费一：责任无所不在 安全管理中没有“放心职工”

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在安全管理中，常常听到“放心职工”这个词语，如努力争做“放心职工”，把职工培养成“放心职工”。然而，笔者认为，在安全管理中不能有“放心职工”这一认同，安全管理者不应该有“放心职工”意识，我们更不能承认任何一名“放心职工”。

首先，作为安全管理的主体，职工在安全管理中天生便具有“不安全”特性，即所有职工都是不安全的。而我们之所要加强安全管理，就是为了避免“不安全”的情况发生。

其次，认可了“放心职工”，有了“放心职工”意识，就会在有意或无意中造成安全管理、监督漏洞。放心自然是建立在信任的基础上，而有了信任，管理者便会在不经意间有所松懈。就如同国家免检产品，因为信任而免检。由此，也就使安全管理让出了一定空间，监督有所下降。而无论空间大小，都实在地证明安全管理出现了漏洞。出现的监管漏洞，只有依靠职工自身保证安全。而这等于将监管权力无形中交给了被监管对象，显示是不科学的。也许“放心职工”会严格要求自己，但也只能说也许，而不是绝对。所以要坚决杜绝监管漏洞，要做到职工是否做到放心，不影响安全监管的力度。

最后，“放心职工”本就是即时存在的，而非一直。一是客观条件的变化可能导致曾经的“放心职工”变得不放心。如平缓工作面变到急倾斜工作面，采煤到了掘进或者掘进到了采煤，炮采成了综采。到了新的环境中，由于条件、知识等的变化，导致放心职工变得不放心。二是职工自身情况也会导致“放心”不成立。过去在老家曾听过“牛脚印淹死人”的故事。牛脚印装的水显然很少，按常理是完全不可能淹死人的。然而，那人恰好那时发病无力，正面摔倒，口鼻浸入牛脚印中，刚好被水完全覆盖，由此持续缺氧也就造成了死亡。有人会说是巧合，然而谁又敢保证巧合不会出现呢？存在即合理，再小的事物，在特殊时段的特定条件下，照样能产生难以想象的破坏力。显然我们不能杜绝职工出现特定情况。我们的职工也可能身体不好，也可能精神不好、情绪波动等等，导致不放心情况出现。总之，此时放心的职工，在其它时间未必让人放心。我们必须保证管理层面的到位。

安全工作是残酷的，只认结果不认过程，所有的安全隐患和问题，无论大小，对于安全成绩都有绝对的否决权。因此，我们必须尽力搞好安全监管，无论何种情况下，安全管理和监督都不能缺位，不能留下漏洞。

总而言之，职工可以而且应该争做放心职工，我们也应该鼓励职工争做放心职工，但职工的努力都不应影响安全监管，在安全监管中决不能认同放心职工，安全管理者也不能有放心职工认同意识。

[align=-webkit-center]作者：费一