难。在不久前连队举行的技能比赛中，另一个参赛班组钳工忘记带足润滑黄油，只好向旁边的“袁算盘”求救，他极不情愿的把黄油借了，当那个钳工同事每在机器上抹一下，他就反复强调：少用一点，少用一点……。终于，他再也忍不住，一把将黄油袋抢过去，气愤的说：你用一次顶我用两次了，不借给你了”。瞧瞧，“袁算盘”够小气了吧？
    在今年二月的质量标准化竞赛中，“袁算盘”所在的生产二班获得第一名，分数和其他班组只差距两分。其他班组长不服气，找到队长问原因。队长拿出检查记录本说：你们看看袁山攀班组，材料在工作面不仅堆放整齐，而且帐卡物相符合。你们呢，虽然材料堆放整齐，但是没有标明数量，所以扣了分。那些班组长终于明白了：好一个袁山攀，算计来算计去，还真算计出一个第一名来啊！
作者：刘小强




见报稿
两个滤网节省320元
      “班长，你看看这个。”3月17日一上班，钟祥市供电公司变电工区后勤班员工王光明就递给班长杨锡军两个滤网：“这是两个主进水入口滤网，腐蚀严重，而且壁薄无法焊接，没有修复价值了。”
      “班里还有备件吗？”
      “没了，我去自来水公司买吧！”听着王光明的建议，班长没吭声。
      在班前会上，杨锡军拿出了那个滤网：“一个要540元，买两个就是1080元，现在全公司都在精打细算，节约挖潜，我们能例外吗？我建议这个滤网自己动手做。”
      班前会一散，后勤班员工们立即在机修车间按照“划、剪、钻、磨、卷、焊”等一整套工序开工了，先将2毫米厚的铁板剪成圆筒展开形，计算间距后划线，用样冲打眼定位，然后均匀钻出数十个滤网孔，再将铁板卷打成圆筒形，焊接接口处，与法兰连接。两个滤网做好了，费用320元！
      “通过这件事，大家应该相信自己的能力！只要我们能调动和发挥出自己最大的潜力，从像这两个滤网一样的小事做起，挖潜增效是肯定的！”杨锡军兴奋地说。
      事后，变电工区员工总结出了挖潜“三能三不”的基本原则：能自己干的工程不对外，能修的设备不更换，能用的东西不丢弃。每个人都在精打细算地经营着自己的小家。马兵


原稿
潜引发一片“算盘声”
  面对金融危机所带来的严峻经营形势，湖北钟祥市供电公司各班组纷纷开展挖潜增效、降损节能等活动。特别是对员工自发开展的节约挖潜行动，有人自豪而诙谐地形容道，他们不仅有“吃着碗里的看着锅里的”的远见，还有“捡了西瓜不忘芝麻”的严细作风，这真是“上下一片算盘声”。

                              挖潜引发一片“算盘声”
                                      马兵

      事件经过：两个滤网的故事

    “班长，你看看这个。”3月17日一上班，钟祥市供电公司变电工区后勤班员工王光明就递给班长杨锡军两个滤网：“这是两个主进水入口滤网，腐蚀严重，而且壁薄无法焊接，已经没有修复价值了。”“班里还有备件吗？”杨锡军问道。“没有了，我到自来水公司去买吧！”“不行，绝对不行！”在班前会上杨锡军拿出了那个滤网：“自来水公司说买这个型号的滤网要540元，买两个就是1080元，数目似乎不是很大。现在全公司各班组都在精打细算，节约挖潜，当然我们班更不能例外。这个滤网咱们自己动手做，下面我给大家分一下工……”
　　  班前会一散，后勤班员工们立即在机修车间按照“划、剪、钻、磨、卷、焊”等一整套工序开工了，先将2毫米厚的铁板剪成圆筒展开形，计算间距后划线，用样冲打眼定位，然后均匀钻出数十个滤网孔，再将铁板卷打成圆筒形，焊接接口处，与法兰连接……“班长，两个滤网做好了，比自来水公司卖的滤网毫不逊色，费用共是320元！”王光明高兴地说。“通过这件事，大家应该相信自己的能力！只要我们每个人都能调动和发挥出自己最大的潜力，从像这两个滤网一样的小事做起、抓起，用自己的苦干、巧干、创新干为企业挖潜增效。今天，我们再一次用“挖潜”证实了“增效”的肯定性！”杨锡军兴奋不已地说道。
      对于挖潜增效，变电工区员工总结出了“三能三不”的基本原则：能自己干的工程不对外，能修的设备不更换，能用东西的不丢弃。不仅各班组在掂量着细化了的考核指标，一线员工也把目光聚焦在点滴的成本上：生产现场的常明灯不见了，后夜班五点多钟天快亮值班员就会随手将照明灯关闭，发现长流水现象也会主动向有关人员反映予以解决......大伙儿这种仿佛是在“经营”自己小家一样的举动可以说是久违了。

      笔者评说：“上下一片算盘声”

      “上下一片算盘声”从实质上就是要求班组通过强化自身管理，杜绝不合理、不必要的支出，不但煤、水、电、油、大小修费用等成本支出直接关系着企业利润，而且也不能小视员工通过自觉行动为企业“省”下来的效益。“上下一片算盘声”，既符合党中央和全国“两会”的要求和精神，又非常切合企业面临的客观实际，这绝不是救一时之急，而是从思想根源上真正解决问题，“上下一片算盘声”不失为一条“持家兴企”的经典诀窍。
      如何才能做到“上下一片算盘声”呢？笔者以为，首先，加强全方位、多层次的宣传教育。对员工讲清电力改革的发展形势，讲明企业面临的现状，讲透将要采取的各种措施，使员工形成“效益靠我们一点一滴累积”的观念，由“要我挖”转化为“我要挖”；其次，营造出浓厚的节约氛围。在我们的日常工作中，需要大家共同努力，真正形成人人精打细算，个个勤俭节约，层层堵塞漏洞，处处深入挖潜的良好风气；其三，要想打好“算盘”，必须手脑并用，不仅仅是举手之劳关掉“长流水”、“长明灯”，回收边角下料，还要积极开动脑筋，千方百计进行技术革新，开创节能降耗新思路；其四，制定各种挖潜增效制度和措施，使之成为企业的一项重要的常备工作，挖潜增效不再是“一阵风”、“讲了才动”，要想方设法扭转过去“家大业大浪费点没啥”、“小钱看不上眼，大钱赚不到手”的思维定式，形成人人心中都有一本“明白账”，个个都是企业“好管家”的良好氛围。




见报稿
漆班长的7型板车
      在湖北武钢矿业公司程潮铁矿机动作业区域，谈起漆跃进可能很多人不认识，可谈起他与班员们一起动手制作的“7”字型板车可就无人不知了。这台“7”字型板车外型虽说不上美观，可无论拖材料还是运备件，用起来方便顺手多了。
      原先，机动作业区域设备备件项目部综合班有一台又小又旧的板车，用到不能再用时，大家犯愁了：以后用啥呢？没事时大家就在一起商量。
      “还是向领导反映，去材料库领一台吧！”班员陈迪文说。“领的板车容量小，使用寿命短。”漆班长不赞同。
      “那就买一个吧……”王明清的话刚出口，就被漆班长打断：“一辆板车千余元，现在公司上下都在降本增效，我们怎能大手大脚？”
      次日上午，漆班长到项目部办公室去，看到门外角落里堆放着一些废弃的铁板，脑子里猛然一动：“如果将这些边角余料拼在一起，不就可以做板车的底板了吗？再将原来的框架校正和加固，领点配件和轮胎，板车不就有了吗？”他边想边一路小跑地回到班组，向大伙一口气说出自己的想法，获得一致叫好声。接着，大家分头行事，不多久，一辆大容量的板车就做成了。远远看上去，板车的形状就像一个睡着的‘7’字，又和漆班长的姓谐音，于是，大家给板车起名为7型板车。
      每天，7型板车在全矿200多个班组间穿梭，漆班长他们这种节能降耗的做法，也成为程潮铁矿班组节约的生动典型。黄习寅 尹冲冲


原稿
漆班长的“7”字型板车
——综合班节约成本小故事
　
黄习寅 尹冲冲

在武钢矿业公司程潮铁矿机动作业区域谈起漆跃进可能很多人不认识，可谈起他制作推广使用的“7”字型板车可就无人不知了。这台“7”字型板车是班长漆跃进与班员们一起动手自制而成的，它的外型虽不美观，但用起来很方便，项目部的工友们一会用它拖材料，一会用它运备件，用途可多了。
　程潮铁矿机动作业区域设备备件项目部综合班原来有一台又小又旧的板车，它承载着整个班组备品、备件的运输工作。由于使用时间长，现在它就不能正常工作了，该怎么办才好呢？
那段时间这个问题成了综合班的班员们最关注的问题，大家没事的时候总在一起商量对策。
班员陈迪文说：“还是向领导反映，去材料库领一台吧！”
漆班长说：“领的板车容量小，使用寿命短。”
青工王明清则说：“那就去买一个吧！想买怎样的就买怎样的！”
漆班长又说：“一辆板车得千余元，太贵了。现在公司上下提出降本增效，我们得为企业出点力！”
大家争执不休，最终也没得出个可行性方案。
次日上午，漆班长到项目部办公室去，看到门外角落里堆放着一些废弃的铁板，他脑子里猛一触动：“如果将这些边角余料拼在一起，不就可以做板车的底板了吗？再将原来的框架校正和加固，然后去领一些配件和轮胎，板车不就有了吗？”
主意一打定，漆班长一路小跑到项目部综合班，将他的想法一口气说出来，没想到班员们一致称好。“这样一来车子又牢靠又实用，还可为单位节约点成本呢！”就连项目部领导们也表示赞同。
方案有了，大家分头行事，有的做底板，有的校正加固框架，有的领配件，有的领轮胎。班员们跑进跑出，忙前忙后，个个忙得不亦乐乎。
就这样，板车做成了，与原来板车相比，容量大，节省人力；费用低，节省成本。
“给它取个名字吧！”有人提议。
“叫修旧利废号板车。” 班员陈迪文说。
“太俗气！”大家笑起来。
“我看它象一个睡着的‘7’字，又和漆班长的姓谐音，就叫‘7’字型板车吧！”青工王明清说。
“对啊！象个‘7’字，只是它是多了两个轮子。”大家又笑起来。
“我们就是要把这堆废铁加上轮子，让它滚动起来，发挥出它的作用，让它奔跑在全矿200多个班组发挥作用。”如今漆班长他们这种节能降耗的做法，已经成为程潮铁矿班组节约成本的典范，正在各个班组进行推广。





见报稿
金师傅的“百宝箱”
      3月16日中午休息时，襄樊电务段检修车间转辙设备组的水壶坏了，当大家正议论修还是买时，只见班组安全员金双印戴上眼镜开始拆卸水壶，左手仪表、右手钳子一番交叉舞动后，一个完好的热水壶开始烧水。大伙儿禁不住为金师傅鼓起掌来。实际上，金双印的修壶技术并不比谁高，他比人高的是，他有一个“百宝箱”，箱里装着许多人羡慕的宝贝。
      原来，金双印在拆废旧的控制台、组合架时，总会将可用的东西比如保险、开关、电流表等等小配件收集起来，装进“百宝箱”。这不，前几天，测试台的乒乓开关烧坏了，金双印就从百宝箱”里找出备用开关换上，还在开关的一侧安装了一个3A的保险作为保护措施，让大家在使用测试台时更方便、更安全。王樊明



原稿
金师傅的“百宝箱”

“一把水壶五、六十块元，坏了去买一个呗。”
“扔了蛮可惜的，试着修修或许还能修好。”
“干嘛那样小气，买个新的还好使些。”
“金师傅，这坏水壶你会修吗?”
3月16日中午休息时，襄樊电务段检修车间转辙设备组围绕班组的水壶坏了，开始争执起来了。
班组的安全员金双印在大家的争执声中，戴上眼镜开始研究修理热水壶。
很快，金双印大起大落就把一个完整的水壶“分解”了，只见他左手仪表,右手钳子,在那里一个零部件一个零部件忙碌着。虽然金师傅在嘴上说试着修修,却是非常认真地在修理。
很忙碌了一会,一个重生的热水壶,开始继续完成它的使命：烧水。
班组里的大伙儿为金师傅鼓起掌来，弄得金师傅的脸都红了。
实际上，金双印最让大伙儿佩服的还是他的“百宝箱”，“百宝箱”里有很多让大伙儿羡慕的“宝贝”。
原来，金双印在拆废旧的控制台、组合架时，总会将可用的“宝贝”，比如保险、开关、电流表等等小的配件都收集起来，装在他的“百宝箱”里。这不，前几天，测试台的乒乓开关烧坏了，金双印就从百宝箱”里找出备用的开关换上了，还在开关的一侧安装了一个3A的保险作为保护措施，让班组的职工在使用测试台时更加方便、更加安全。
      王樊明  2009.3.18



见报稿
从废旧品中挖金掘银
      东风8型机车S1001接触器发生故障的主要原因是动触头下面的一个小弹簧断裂，排除这一故障的工艺要求是更换整个触头主件。但一个触头主件350元，而一个小弹簧只需3元，且发生此类故障的接触器较多，更换下来的触头主件就进了废品堆。新乡机务段电子组工长曹磊看在眼里，急在心上。她琢磨：如果只更换小弹簧就能消除故障，那将省下多少成本？
      3月份，该组在检修车间的指导下成立了专项攻关小组，苦战7个日夜，对S1001接触器进行了上千次的解体、试验，最终实现了只更换小弹簧就能使接触器达到工艺要求的目标。仅此一项，一年从废品堆里“挖”回1.7万元。紧接着，他们又把微动开关拆下备用，把报废的联锁器件拆下的螺丝分类待用，把不用的绝缘片加工成调整配件开距的垫片，把四类阀不用的废胶垫加工成160接触器用的胶垫……算下来全组一年可节约2.6万多元。任有平


原稿

新乡机务段电子组从废旧配件中挖金掘银

东风8型机车S1001接触器发生故障的主要原因是动触头下面的一个小弹簧断裂造成的，排除这一故障的工艺要求是更换整个触头主件。但一个触头主件350元，而一个小弹簧只需3元钱，且发生此类故障的接触器较多，更换下来的触头主件就进了废品堆。新乡机务段电子组工长曹磊看在眼里，急在心上。她心里琢磨，如果只更换小换弹簧就能消除故障，那将能省下多少成本？
为此，该组在这个段检修车间的指导下，3月份成立了专项攻关小组，攻关小组经过7个日夜的苦战，经对S1001接触器进行了上千次的解体、试验，最终实现了不用更换整个触头主件、只需要更换小弹簧就能使接触器达到工艺要求的目标。仅此一项，电子组一年就从废品堆里“挖”回来了1.7万元。
同时，为调动班组员工挖潜提效的积极性，在该段检修车间的指导下，电子组重新完善了《班组材料节超奖惩办法》，加大了奖励、考核力度，形成了人人动脑筋，人人抓增效的良好氛围。
机车用各种接触器、继电器上的微动开关最便宜的一个也要75元。电子组的员工看到报废的接触器、继电器上还有性能良好的微动开关，就想法设法把微动开关拆下备用。此外，他们还把报废的联锁器件拆下来的螺丝分类待用；把不用的绝缘片加工成调整配件开距的垫片；把四类阀不用的废胶垫加工成160接触器用的胶垫……这些东西看起来都不怎么值钱，但积少成多，算下来全组一年可以节约2.6万多元。
“挖潜提效，只要肯动脑子、肯动手，从废品堆里也能淘出金银来。”电子组工长曹磊高兴地对笔者说道。
任有平




见报稿
细微处的“经意”
      3月18日早晨，辽宁抚顺石油二厂焦化车间班长夏文军头戴安全帽，手拿巡检牌，开始沿着巡检路线认真检查设备运转情况。在经过消防蒸汽排凝线时，他随手将阀门开度又关小一扣，像这样看似不经意的节水动作，实际是无数次细微中的“经意”养成的习惯。
      年初，石油二厂将节能减排、安全生产、设备管理等内容量化成指标值，作为业绩考核依据，促使每名操作员动脑筋优化生产操作。
    “班长，这个月我们肯定能评上红旗班组，你看无论水、电、蒸汽耗量等能耗指标都排在第一位呢！”细微处的“经意”果然奏效了！慕岩







见报稿
技改增盈曲
【挖潜体验】■查列
弓片的改造
      集电弓弓片是电机车同架线接触及获取电能的部件，铝制呈条状。在同架线摩擦中，弓片和架线均是固定的，摩擦不匀极易产生凹槽，从而导致电机车在一些作业地段架线插入凹槽中，使弓片无法摆动而折断，不仅会损坏整个弓架，而且还极有可能损坏架线，造成事故。为此，电机车维修库的青年师傅们便展开攻关，将条状的弓片改为滚筒状的弓片，使弓片同架线摩擦均匀且转动灵活、阻力小，消除了凹槽现象的发生。参与此项攻关的林良指着改好的弓架笑着对笔者说：“以往，正常情况下，一台车每月要更换三块弓片，现在几个月下来也难得换一次。而且还不会发生事故了。”
边角料的妙用
      “来，来，来，到我们这来看看。”笔者在卸矿段一下车，就被矿车维修库的工长郑瑞章往车皮备用道上领。
      “你看，现在车皮的四个角都加焊了V型钢板，车皮的强度可是大大增强了。”原来，运矿用的矿车皮长7.5米，内长也有6米多，前后跨度大，中间无任何支撑点，装矿时由于矿石的冲击和长期挤压，车皮易外胀。卸矿时加之车皮在翻笼内360度旋转，其间隙振动易使轴造成内凹使车箱变形，极易发生掉道事故。于是维修人员便在矿车车箱的四个角加焊了20mmV型钢板，不但能增加车箱的强度，还可以防止箱体变型，减少掉道事故。
      临走时，郑工长诙谐地说：“这些加焊的钢板可都是些边角料，我们可是变废为宝，一举两得哟！”
拉绳安全装置
      该段西部破碎站共有两套皮带运输系统，单系统皮带总长628米。以往巡检人员在发现问题时，都打电话到中控室，由中控室来控制整套系统，这样极易延误快速高效的处置，弄不好还会导致更严重事故的发生。
      如何使巡检人员在皮带旁边的任何一处位置发现问题时，都能在第一时间内停车，把后果控制在最小范围内呢？该段电工维修人员在皮带走廊人行道侧设计了拉绳安全开关,主要作用是当皮带运输过程中发生任何突发事情时,操作工可以在皮带任何位置拉绳停机,以防事故扩大。
      “这下可好了，即省时又省力，以前离电话较近还好，要是离得远些，出了问题跑步都会累倒人，现在只要在旁边轻轻一拉，什么事都没有了。”一皮带工对电工研制的拉绳安全装置赞不绝口。




原稿
技改增盈曲
——德铜采矿场铁运开展“我为企业发展献一计”活动侧记
查  列
江铜德兴铜矿采矿场铁运工段广大职工立足本职，务求创新，在场开展的“深挖内潜  勇于创新  我为企业发展献一计”活动热潮中，针对安全生产中的疑点和难点问题展开攻关，积极提交合理化建议，从而在十里原矿铁路运输线上涌现出了一幅幅难点攻关、降本曾盈的卷面。
弓片的改造
集电弓弓片是电机车同架线接触及获取电能的部件，呈条状由铝制而成。弓片在同架线摩擦中，弓片和架线均是固定的，摩擦不匀极易产生凹槽，这样就会导致电机车在一些作业地段架线插入凹槽中，使弓片无法摆动，容易将弓片折断，这样不尽会使整个弓架损坏，还极有可能损坏架线，造成事故的发生。为此，电机车维修库的青年师傅们便展开攻关，决定将条状的弓片改为滚筒状的弓片，这样可以使弓片同架线摩擦均匀，且转动灵活、阻力小，消除了凹槽现象的发生。参与此项攻关项目的林良指着改好的弓架笑着对笔者说，“以往，一台车正常情况下，每月要更换三块弓片，现在好了，几个月下来也难得换一次。而且这样一改，凹槽现象不会发生，这样造成的事故也就不会有了。”
边角料的妙用
“来，来，来，到我们这来看看。”在卸矿段一下车，矿车维修库的工长郑瑞章就将笔者往车皮备用道上领，“你看，现在车皮的四个角都加焊了V型钢板，车皮的强度可是大大增强了。”原来，运矿用的矿车皮长7.5米，内长也有6米多，前后跨度大，中间无任何支撑点，装矿时由于矿石的冲击和长期挤压，车皮易外胀。卸矿时加之车皮在翻笼内360度旋转，其间隙振动易使轴造成内凹使车箱变形，极易发生掉道事故。于是维修人员，便在矿车车箱的四个角加焊20mmV型钢板，不但能增加车箱的强度，还可以防止箱体变型，减少掉道事故。临走时，郑工长和诙谐地说道，“这些加焊的钢板可都是些边角料，我们可是变废为宝，一举两得哟。”
拉绳安全装置
该段西部破碎站共有两套皮带运输系统，单系统皮带总长628米。以往巡检人员在发现问题时，都打电话到中控室，由中控室来控制整套系统，这样一来，就延误了快速高效的处置，弄不好还会导致更严重事故的发生。如何使巡检人员在皮带旁边的任何一处位置发现问题时，都能在第一时间内停车，把后果控制在最小范围内。该段电工维修人员在皮带走廊人行道侧设计了拉绳安全开关,主要作用是当皮带运输过程中发生任何突发事情,操作工可以在皮带任何位置拉绳停机,以防事故扩大。“这下可好了，即省时，又省力，以前离电话较近还好，要是离得远些，出了问题跑步都会累倒人，现在只要在旁边轻轻一拉，什么事都没有了。”一皮带工对电工研制的拉绳安全装置赞不绝口。

张耀杨

认真学习了！

悠然

恭喜恭喜哈

张静

天涯辛苦了！

张静

怎么没有摄影稿对比呢？

zxgshz2008

学习学习

银长民

学习与祝贺！

一凡

学习了

邓兵

恭喜各位老师上稿！

安钢张其将

恭喜各位中标的老师
祝贺你们