五型大雁

我和企业共成长

五型大雁——
    开创“五型企业”建设的新局面
    本质安全型、质量效益型、科技创新型、 资源节约型、和谐发展型
　　五型企业是神华集团2006年作出的重要战略决策，是神华集团公司落实党的十六届五中全会精神，创新发展模式、提高发展质量的一个重大举措；是神华集团公司深入落实科学发展观，坚定走新型工业化道路的重要实践；是全面提升神华集团核心竞争力，建成具有国际竞争力的特大型能源企业的基本途径；是神华集团实现持续、协调发展,增强中央企业的控制力、影响力和带动力的具体要求。实施几年来，神华集团五型企业建设取得了显著成绩，企业管理水平得到了整体提升。
　　大雁集团公司于2012年4月23日，随国网能源公司成建制划转神华集团，为尽快与神华全面接轨，同时，为进一步夯实公司发展基础，创新管理方式，促进管理水平持续提升。根据神华集团的要求，2013年4月，集团公司制定下发了《神华大雁集团公司“五型企业”建设工作实施方案》。
　　今年通过试运行，总结、完善，明年将正式按照“五型企业”建设综合绩效考评办法进行考评、兑现。
　　开展“五型企业”建设工作的意义
　　建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型为内涵的“五型企业”，是神华集团深入落实科学发展观，坚定走新型工业化道路，创新发展模式，提高发展质量的一个重大举措；是全面提升神华集团核心竞争力，建成具有国际竞争力的特大型能源企业的基本途径；是神华集团实现持续、协调发展，增强中央企业的控制力、影响力和带动力的具体要求。实施几年来，神华集团五型企业建设取得了显著成绩，企业管理水平得到了整体提升。在实施“科学发展、再造大雁,五年实现经济总量翻番，重铸辉煌”发展战略，实现“两年扭亏、三年变样、五年大发展”目标之际，开展“五型企业”建设既是公司实施发展战略、实现发展目标的需要，也是我们融入神华集团管理的需要，有着深刻的现实意义和长远的战略意义。
　　“五型企业”建设工作指导思想
　　以科学发展观为统领，以神华集团“五型企业”建设先进经验为指导，将“五型企业”建设贯穿企业管理全过程，落实到企业发展各环节，组织广大职工特别是各级领导干部深入学习神华集团“五型企业”建设经验，使每个职工从思想上重视起来，积极参与探索适合我公司实际的“五型企业”建设模式，以“五型企业”建设为契机，进一步夯实企业发展基础，创新管理模式，提升管理水平，为实现公司“科学发展，再造大雁，五年实现经济总量翻番，重铸辉煌”发展战略奠定基础。
　　“五型企业”建设工作目标
　　通过“本质安全型”建设，优化安全管理，提升企业事故预控能力；通过“质量效益型”建设，转变发展方式，提升企业市场竞争力；通过“科技创新型”建设，完善创新体制机制,增强企业发展动力；通过“资源节约型”建设，改变生产模式，提升企业可持续发展能力;通过“和谐发展型”建设，融洽对内对外关系，提升企业凝聚力；通过各型的有机组合形成整体合力，实现公司综合实力的大幅度跃升。
　　公司“五型企业”建设工作原则
      “五型企业”建设，遵循“体系统一确定、指标统一下达、考评统一进行、绩效统一考核”的原则。实行第一责任人负责制。各部门负责人，各单位党政负责人是本部门、本单位“五型企业”建设第一责任人。实行全员参与制。从上到下，由公司、矿（处）、科区（队）到班组，层层落实“五型企业”建设职责，每位职工都是“五型企业”建设的实施主体。
　　遵循分类开展原则。公司按工作性质有区别地分类确定各单位“五型企业”建设指标，各单位围绕公司下达的指标、结合本单位实际组织开展“五型企业”建设工作。遵循建设过程考评与建设结果绩效考核相结合的“以考促建”原则。