广旺唐家河矿成本管理巧用“三力”

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广旺唐家河矿积极围绕经营工作，挖潜力、控成本、降费用、提效益，巧用“三力”，降低了生产成本，提高了经营效益。
“思想认识力”。该矿加强形势教育工作，积极引导广大员工从自身做起、从点滴做起，降低消耗，增强做好降本增效工作的责任感和使命感。
“过程控制力”。实施全过程的成本控制，按照“事前计划、事中控制、事后考核”的要求，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，加强物资材料领用控制和现场管理。此外，他们加强水电管理，杜绝长明灯、长流水、电脑空调长开等现象，把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在日常工作中。
“学习引领力”。该矿组织职工积极学习节支降耗的新技能，掌握节支降耗的新本领，运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料，大力倡导鼓励职工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”活动，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力。

作者：何三毛