鲍店矿党委汇聚发展力量助推深化改革

笑看今朝

面对严峻的经济形势和繁重的深化改革任务，鲍店矿党委不断探索党建工作新思路、新做法，使党组织的独特优势成为推动矿井逆势发展的强大动力。今年1-5月，该矿顺利完成公司下达的目标计划，利润总额和吨煤利润均位居本部矿井前列，有力凸显了支柱矿井作用。

把思想引领优势转化为凝聚力。该矿始终坚持把握导向、正面宣传，唱响“与矿井一同成长”主旋律。针对不同层面人员的学习实际，采取“读、听、看、讲、写”“五位一体”学习方法，创新“中心发言人”制度，有效提升了干部职工的政治理论水平，矿井被评为“山东省理论大众化示范点”。开展解放思想大讨论，组织“我为改革做贡献”合理化建议征集活动，到新矿集团新巨龙公司、肥矿集团梁宝寺能源公司等单位学习调研，引导干部职工解决好思想观念的“不适应”、作风状态的“不过硬”等问题。利用“流动课堂”、报告会等载体和形式，广泛宣传宏观经济形势、矿井面临的压力挑战，凝聚干部职工改革思想共识。发挥典型引领示范作用，开展评选道德“双十佳”、安全生产模范等活动，2013年以来涌现出200多名安全生产、技术创新等方面的典型，营造了全面深化改革、推进创新发展的浓厚氛围。

将制度优势转化为执行力。该矿以建设学习型、服务型、创新型党组织为重点，以落实党委工作责任制、实施党组织卓越绩效模式为主线，重新梳理70多家部门、单位和班组、岗位业务范围、工作关系和工作流程，梳理需“废、改、立”制度文件等计104项，形成有效执行和落实的新机制。大力开展优秀团队创建活动，对区队实行季度一考评、一表彰、一交流、年度一总评制度，对职工进行星级评定，进一步增强了考核的规范性、实效性和可操作性，促进党支部建设“软”任务真正变成“硬”指标，优秀团队创建做法在全国煤炭企业第四次党委书记经验交流会、中煤政研九届三次理事暨2014年年会上介绍推广，生产准备队被中煤政研会命名为首批全国煤炭工业“三基九力”建设优秀区队。

将组织优势转化为带动力。该矿坚持“党管干部、党管人才”原则，深化干部人事制度改革，淡化行政级别，新提任人员实行聘任制、任期制；严格管理（技术）人员定编定员管理，推进管理和技术岗位分设，加大竞争上岗和管理干部轮岗交流。广泛开展“学练树”、导师带徒活动，不断激发各类人才的创造活力，截至目前，该矿共有大学及以上学历495人，优秀技能人才、专业技术人员67人，学科带头人、首席技师10人，中高级工及技师比率达55%。实施党员和各类人才双向培养制度，开展“基层党组织服务能力提升工程”，落实党员“三会一课”、党日活动、党员承诺制、组织生活会等制度，狠抓党员责任区、示范岗创建活动，保证了党组织和党员发挥作用有范围、有责任、有载体、有考核的落实，在全矿优秀技术、技能人才中，党员比例已达70%以上。

将群众工作优势转化为和谐力。该矿以荣获第三批“全国文明单位”为动力，全面推进精神文明建设工作。坚持开展“争创文明单位、文明科室、文明班组、文明岗点、文明家庭、文明生活小区，争做文明鲍店人”“六创一争”等活动。建成融声、光、电、影像、牌板及解说于一体的“安全宣传教育阵地”，共组织参观400余场次，受众达2万多人（次）；开设集团公司首家道德讲堂，形成场所固定化、空间情景化、内容多样化、流程规范化、队伍多元化、活动常态化“六化”模式，在集团公司产生较好反响。举办民间艺术表演、球类比赛、周末影院等群众性文化活动，荣获全国煤矿“全民健身万里行”活动和第四届中国煤矿艺术节先进单位等。扎实为群众办实事，推进棚改项目“泰和佳园”建设，目前一期分房选房工作已经结束；健全以助贫、助学、助医为主要内容的职工利益保障体系，帮助426人实现社会就业、237名职工子女实现公司内部就业。开展全员健康查体、“社区医生进家庭”和生日祝福等活动，该矿关心职工生活的做法在省国资委慈善工作会议上介绍了经验。(林红)